系统集成项目工作流程

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1、工作流程项目实施阶段工作流程：一、流程图1项目代表提出服务请求，填写服务请求表格2根据项目需求安排相应工程师响应服务请求，配合设计或服务工作3是否需要对客户进行现场服务（现场勘察）是否3.2由销售方提供客户需求报告3.1进行现场勘察，记录客户需求，填写调查报告4汇总所有的项目数据，开会对项目情况进行讨论5进行网络解决方案的设计与制作6.1进行最后确认6对方案可行性进行,根据标书确认方案7制订施工预算8提交设计方案书8.1对甲方技术问题进行现场解答9签定合同书10.1最后确认10根据项目施工方案确立项目施工组织计划，并进行审核11进入项目实施阶段12开项目准备会项目实

2、施部，讨论并落实项目的各项细节，明确分工、职责，并出具各项计划、图表工程项目开始13.1包括材料准备，仪器仪表测试等13根据项目大会的讨论结果，项目实施部门开项目实施前准备会，明确施工人员，进行施工计划、施工方案等技术交底工作，做好施工前准备14进入甲方施工现场，安排休息区与库房，做好各项施工准备工作，包括外包施工人员分组，工作安排等工作。材料设备收货，内部到货验收15开始进行项目的施工，根据分组情况，各分项目负责人监督施工，并将发现的问题及时上报16项目负责人在工程施工过程中对各分段项目的各个环节进行抽查，及时发现问题并现场提供指导17各分段项目结束后分段项目负责

3、人提供阶段工程竣工报告，安排进行下一阶段施工18全部综合布线项目完成后，各分段负责人提供安装文档，整理场地卫生，检查合格后土木施工人员与部分技术人员离场，网络测试开始，网络设备安装调试人员进场，开始网络设备的安装调试19测试：根据各种工程图纸进行测试，并提供测试报告等文档抽查测试结果20网络设备安装调试，填写设备安装报告，并提供技术文档21项目负责人，个分项目负责人参加对整个项目进行内部总验收。并且制作甲方验收报告22提前一天通知甲方并且陪同甲方项目负责人对整个工程项目进行总验收，技术人员演示各项功能。验收完毕项目经理部分技术人员离场23项目交接技术人员向甲方技术负

4、责人员进行项目交接，提交各种技术文档，并进行相应技术培训后离场项目实施流程完毕维护24建立客户服务档案25销售代表根据客户要求，提出客户服务申请26项目负责人根据故障类型，指派相关技术人员受理服务27技术工程师根据客户档案与故障现象与甲方进行联系28进行电话故障的分析与排除28．2未排除28．1排除服务人员填写出差申请单，申请到场服务填写客户服务报告，注明故障现象29项目负责人签字同意出差服务30．2未排除30．1排除30服务工程师到达用户现场进行故障排除向技术部汇报现场情况，项目负责人安排处理31问题排除后，请客户在服务报告单上签字确认，服务工程师回公司32到公司

5、后服务人员找总监签字，确认服务完成33技术人员凭服务单报销出差的各项费用，将服务单归档，服务结束