赛普-深圳绿景职位体系管理办法（试行）

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1、深圳市管理集团有限公司编号LJJT—ZCB－002名称职位体系管理办法（试行）版号A/0页码第1页共6页职位体系管理办法（试行）编制单位总裁办编制王蕙日期2008-8-6审核张梧峰、郭兆斌日期2008-8-15批准黄康景日期2008-8-26相关部门意见生效日期2008-8-29修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人　　　深圳市管理集团有限公司编号LJJT—ZCB－002名称职位体系管理办法（试行）版号A/0页码第1页共6页深圳市LJ企业管理集团有限公司职位体系管理办法（试行）第一条目的为规范职位管理体系，建立双轨制员工职业发展通

2、道，吸引、激励、保留人才，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于集团本部（以下简称集团）及地产子公司（以下简称子公司），资产管理公司参照执行。第三条职位体系类别根据职位性质，分别设立管理职位序列、专业职位序列，其中管理职位序列分为集团、子公司两类。第四条集团管理职位序列1.集团管理职位序列如下表：级别名称决策层总裁副总裁总裁助理高级管理层中心总经理中心副总经理中心总经理助理管理层高级经理经理副经理基础管理层主管2.通常情况下，集团各中心不同时设总经理、副总经理、总经理助理。　　　深圳市管理集团有限公司编号LJJT—ZCB－002名称职位

3、体系管理办法（试行）版号A/0页码第1页共6页1.管理层是指各中心内部独立负责一个或多个业务单元管理工作的岗位，通常同一业务单元内不同时设高级经理、经理、副经理。2.主管为各中心内独立负责一个较小业务单元，或在管理层员工指导下负责一个业务单元管理工作的岗位。第一条子公司管理职位序列子公司管理职位序列如下表：级别名称决策层总经理副总经理总经理助理管理层总监部门经理部门副经理部门经理助理基础管理层业务经理主管1.通常情情况下，各部门不同时设经理、副经理、经理助理。2.业务经理、主管为各部门内独立负责一个或多个业务单元管理工作的岗位。第二条专业

4、职位序列。集团与子公司的专业通道均设6个等级，分别为：管理员、助理师级、师级、主任师级、高级主任师级、首席师级。根据管理需要，可设副主任师级。第三条管理序列职位的名称即序列名称，专业序列职位的名称规范见附件《专业职位名称列表》。第四条员工对内、对外须使用职位的标准名称，不得擅自变更。第五条　　　深圳市管理集团有限公司编号LJJT—ZCB－002名称职位体系管理办法（试行）版号A/0页码第1页共6页员工因对外业务需要使用特殊称谓，由所在部门向人力部门提出申请，经总裁（子公司为总经理）批准后方可使用。第一条员工可分别沿管理职位序列通道与专业职

5、位序列通道晋升发展，并可以转换职位序列通道，原则上不得越级晋升。具体任职资格与晋升程序另行制订。第二条本办法由集团总裁办公室制订并解释。第三条本办法自发布之日起执行。附件：附件一：《集团专业序列与管理序列职位对照表》；附件二：《子公司专业序列与管理序列职位对照表》；附件三：《专业职位名称列表》。　　　深圳市管理集团有限公司编号LJJT—ZCB－002名称职位体系管理办法（试行）版号A/0页码第1页共6页附件一：集团专业序列与管理序列职位对照表序号管理序列专业序列1决策层首席师级2高级管理层高级主任师级3管理层主任师级（付主任师级对应经理助

6、理）4基础管理层师级5助理师级6管理员附件二：子公司专业序列与管理序列对照表序号管理序列专业序列1决策层高级主任师级2管理层主任师级（付主任师级对应经理助理）3基础管理层师级4助理师级5管理员　　　深圳市管理集团有限公司编号LJJT—ZCB－002名称职位体系管理办法（试行）版号A/0页码第1页共6页附件三：专业职位名称列表专业类别助理师级师级主任师级高级主任师级首席工程系列成本系列采购系列信息管理项目计划助理工程师工程师主任工程师高级主任工程师首席工程师设计系列助理设计师设计师主任设计师高级主任设计师首席设计师财务系列税务管理资金管理助

7、理会计师会计师主任会计师高级主任会计师审计系列助理审计师审计师主任审计师高级主任审计师策划系列助理策划师策划师主任策划师高级主任策划师编辑系列助理编辑编辑主任编辑高级主任编辑资本管理助理投资分析师投资分析师主任投资分析师高级主任投资分析师人力系列运营计划档案系列行政系列法务系列客户关系事业发展报批报建助理专员专员主任高级主任秘书助理秘书秘书主任秘书高级主任秘书注：管理级名称统一为管理员，不在列表中分别说明。