考察材料模板(精选多篇)

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2、）。。。。。。。。。。。4、（廉洁自律方面）。。。。。。。。。。。主要不足：。。。。。。。。。。。（二）查阅档案二、考察组意见考察组认为，该同志熟悉业务，能力较强。。。。。。。为此，建议上报xxx同志录用为参公事业单位公务员。考察组成员(签字)：x年x月x日第二篇：干部考察材料模板关于某单位公司总经理人选考察情况的报告根据集团公司安排，按照《集团公司企业领导人员管理暂行办法》的有关规定，由xx同志带队，人力资源管理部（党委组织部）、党群工作部（党委办公室）组成考察组，于1月8日-10日对某单位公司总经理提名人选王广小和单成进行了考察。考察组主要采取

3、个别谈话的方式，先后听取了2名提名人选所在单位（部门）共计人（其中包括名领导班子成员）的意见，并查阅了个人档案、工作总结等资料，形成了考察材料（详见附件）。附件：1.王广小同志考察材料2.王广小同志《干部任免审批表》考察组：xxxxxxxxxxxx二〇一四年一月十二日王广小同志考察材料王广小，男，汉族，1960年3月生，河北人，1986年6月入党，1978年3月参加工作。1988年7月毕业于中国矿业大学采矿工程专业，大学学历；2014年6月毕业于清华大学工商管理专业，硕士学位，高级工程师。现任某单位公司副总经理。王广小同志思想政治素质高。自觉学习贯

4、彻党的路线、方针、政策，认真践行“三个代表”重要思想及科学发展观理论知识，理想信念坚定，党性观念强，具有较强的政策敏锐性和政治鉴别力，在思想上、政治上和行动上与党中央保持一致。该同志具有较强的大局观念，工作有思路、有办法，注重工作的针对性、有效性。认真执行集团业务发展战略，积极推进煤机营销业务整合工作，组织制定了新的整合工作方案，并在较短的时间内完成了机构组建、人员竞聘、业务梳理及衔接、建章立制等工作。带领新成立的a公司从横向和纵向扩展了煤机集中营销平台，在横向上，进一步扩大煤机集中营销的范围，把c公司及d公司纳入集中营销体系；在纵向上，把原属中煤

5、集团的各区域公司划归a公司管理，充分发挥各区域公司贴近目标市场的分销优势和售后服务优势；努力优化市场网络和布局，开发适销对路产品，不断开拓新兴行业用户，并与其中规模大、效益好的用户签定了战略合作协议，建立了战略合作关系，煤机大营销的综合效益初步凸显。该同志学习意识较强，善于接受新事物、新知识，在加强自身学习的同时，积极推进学习型组织建设。认真学习党和国家的有关政策法规、市场营销、企业管理、法律及煤机有关知识，积极运用有关政策和知识指导实际工作。努力加强营销队伍建设，着力构建一支专业、勤勉、高效的煤机销售队伍，以适应中煤集团快速发展要求。注重加强员工

6、教育与培训，采取邀请专家授课、内部培训等形式加强员工培训，有效提高了企业整体竞争实力。王广小同志工作态度严谨，考虑问题周到细致，注重工作中的细节。事业心、责任感较强，工作兢兢业业、任劳任怨，不计较个人得失，一心一意扑在工作上，每天早来晚走，经常加班加点。个性随和，行事低调，工作讲究方式方法，与职工群众关系融洽。作风正派，严于律己，认真遵守国有企业领导人员廉洁自律各项要求，在职工群众中具有较高的威信。不足之处：应进一步加强政治理论学习，提升驾驭和掌控全局的能力。在34人参加的谈话推荐中，王广小同志共获得30票，10名领导班子成员中，9名成员都推荐其为

7、总经理人选；张子琪同志共获得4票，其中10名领导班子成员中1人推荐其为总经理人选。考察组根据谈话推荐情况，综合分析任职资格、职位要求及某单位公司领导班子建设需要等因素，认为王广小同志符合并具备担任该职务的资格和条件，建议对王广小同志担任某单位公司总经理一职进行任前公示。第三篇：×××同志考察材料(模板)xxx同志考察材料xxx，男，汉族，**xx人，x年x月生，大学文化，x年x月参加工作，x年x月加入中国共产党，现任渝北区xxxxxx。一、主要简历1978.09－1982.07西南农学院园艺系茶叶专业学习1982.08－1995.01江北县xx局秘

8、书1995.01－1997.07渝北区xxx局办公室主任1997.07－今渝北区xx(好)x局副局长二、家庭成员及主要社会