部门月度工作计划

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1、重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件部门月度工作计划编制流程描述文件流程编号：LC-JH-02-01一、流程目标描述：为了规范公司各部门工作计划的编制工作，特制定本流程。二、流程输入：1.公司年度经营计划2.各部门年度管理计划3.各部门年度工作计划4.各部门年度专项计划三、流程输出：1.各部门月度工作计划定案四、流程说明流程步骤01分解部门年度计划主体责任主体计划主管参与方总裁办主任内容与责任1、按月分解各部门年度计划（包括部门年度管理计划、年度工作计划、年度专项计划）；2、对各部门提出编制部门月度工作计划编制要求；部门月

2、度工作计划是作为对部门实施绩效考核的重要依据。时间要求输入内容及方式公司年度经营计划；各部门年度管理计划、年度工作计划、年度专项计划；输出内容及方式各部门月度工作计划编制要求流程步骤02编制部门月度计划草案主体责任主体各部门经理参与方各部门其他人员保密文件版权所有第3页共3页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任根据本部门年度计划（包括部门年度管理计划、年度工作计划、年度专项计划）的分解结果及月度工作计划编制要求，编制本部门月度工作计划草案，要求：1、分解出项目的具体工作，落实到岗位，限定持续时间；2、使每个部门和

3、岗位清楚地了解自己在整个项目中要按怎样的顺序做哪些工作；3、每件工作从什么时候必须开始，到什么时候必须结束，其中有没有机动的时间；4、和其他工作有怎样的相互制约的逻辑关系；5、成本目标、进度目标和质量目标三者兼顾；具体参照计划体系表单中的各部门年度管理计划、年度工作计划、年度专项计划表单、员工工作计划表单模板。时间要求输入内容及方式各部门月度工作计划编制要求输出内容及方式各部门月度工作计划草案流程步骤03审核主体责任主体总监、分管副总裁参与方内容与责任审核确认所辖部门月度工作计划草案，平衡所辖部门之间的月度工作计划。时间要

4、求输入内容及方式各部门月度工作计划草案输出内容及方式审核结果流程步骤04平衡各部门工作计划主体责任主体计划主管参与方总裁办主任内容与责任根据各总监、分管副总裁对各部门月度工作计划草案的批示，整体平衡各部门月度工作计划，修改月度工作计划草案。时间要求输入内容及方式各部门月度工作计划草案输出内容及方式各部门月度工作计划草案流程步骤05调整部门计划草案主体责任主体各部门经理参与方各部门其他人员保密文件版权所有第3页共3页重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件内容与责任根据本部门工作计划重新平衡的安排，进一步调整、细化本部门月度工作

5、计划草案；具体参照计划体系表单中的各部门年度管理计划、年度工作计划、年度专项计划表单、员工工作计划表单模板。时间要求输入内容及方式各部门月度工作计划草案输出内容及方式各部门月度工作计划草案流程步骤06审批主体责任主体总监、分管副总裁参与方内容与责任审批重新平衡后的所辖部门月度工作计划草案。时间要求输入内容及方式各部门月度工作计划草案输出内容及方式审批结果流程步骤07形成定案、颁布执行主体责任主体计划主管参与方总裁办主任内容与责任根据各总监、分管副总裁对各部门月度工作计划草案的批示，形成定案，颁布执行。时间要求输入内容及方式

6、各部门月度工作计划草案输出内容及方式各部门月度工作计划定案保密文件版权所有第3页共3页