水平定向钻施工组织方案通用.docx

水平定向钻施工组织方案通用.docx

ID:58294538

大小:166.91 KB

页数:28页

时间:2020-04-13

水平定向钻施工组织方案通用.docx_第1页
水平定向钻施工组织方案通用.docx_第2页
水平定向钻施工组织方案通用.docx_第3页
水平定向钻施工组织方案通用.docx_第4页
水平定向钻施工组织方案通用.docx_第5页
资源描述:

《水平定向钻施工组织方案通用.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、水平定向钻施工组织方案通用20009-10-1编制人:审核人:广州电力建筑安装工程有限公司目录1、工程概况12、组织机构12.1项目管理12.2施工班组13、施工组织14、技术措施84.1施工方法84.2施工流程104.3机械准备104.4路径复测114.5水平导向钻进施工124.6施工控制措施165、质量措施175.1原材料及器材检验175.2质量缺陷处理186、安全措施186.1安全施工大纲186.2施工现场管理规定206.3工具器及设备使用202广州电力建筑安装工程有限公司6.4水平导向钻进施工危险点辩识217、文明施工及环保措施2

2、27.1文明施工措施227.2环境因素辨识表227.3环境保护措施227.4施工事故及应急措施238、施工进度计划表239、应急措施249.1人员触电249.2现场火灾249.3中毒249.4中暑259.5灼伤259.6医院位置错误!未定义书签。10.工程回访、保修服务及承诺2513.1回访、保修服务的依据2513.2工程回访2513.3保修服务2513.4保修服务承诺253广州电力建筑安装工程有限公司1、工程概况①2010业扩配套电力顶管工程,位于广州市南洲路。新顶2孔Φ160HDPE电力护套管103米(附电缆设计走向图)。工程施工需作

3、好安全防护,穿越深度以现场路面正负零起算确定为-10.0m。本工程拟采用美国先进技术水平的水平定向钻进行顶管施工。②计划施工时间:2011年5月21-2010年5月31日2、组织机构2.1项目管理总负责:叶祖彦项目经理:何旭焜安全专责:李本桓质检专责:李本桓材料专责:赵树新理赔专责:何旭焜资料专责:任景丽2.2施工班组班长:陈海洋现场负责:龙盛波质检员:官小威安全员:黄定3、施工组织1广州电力建筑安装工程有限公司分管工程副总经理工程部项目经理施工班长项目管理人员施钻导管施工机材工班辅组操向焊助安作接人全员员员组员工程项目管理组织图3.1项

4、目班子配备和职责分工3.1.1项目班子人员配置施工项目经理部主要管理人员表序号职务人数备注1项目经理12项目副经理13技术负责人14质量管理15材料管理16安全管理17计划管理12广州电力建筑安装工程有限公司8设备负责人19电气负责人110给排水专业负责人33.1.2项目班子成员职责分工3.2.2.1项目经理职责项目经理是公司法定代表人在本项目上的全权委托代理人,具体履行、实施该项目的工程合同,对工程项目全面负责。(1)贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、规定,贯彻执行集团公司管理方针、目标与方案

5、。(2)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来,定期报告工作。(3)负责组织本项目施工全过程的一切管理活动,执行公司颁布实施《管理手册分手册》和有关程序文件,并将各项管理职责分工落实到人。①参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底,负责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施;②负责组织对本项目的环境因素识别、危险源辩识,编制项目环境,职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。建立应急指挥机构并进行管理,定期组织应急演练。③负责按合格物资分供方(中间商)

6、名录中采购物资,负责评定、审批B类物资分供方,负责按合格劳务/工程分承包选择外协队伍;④负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程(特殊/关键工序)的控制、管理,执行公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程,确保施工设备经常处于良好状3广州电力建筑安装工程有限公司态,负责项目工地安全生产与文明施工;⑤负责组织物资验证、复试,分项/分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理;⑥负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作,组织实施分项分部工程检验、试验状态标识,实施不合格品的整修方案,实施项目的纠正、预防措施等;⑦组织工程

7、竣工验收、交付工作。(4)严格财经制度,明确财经纪律,加强财务管理和预算管理,实行多种形式的内部承包责任制。(5)定期分析工程成本,制定降低成本的措施,并狠抓落实。(6)搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系,及时解决各种纠纷,组织做姨各种原始凭证的记录、保管,及时提供调价,索赔依据,参加调概索赔的工作。3.1.2.2技术负责人职责(1)负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作,直接领导工程部的工作。(2)负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及公司有关文件规定并督促实施。(3)负责本项目的检验、测量和试验设备

8、控制及计量管理工作。(4)负责组织施工技术调查,组织实施性施工组织设计。(5)组织审核设计文件、审批施工方案,审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划,参加设计文件会。解决施工生产中的技

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。