高层领导者任职资格评价标准（word）

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1、高层领导者任职资格评价标准要提高公司的管理水平，各级领导者的领导与管理能力的提升是关键，各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提高公司的核心竞争力，促进公司持续和稳定发展。任职资格标准是任职者取得高绩效关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获得成功。因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准，经过公司办公会议认真讨论，对公司高层领导的认知状况的评价标准规定入校：一、评价标准评价标准权重组织与文化建设30%干部培养35%方针管理20%工作态度15%二、评议标准细则1、组织文化与建设1)具有强烈的责任感

2、与使命感去推动组织与文化建设。2)虔诚的传播公司的愿景和核心价值观，及时传达、解释、辅导员工理解公司的方针政策，提升公司的核心竞争力。在关键行为过程中言传身教，培养下属。3)在组织建设与流程建设方面，学会木桶原理，注重组织的均衡发展。应将主要精力去发现例外及外部变化，在处理例外事件中，不断将例外规范化，使之成为例行；通过走动管理和审计发现“瓶颈”，并及时有效的组织流程和结构优化，消除障碍；敏锐感觉外部变化，并适应性的促进组织结构和流程的优化，有效促进组织结构的提高。4)自我批判，加强沟通，营造有利于员工成长，用于创新

3、，自我超越的环境和团队合作氛围，推动与带领员工努力实践，在工作中以积极的心态接受优胜劣汰的事实。5)在团队中营造树正气，敢于承担责任，勇于负责，不捂盖子，对于公司的流程及部门工作中的问题敢于陈述己见的组织氛围。1)努力促进组织运作效率的提高，通过明确各层面应负责任及绩效考核标准，增强员工工作的明确性和责任性。1、干部培养1)营造干部成长的环境，建立选拔和甄别干部的机制，创造团队合作的氛围，使优秀员工脱颖而出。在关键工作过程中言传身教，作何团队教练，使团队业绩不依赖于各别人包括主管本身。2)善于引导员工树立积极地人生观

4、，强烈的责任感和使命感。围绕组织目标，辅导员工推进公司的管理改进和制度化建设，从而提高团队的绩效，以提高公司的核心竞争力为中心，注重被培养干部的质量与数量。3)营造良好的学习氛围，强调终身学习，培育学习型组织。善于总结案例，通过案例中关键事件过程的培训、追溯和分析，发现和培养干部的优秀品格和素质。4)从公司利益出发，对优点突出缺点也突出的员工，能在工作中进行培养和管理，发挥其所长，修正其所短。要清醒的认识到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育和改造他们。2、方针管理1)参与公司目标的制定①基于公司价值观和管理理念的理解

5、，从追求公司整体最佳角度，对公司的长、短目标的形成提出个人意见。②为公司制定的目标必须是经过精心调查、具体而操作的。③将达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指标（业绩指标），作为形成公司对外策略和内部方针的基础。④按照公司战略目标的要求，组织制定清晰、明确、可执行的合适方法和操作程序，并将当前和可预见的资源、时间、组织结构、技术等限制条件考虑在内。2)监督、检查公司目标、策略及方针的实施。建立与公司目标、策略先关的业绩指标，区分优先级别，落实责任单位，建立监督、检查机制，进行实施过程监控及管理流程优化。3、职业素养

6、与工作态度1)要不断提升与自己任职岗位相适应的职业素质和技能；要不断的修炼自己的概念思维、组织理解与管理能力；对工作要有前瞻性；要有较强的人际理解和沟通能力，与影响力并善于培养他人。2)以公司利益为重，在任何情况下，为了公司利益甚至可以不顾及个人的面子和名誉，实施求实的面对和处理问题，不推卸责任。在工作中出现问题时，主动自觉的寻找自身原因，不断改进。3)在工作中始终保持积极向上的精神状态，不断学习进取，热情的对待工作和同事，以积极的心态面对压力、困难和挫折。4)胸怀开阔，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓励他

7、人提出批评和不同意见。善于团结不同意见的人甚至反对过自己的人共同实现公司目标。5)能牺牲个人利益，服从公司整体利益勇于承担责任和风险（岗位风险和创业过程中的风险）。附件：高层管理者99年度任职状况述职表二OOO年一月八日高层管理者99年度任职状况述职表（高级副总裁及以上）姓名-------------------工号-------------------部门-------------------职务-------------------述职时间-------------深圳华为技术有限公司二OOO年一月【自检表】本职

8、位关键绩效指标1、2、3、4、5、自评综述栏一、组织与文化建设（对照标准分项评述）1)2)3)4)5)6)评分要素：1、2、3、4、5、6、权重：202020201010自评分二、干部培养（对照标准分项评述）1)2)3)4)评分要素：1、2、3、4、权重：25252525自评分一、方针管理（对照标准分项评述）1)2)评分要素：1、2、权重：50