华为组织文化课件.ppt

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1、开题报告企业组织文化——华为工商管理1206——第五组企业文化内涵体系形象层行为层制度层物质层狼性市场竞争的最高层次是文化竞争!精神层理念层企业文化的三个层次狼性我们的定位我们要做什么我们的目标是什么核心价值观使命愿景企业文化内涵体系学习、创新、获益、团结、公平追求实现客户的梦想，为客户全心打造最好最适用的产品成为世界级领先企业；利益共同体；发展核心技术体系对利益相关者的承诺核心价值观我们的使命我们的愿景华为文化建设1、塑造“狼性”与“做实”华为目前员工2.2万余余人，市场人员占33%，85%以上的人员都是名牌大学毕业的本科生。拥有高素质的团队需要一种

2、团队精神将企业凝聚起来——华为“狼性”“狼贪精神”——对工作事业孜孜不倦的追求“狼残精神”——对事业中的困难，毫不留情的攻克“狼野精神”——进取心、进攻性，在事业道路上的奋力拼搏“狼暴精神”——对难关不心慈手软，努力攻克“狼性目标精神”——对目标的锲而不舍“狼纪精神”——严格的组织纪律性“狼智精神”——智慧策略正确的运用“狼性自我献身精神”——对事业的无私奉献“狼性团队精神”——互助合作，协调纵横，团结一致“狼锐精神”——极度敏锐，善于捕捉机会华为文化建设2、选择良才社会招聘与校园招聘结合，更热衷于校园招聘公司考察和宴会华为文化建设3、魔鬼培训华为的培

3、训特征：1）培训成为一种习惯；2）培训系统化。专门的培训岗位和培训师，培训计划；3）培训成为一种投资。华为企业每年的培训费用高达数亿元；4）培训教材自己编写。习惯从实际案例中提炼思想，便于教学；5）严格的考核评估。系统培训，任职资格考试。培训种类：1）上岗培训：军事训练，企业文化、车间实习与技术培训和营销理论，市场演习；2）岗中培训：实地在职培训与脱产培训结合；自我开发与教育开发结合；传统教育与网络教育结合；3）下岗培训：岗位调换；华为文化建设4、制度化的用人华为集团有严格的绩效考评制度，目前采用季度考核、年度总评的方式，围绕季度工作目标与目标完成情况

4、等级评分，保持企业快速增长。5、有效的激励培养“狼性”维护“狼性”企业文化建设实现使命企业文化建设形象层精神层行为层三位一体相互支撑共享愿景严格的规章制度—保障公平完善的激励—动力催化剂专业招聘——良才济济系统培训——销售铁军系统调节工具企业文化建设智力资本知识是资本8小时管理雷锋精神华为文化的假设系统企业管理文化是“魂”8小水之内的企业文化：对管理制度和规范的酝酿与推行，个人行为的考核评价8小时之外的企业文化：对个人才能，才华自发培养和评价的活动，休整队伍，调节生活华为企业文化竞争力1民族文化、政治文化企业化：将中国共产党的最低纲领分解为可操作的标准

5、，约束发展高中层管理者;坚持以物质文明形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。2双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福努力奋斗的双重利益原则。3同甘共苦，忍辱与共：团结协作，集体奋斗为企业文化之魂。不将成功归于个人，不将失败归于个人。4华为基本法：追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、顾客、人力资本、核心技术、利润、成长领域、成长牵引、成长速度、成长管理。结束语现在是春天吧，但冬天已经不远了。我们在春天与夏天要念着冬天的问题。没有经历过磨难是我们最大的弱点。——任正非