指导思想及监理目标.doc

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1、指导思想及监理目标（一）、监理工作的指导思想：始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的指导思想，以国家、省、市现行的有关法律、法规、规定和工程建设承包合同为依据，以对招标文件中的条款全部积极响应的态度，严格按照业主在《建设工程委托监理合同》中赋予的权利，公正科学地进行各项控制和管理协调工作。在监理过程始终本着客观最大限度的维护建设单位利益为原则，以科学合理控制质量、进度、投资、安全目标为方向，以信息、合同管理和合理组织协调为手段，竭诚为建设单位服务。具体如下：1、坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。2、秉持

2、“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，谨慎而勤奋地履行监理服务。3、坚持科学态度和实事求是的原则，独立自主地开展工作，不为任何外来干扰而影响正常监理业务。不在施工、材料、设备生产供应单位兼职，不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。不收受被监理单位任何礼金。不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。4、确保安全、质量、工期和造价目标的实现。5、坚持以主动控制、事前控制为主，积极主动，密切配合工程各方工作。6、在造价控制上认真严格，针对本工程采取有效措施，努力协助建设单位降低投资。7、在合同管理上尊

3、重建设单位，树立为建设单位服务的观念。代表建设单位的利益。从工程项目的目标控制出发，对项目施工不同阶段的全过程采取不同的服务方式，进行项目建设过程的有效管理，采取经济、技术、组织、合同手段，认真、勤奋地工作。从项目组织和管理的角度采取措施，对项目进行主动管理和动态控制。协助业主实现施工合同预定的投资目标、进度目标和质量目标。（二）、监理工作目标监理服务目标是：监理工程师遵守诚信、科学、公证、守法的职业道德，坚持严格控制、积极参与、热情服务的业务宗旨，通过“超前服务、预防为主、跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，实现工

4、程安全、质量、进度、投资目标，合同、信息管理及协调等方面为业主提供满意的监理服务。工程建设监理的中心工作是进行工程项目的目标控制即对该项目的质量、投资、进度、安全目标实施控制，此四者是一个相互关联的整体。我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标：质量控制目标：确保合格，争创沂蒙杯工程；投资控制目标：批准的投资限额及追加变更以内；进度控制目标：合同约定工期；安全控制目标：安全生产零事故。1、质量控制目标本工程施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，监理

5、的中心任务是将本工程项目预定的质量目标进行合理的规划和分解，通过建立有效的质量监督控制体系，利用有效的质量控制手段，采取可靠的质量控制措施来实现各质量分解目标，从而保证本工程项目的质量达到国家验收规范要求或施工合同中质量目标，本工程质量监控目标确保合格，争创沂蒙杯工程。2、投资控制目标建设项目投资的有效控制是工程建设监理的一个重要内容。投资控制也就是在工程项目建设的全过程中，把投资的发生控制在批准的投资限额及追加变更以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，按业主委托的审计单位审计额及合同拨款规定作好投资控制。对设

6、计、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资，提高项目经济效益的潜力。3、进度控制目标对于工程项目的施工进度控制，应根据业主及施工合同要求，编制工程总进度计划，并在实施工过程中跟踪控制，使其能顺利地在合同规定的期限内完成，也是监理工程师中心任务之一。工程进度的控制目标是严格按照施工合同控制确保按期交付使用。4、安全控制目标针对本工程实际，督促施工单位编制符合实际的《安全施工组织设计》，并严格审查其切实可行性。落实执行现行的各项安全法律、法规，参照《安全监理方案》，实现“安全生产零事故”。要求施工单位安全人员，

7、安全许可证等齐全有效，到岗到位，人证相符。项目监理机构安全管理岗位设专人负责。5、信息管理目标运用现代管理模式，建立监理信息计算机辅助系统，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获得所需的信息。6、合同管理目标通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的，确保不发生仲裁或诉讼的合同纠纷。7、监理部内部工作目标除了完成监理项目的质量、进度、投资、安全等方面的目标之外，监理部对内部也应由自身的工作目标。按照“守法、诚信、公正、科学”的原

8、则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的监理产品并不断改进。保证合同履约率达到100％，力争业主满意。