做最受欢迎的老板

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1、第一讲老板要有近见：我是谁？这是一个极具变革的时代，这是一个激烈竞争的时代，这是一个优胜劣汰的时代，身处这样的时代之中，没有学习力就没有竞争力，学习速度的快慢决定着竞争的成败，商场如战场，学习力就是商场中最有力的武器。Æ锁定企业目标Æ锁定职业目标Æ成功“空降”这三个问题是提高学习能力所不可回避的问题，很多时候我们以为自己知道，很多时候我们还在期待着奇迹发生，但实际上奇迹就在我们身边。总裁教练张伟俊总教练，中国专职“总裁教练”第一人，20年前从美国带来咨询心理学，成为我国心理咨询行业的“拓荒者”，6年前他成为国有系统第一个年薪百万的CEO，现在他是万科

2、集团王石、华为集团任正非的私人教练，行业对其评价是：一个为企业家提供“贴身服务”的总裁教练。杰克•韦尔奇说过：“21世纪的管理方式是教练式管理，当我退休后，我一定要做一个管理教练。”现在杰克•韦尔奇正在朝这个方向努力。可能现在我们对“管理教练”这个词有些陌生，但通过与中国专职总裁教练第一人的张伟俊一起沟通，会发现我们已经离不开管理教练。（一）总裁教练的工作内容上午我们领教了唐骏的风采，唐骏堪称中国企业界最红的经理人，唐骏是总裁，而张伟俊是总裁教练，那么总裁教练究竟做什么？1.总裁教练的对象总裁教练的对象是帮助民营企业董事长、外资企业总经理提升领导力，

3、媒体认为，总裁教练一职是中国从业人数最少的职位，至少到就目前为止，张伟俊还未有同事。由于从事的人少，所以容易引起误解，外资企业中有一个很时尚的说法：“Everymanager，shouldbeacoach”即每位经理都要成为教练，每位经理都应具备教练的素质、教练的技术。还有一个口号：“Ifyouhaveabody，youareathletes，”即“只要你有一个身体，你就是运动员”。这与管理教练的意义不完全相同，管理教练是专职的，而且是一对一，绝对私密的。2.总裁教练的作用其次费用问题，总裁教练的收费与总裁的身份吻合，目前中国收费最高的教授是郎咸平，

4、郎咸平有一个众所周知的外号：“民企杀手”。现在中国民企的最大特点是大起大落，民营企业中从零到几千万、一两个亿的并不稀罕，究其成功原因不外乎二条：Æ老总的胆子大Æ遇到的机会好15年前，甚至10年以前，白手起家无外乎凭借以上两个条件，但今天企业要成功，则要凭借老板的远见，远见决定了企业的生命周期，你能看得多远，企业就能走得多久，可以说，老板的远见决定了企业的寿命。但这只说对了一半，有远见的企业老板不少，但迅速崛起的企业仍难以避免迅速衰落的命运，原因就在于，老板只有远见而没有“近见”，“近见”指的是对企业现有能力的客观评估，缺乏“近见”有两种表现：Æ企业稍

5、大一点便忘了自己的资产有多少、便忘了自己有多小Æ不能正确评估自己的位置总裁教练的工作从某种意义上而言，就是一杆秤，称老板的斤两，称企业的斤两。个人认知错误导致李东生的失败六七年前德国的企业家代表团到中国北京进行访问，北京的企业家组成代表团与之交流，交流期间企业家们都很谦虚，表示要向德国学习，西方人的民族文化与中国不同，德国人很务实，坦然承认中国的中小企业做得相当好，不向中国学习恐怕没有发展力，国内的企业家谦虚道：“我们只有几个大企业做得还可以，中小企业还未成气候。”德国代表持反对意见：“你们有些中小企业做得很好，比如海尔、联想等等是我们德国学习的榜样

6、。”原来按照国际标准，海尔、联想都只能被称为中小企业。五年前王石的秘书兴冲冲跑到王石办公室说道：“王总，昨天晚上得到消息，我们被评为世界上最有发展潜力的200个小公司之一。”万科当时有几十亿的资产，按国际标准只是小公司。（一）TCL的失败并非战略错误2007年年底福布斯杂志评出中国10个最差老板，名列10大最差老板之一的是李东生，而李东生在2002年、2004年两度被评为CCTV的“年度经济人物”，不可否认，李东生被评为最差老板与李东生受到过分追捧有着某种联系。很多人认为TCL的失败是战略失败，但究其根本，不是战略的失败而是李东生个人认知错误，由于受

7、到过分追捧，李东生逐渐迷失了方向，西方有句话：“上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂。”李东生在后期已经渐趋疯狂，听不进不同的声音，在兼并前咨询了几个公司，首先咨询了MorganStanley，由于MorganStanley拟促成这笔谈判，当李东生咨询时不置可否，含糊其词；随后李东生咨询了BostonConsulting，一家与麦肯锡齐名的战略咨询公司，BostonConsulting坚决反对；最后当李东生向合作伙伴胡秋生咨询时，胡秋生也坚决反对，但此时李东生已经听不进反对的声音，坚持收购计划。计划实施一个多月时，恰逢杰克•韦尔奇受邀到中国，与国内企业家对话

8、，杰克•韦尔奇在同李东生对话前做足了功课，对话开始时杰克•韦尔奇便提出李东生所购买的彩电业务，正是其14年前