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1、供应链企业合作对策与委托实现机制基础理论来源:中国物流与采购联合会作者:佚名日期:2009年06月16日访问次数: 供应链管理强调供应链上的节点企业及其活动的整体集成,其管理范围不仅包括企业内部的生产经营活动,而且将企业的供应商、供应商的供应商、企业的用户以及用户的用户都集成起来。 一、引言 供应链管理是随着全球制造的兴起、以及适应客户需求的快速变化而产生的一种新型的管理模式。它已成为世界各国近几年的研究热点。供应链管理强调供应链上的节点企业及其活动的整体集成,其管理范围不仅包括企业内部的生产经营活动,而且将企业的供应
2、商、供应商的供应商、企业的用户以及用户的用户都集成起来,这样可以更好地协调供应链上各节点企业的资源利用,有效地控制供应链上的物料流、信息流、资金流和决策流,从而实现快速、灵活响应市场需要、提高整个供应链竞争力的目的。 供应链管理模式的实施确实能够给企业带来很大的效益。1998年3月,PittigiloRabinTodd&McGrath公司通过调查发现,企业实施完整的供应链管理后,可在以下几个方面获得效益:交货能力提高16%~18%;库存量减少25%~60%;定货周期缩短30%~50%;预测准确性提高25%~80%;总体生产率提
3、高10%~16%;供应链成本降低25%~50%;补给率(FillRates)提高20%~30%;产量提高10%~20%。这些成绩的取得与供应链上各个企业的合作和相互支持是分不开的。 为了支持对供应链的管理,人们花费了相当大的精力用于供应链管理支持技术的研究和开发。如美国计算机科学公司(ComputerSciencesCorp.)和Sun微系统公司(SunMicrosystemsInc.)联合为企业提供完整的供应链管理解决方法-集成器方法;美国i2技术公司(i2TechnologiesInc.)开发了有关全局供应链管理(GSCM
4、)智能规划 供应链管理强调供应链上的节点企业及其活动的整体集成,其管理范围不仅包括企业内部的生产经营活动,而且将企业的供应商、供应商的供应商、企业的用户以及用户的用户都集成起来。 一、引言 供应链管理是随着全球制造的兴起、以及适应客户需求的快速变化而产生的一种新型的管理模式。它已成为世界各国近几年的研究热点。供应链管理强调供应链上的节点企业及其活动的整体集成,其管理范围不仅包括企业内部的生产经营活动,而且将企业的供应商、供应商的供应商、企业的用户以及用户的用户都集成起来,这样可以更好地协调供应链上各节点企业的资
5、源利用,有效地控制供应链上的物料流、信息流、资金流和决策流,从而实现快速、灵活响应市场需要、提高整个供应链竞争力的目的。 供应链管理模式的实施确实能够给企业带来很大的效益。1998年3月,PittigiloRabinTodd&McGrath公司通过调查发现,企业实施完整的供应链管理后,可在以下几个方面获得效益:交货能力提高16%~18%;库存量减少25%~60%;定货周期缩短30%~50%;预测准确性提高25%~80%;总体生产率提高10%~16%;供应链成本降低25%~50%;补给率(FillRates)提高20%~30%;
6、产量提高10%~20%。这些成绩的取得与供应链上各个企业的合作和相互支持是分不开的。 为了支持对供应链的管理,人们花费了相当大的精力用于供应链管理支持技术的研究和开发。如美国计算机科学公司(ComputerSciencesCorp.)和Sun微系统公司(SunMicrosystemsInc.)联合为企业提供完整的供应链管理解决方法-集成器方法;美国i2技术公司(i2TechnologiesInc.)开发了有关全局供应链管理(GSCM)智能规划与调度软件,其RHYTHM系列产品能够为跨越企业间的供应链的计划与调度提供综合智能支持
7、,并且能够优化和快速集成整个供应链上的各个系统,还采用了基于Internet的通信方法实现企业间的通信;加拿大InterTrans公司提出的供应链后勤解决方案具有管理整个供应链上有关运输和后勤方面的交易、运作、战术和战略等功能;美国标准与技术研究院(NIST)制造系统集成分部(ManufacturingSystemIntegrationDivision)目前正在研究面向虚拟供应链管理的实时决策支持系统,该系统包括4部分:供应链管理的参考模型、基于仿真的重构方法、供应链管理信息网络、生产管理决策支持;华中理工大学管理学院CIMS-S
8、CM课题组研究开发了集成化的生产计划与控制支持系统SC-MRPII,提出了具体的生产计划算法和优化技术;等等。 美国的HP公司在应用供应链技术的过程中取得了重大成就。它应用供应链延迟技术(Postponement),在不牺牲顾客服务水平前提下,