企业核心竞争力的研究.pdf

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1、企业核心竞争力的研究崔震渤海大学管理学院辽宁锦州121000【摘要】企业的竞争力表现在企业运营的各个方面，所以它是深深植根于组织成的能力是整个系统。企业竞争力是市场化的企业，合理利用企业内部和外部资源，为客户提供市场和客户需要的产品和服务，是企业在竞争中的竞争能力，以建立竞争优势，树立企业的竞争力是一长期的，持续的过程。作为一个综合性的概念，企业的竞争力揽企业各方面的力量，但必须认识到，企业的竞争力是一个综合指标体系。企业为了获得竞争优势竞争力的基础上，需要关注到的有竞争力的重点对象发展的重要组成部分，建立企业的核心竞争力。在知识经济时代，

2、企业的核心竞争力和时代成为竞争优势的商业来源。打造企业强大的核心竞争力，成为当今企业发展的基石。【关键词】核心竞争力企业战略资源品牌重要性中图分类号：F27文献标识码：B文章编号：1009—4067(2014)04133—02一、企业核心竞争力的涵义、本质及表现作用1．缺乏人力资源。人是最活跃的因素。企业发展，人才是关键人立足企业的核心竞争力，是指企业开发独特产品，发展独特技术和发明的根本，也是企业发展的基石，那些谁拥有人才市场，在市场竞争本质独特营销手段的能力。由加里·哈默尔(GaryHame1)和普拉哈拉德上是人才的竞争。然而，由于目前

3、中小企业主要集中在股票的形式，私(CKPrahalad)的核心竞争力理论的提出在1990年，“哈佛商业评论”杂人所有权和集体所有权的存在，现代企业制度尚未完全建立，企业管理志上。它是以企业为核心的技术能力，通过企业战略决策，生产制造，和更家长式的许多决定由人企业之一的高层领导，缺乏民主机制，决策市场营销，内部组织协调获得使企业保持持续竞争优势的能力，互动的严重失误。没有严格的规章制度，甚至制定了规章制度，不能被严格执管理。行。在经营理念上最为人力资源管理存在陈旧，管理落后，员工绩效评1．企业的核心竞争力本质：企业核心竞争力应该是很多因素，包

4、括体价体系和激励机制僵化，缺乏科学的引进有效的人力资源，培育和利用制，法规，程序，独特的技术能力的基础上，团队合作和进化的能力建领军人才的机制不能进入业务决策和战略决策，极度匮乏高素质的人才立在核心产品和企业文化的结合。它是从其他工商企业有根本的技能有和技术的创新和营销管理。员工的整体素质普遍较低，缺乏自我提高，本质区别。自我完善的过程。整体人力资源的匮乏已成为制约中小企业形成核心竞2．企业的核心竞争力表现：在生产，生产周期短比其他公司或其他公争力的瓶颈。司做更多的节约成本，在销售方面，卖得比其他公司更快。研究和开发2．总体技术水平低，自主

5、创新能力相对较弱。提升中小企业的核心竞比其他公司推出新产品速度更快。IBM一百多年的发展，凭借的是，为争力，创新是关键。通过创新：“持续的客户满意度，”技术的核心竞争力，具有较强的竞争优势，并不第一，技术的使用可以在产业的主动权，而且不会受制于人；第二，断发展壮大。根据市场需求，寻找市场空白，使自己的蛋糕，独自“享受”；第三，降3．企业的核心竞争力作用：有了核心竞争力，企业才能不断推出新的低成本，获取更多的利润。然而，中国的中小企业，多数也是劳动密集产品和服务。随着企业的核心竞争力，将能够建立自己的竞争优势。产型企业，小于10％的高新技术企

6、业。减资的技术开发，技术转让缓慢，品，服务和竞争优势的核心竞争力简单地说，这是核心竞争力的重要性。发展速度，技术人才缺乏等，导致技术创新能力薄弱，无法形成核心技二、企业核心竞争力层次化分析术能力，但不能成为核心技术能力转化为竞争优势。因此，中小企业在1．第一个层次是基础层，主要指的是企业文化。企业文化的广度和深未来，以获得在中立于不败之地的市场竞争中站稳脚跟，我们一定要注度决定了企业的竞争力的企业文化杰作的大小企业建立的零售核心竞争意自己的研究和开发活动，加大研发投入和开发力度，不断提高技术创力的重要组成部分零售企业的核心竞争力，保持和提高

7、具有一定作用的新能力。碱的渗透。3．众多公司上市前，决策能力，决策失误的比较高，缺乏科学的战略2．第二个层次是组织(保持)层，包括成本控制，市场营销和服务能发展规划。许多中小企业经营活动都是短期行为，缺乏战略眼光，从而力，信息管理管理能力。提升这三个要素可以迅速提高企业的竞争力。在发展过程中主要存在两大战略决策失误，一家公司没有战略的指导和3，第三个层次，即开发层，主要是指学习的能力。这个级别主要是为盲目，盲目扩张，盲目地选择产业发展方向；第二，企业制定了一些“纸”核心竞争力的可持续发展，并提出学习能力是核心竞争力的重要因素，战略而使企业的

8、战略目标都没有实现。导致双方战略规划失误的原因归通过不断创新，零售企业要增强适应环境的能力，持久竞争优势。纳起来有以下几个方面：(1)缺乏战略眼光，严重企业短期行为；(2)三、国