op-hr003培训计划流程

《op-hr003培训计划流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、编号：ABC-OP-HR003版号：A/0培训计划流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人培训计划流程编号：ABC-OP-HR003版号：A/0页码：第3页，共5页培训计划流程1.范围本流程适用于公司员工培训的计划管理。2.控制目标2.1控制目标：培训计划能够真实反映员工的培训需求、培训计划切实可行A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）结果及时反馈率问题及时处理率问题回访率满意调查及时率调查覆盖面3.流程所有者及主要涉及岗位3.1流程所有者：培训考核主管3.2主要涉及岗位：各部门员工、各部门经理、HR经理、HR总监、总经理4.主要控制点4.1收集

2、、确定培训资源4.2培训需求调查4.3各部门员工填写《培训需求调查表》4.4各部门经理申报部门培训需求4.5制订年度培训计划4.6发布年度培训计划培训计划流程编号：ABC-OP-HR003版号：A/0页码：第3页，共5页培训计划流程编号：ABC-OP-HR003版号：A/0页码：第3页，共5页步骤说明负责人输出1.收集、挑选培训资源1.1联系各类培训、咨询机构，收集培训课程信息；1.2对收集到的培训课程信息的课程内容、开课时间、师资水平进行评价筛选。培训考核主管《培训资源登记表》2.HR经理审核培训资源2.1对培训考核主管收集、挑选的培训资源进行审核；2.2审核《培训资源建议书》。HR经理《

3、培训资源建议书》3.培训需求调查3.1制作《培训需求调查表》；3.2发放《培训资源建议书》及《培训需求调查表》。培训考核主管《培训需求调查表》4.各部门员工填写《培训需求调查表》4.1阅读《培训资源建议书》并对照《岗位说明书》的要求挑选符合自己需要的培训课程；4.2填写《培训需求调查表》；4.3将《培训需求调查表》上交部门经理。各部门员工5.各部门经理申报部门培训需求5.1各部门经理汇总下属员工的培训需求；5.2各部门经理根据部门工作需要对下属员工的培训需求进行综合平衡，编写《部门培训需求汇总表》；5.3各部门经理将《部门培训需求汇总表》提交给培训考核主管。各部门经理《部门培训需求汇总表》6

4、.汇总培训需求6.1培训考核主管向各部门经理收集《部门培训需求汇总表》；6.2培训考核主管汇总各部门的培训需求，编写《公司培训需求汇总表》。培训考核主管《公司培训需求汇总表》7.制订年度培训计划7.1培训考核主管培训考核主管《公司年度培训计划》培训计划流程编号：ABC-OP-HR003版号：A/0页码：第3页，共5页对照《培训资源建议书》和《公司培训需求汇总表》编写《公司年度培训计划》，计划中必须明确所有培训课程的内容、时间和地点，参加培训的员工姓名以及年度的培训费用预算。8.HR经理审核年度培训计划8.1HR经理对《公司年度培训计划》进行审核，如果有问题须要求培训考核主管进行修改，审核通过

5、则签名上报HR总监。HR经理9.HR总监审核年度培训计划9.1HR总监对《公司年度培训计划》进行审核，如果有问题须要求培训考核主管进行修改，审核通过则签名上报总经理。HR总监10.总经理审批年度培训计划10.1总经理对《公司年度培训计划》进行审核，如果有问题须要求培训考核主管进行修改，审核通过则签名批准；10.2总经理将签名批准的《公司年度培训计划》交还HR总监；10.3HR总监将总经理签名批准的《公司年度培训计划》交还HR经理；10.4HR经理将总经理和HR总监签名批准的《公司年度培训计划》交还培训考核主管。总经理11.发布年度培训计划11.1培训考核主管草拟《下发<公司年度培训计划>的通

6、知》，送交总经理办公室；11.2总经理办公室综合秘书对《下发<公司年度培训计划>的通知》进行编号后正式行文，下发公司各部门。培训考核主管《下发<公司年度培训计划>的通知》1.主要涉及文档/信息流程培训计划流程编号：ABC-OP-HR003版号：A/0页码：第3页，共5页文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率培训资源建议书QR-HR009培训考核主管员工可选择的培训资源的相关信息1各部门员工每年3月15日前培训需求调查表QR-HR010培训考核主管对照岗位任职资格要求，在人力资源部公布的培训资源中选择培训课程1各部门员工每年3月15日前部门培训需求汇总表QR-HR011

7、各部门经理各部门下属员工的培训需求汇总1培训考核主管每年3月20日前公司培训需求汇总表QR-HR012培训考核主管公司所有员工的培训需求汇总1HR经理每年3月底前公司年度培训计划QR-HR013培训考核主管公司年度内拟组织实施的培训课程名称、时间、地点，参训人员及培训费用预算1HR经理、HR总监、总经理每年4月15日前