联信光电子公司薪酬体系设计

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1、联信光电子有限责任公司业务流程重组管理咨询薪酬体系设计新华信管理咨询2002年5月27日目录第一章总则1第二章薪酬内容与结构1第三章固定工资1第四章业绩奖金2第五章年终效益奖金2第六章特殊津贴和公司福利3第七章工资级别3第八章试用期薪酬3第九章加班工资4第十章最低工资标准4第十一章薪酬组织与发放4第十二章附则5第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提

2、高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员（总经理除外）。员工包括公司各级管理人员、技术人员和普通员工第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%第六条公司设立薪酬委员会，负责每

3、年的岗位定级、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除总经理以外所有联信光电子有限责任公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、年功工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资第三章固定工资第九条固定工资中的基本工资为每人每月280元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级详见附件第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别第十二条公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级第一条员工加入联信公司以后工作满一年后开始计算

4、年功工资，每月50元，工龄每增加一年，年功工资增加50元，满10年增加到500元/月为止，以后不再增加第四章业绩奖金第二条业绩奖金根据每月、季度、半年或年度的业绩考评得分发放，其中业绩奖金的发放基数（标准业绩奖金）与岗位级别有关，具体的业绩奖金发放标准详见附件第三条标准业绩奖金是指获得100%奖金基数的金额，发放比例详见附件第四条管理类员工的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5；技术类员工固定工资与标准业绩奖金的比例为6：4；普通类员工的固定工资与标准业绩奖金的比例为7：3第五章年终效益奖金第五条公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金第六

5、条每年年终效益奖金的具体数额由总经理和董事会协议商定，其中高层管理人员具体发放奖金金额由董事会确定；中层管理人员与一般员工分配比例为：中层员工20%-30%，一般员工70%-80%，中层管理人员与一般员工层具体分配方案经薪酬委员会确定第七条奖金的分配原则上平均分配，即将奖金总额平均除以本层人数，每个部门分得的奖金为一般员工平均奖金乘以部门一般员工数第八条在保证基本公平的条件下，总经理办公会可以对奖金分配进行适当调整，部门内奖金发放由部门经理根据一般员工表现进行适当调整，报请总经理办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的3

6、0%第九条员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算第一条无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准第六章特殊津贴和公司福利第二条设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额第三条公司福利包括独生子女费、托儿费。经过人事课确认后，符合条件的员工可以享受独生子女费每人每月10元，托儿费每人每月40元，各项公司

7、福利的发放条件及标准按照国家有关规定执行第四条公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除第七章工资级别第五条工资级别划分分为三个类别，分别为管理类、技术类和普通类第六条管理类共分为30级，岗位工资级差为150元第七条技术类共分为30级，岗位工资级差为200元第八条普通类共分为20级，岗位工资级差为100元第九条不同岗位的员工可在本岗位对应的发展道路调整范围内调整薪酬第十条员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与人事课共同商讨确认第八章试用期薪酬第十一条公

8、司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月第十二条员