现代组织形式.doc

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1、精品文档你我共享第二章现代企业组织教学目的：使学生了解企业组织及组织机构、组织结构的基本类型，明确组织功能的内容，把握组织变革的内涵，提高学生解决组织问题的应用能力。教学要求：明确阐述企业法律形式、组织基本类型、组织变革的基本内容，理论联系实际，提高学生对企业组织问题和组织工作的理解，把握组织原理的精神实质。让学生深入实际，到企业中去认识不同类型组织的组织结构的差异性，熟悉企业组织的内容，了解当今现实生活中组织的现状。教学内容：企业法律形式、基本组织结构、组织变革教学重、难点：组织结构、组织变革教学

2、课时：3第一节企业法律形式这种组织形式是按照财产关系和法律责任划分的企业类型。一．个体企业：（单个业主制企业、独资企业）1．概念个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任，如果经营失败，出现资不抵债的情况，业主要用自己的家财来抵偿。2．基本特征①企业的财产和投资者的私有财产在法律上并无区别，企业经营的盈亏均由投资者个人单独承担，对企业债务负无限责任。②企业经营权和所有权合而为一。3．属自然人企业。：二．合伙制企业1．概念合伙制企业

3、是由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担责任。它可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。多数合伙制企业规模较小，合伙人数较少。2．基本特征①各合伙人仍然是权利、义务的主体，即企业的权利义务主体及法律关系在合伙人本身，而不在合伙企业（人的联合）。②合伙人的财产为合伙人所有，合伙人各自直接拥有合伙的财产，不成为企业所有。③企业的债务，除合伙企业的财产外，为合伙人负连带无限清偿责任。④在合伙中，合伙人一般都是其他合伙人的代理人，

4、有权代表整个合伙企业承担法律责任。3．属自然人企业。三．公司制企业1．概念AAAAAA精品文档你我共享公司制企业是由两人以上依法集资联合组成，有独立的注册资产，自主经营、自负盈亏的法人企业。公司是法人，在法律上具有独立的人格，这是公司制企业与个体企业和合伙制企业之间的重要区别。公司这种企业形式更能适应市场经济发展的需要，是现代企业的主要形式。1．特点①公司是法人。②公司对企业债务以其法人财产为限承担有限责任。③公司分为有限责任公司和股份有限公司。2．属法人企业㈠有限责任公司（非公众公司）1．概念有限

5、责任公司是指有两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。2．特征①限定股东人数（2—50人）。②资产不分为等额股份（协商确定）。③公司不公开发行股票。④股东的出资份额在公司其他股东同意的条件下可以转让，但转让要按规则进行。⑤设立程序简便。㈡股份有限公司（公众公司）1600年产生的英国东印度公司被认为是世界上第一家股份有限公司。1．概念股份有限公司是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公

6、司债务承担有限责任的企业法人。2．特征①全部资本划分为若干等额股份。②股东以其所认购股份对公司负有限责任。③公司可向社会公开发行股票。④股东数不得少于规定数，但没有上限。⑤股东只对公司负责，不对公司债权人负责。⑥需向社会公开其资产负债，经营损益等财务状况。第二节企业组织结构一．组织结构的建立原则（1）目标原则（2）统一命令统一指挥原则（3）责权利对等原则（4）明确分工与协调原则（5）精简有效原则（6）弹性原则二．常用组织结构的形式AAAAAA精品文档你我共享组织结构是组织的骨架，包括纵、横两大系统，

7、纵向是组织上下垂直机构或人员之间的联系，这是一种领导隶属关系；横向是平行机构或人员之间的联系，是一种分工与协作关系，组织结构的基本类型有：（一）直线制（见图2—1）这是一种最早也是最简单的组织结构形式，组织中只有一套纵向的行政指挥系统。优点：结构简单，权责明确、领导从属关系简单，命令与指挥统一，上呈下达准确，解决问题迅速，业务人员比重大、管理成本低。缺点：没有专业管理分工，对领导的技能要求高，领导容易陷入企业事务性工作之中，不能集中精力解决企业的重大问题。适应对象：小型企业、个体工商户厂长车间主任车

8、间主任车间主任班组长班组长班组长图2—1直线制组织结构简图（二）直线职能制（见图2—2）在经理的领导下，企业建立两套管理系统：一套是实现直线式领导的管理系统；另一套是协助经理指导和监督的职能管理系统。优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，从而造成①办事效率低②加重上级领导的工作负担。适应对象：中型企业（三）事业部制（见图2—3）事业部制是在公司统一领导下，按照产品、地区