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时间:2020-04-26
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1、创业型企业更需要咨询的力量创业型企业更需要咨询的力量 创业型企业是商业市场中的基础,看起来很庞大其实这类企业的上升空间十分有限,真正能形成良性发展的不过百分之一,大多数会一批又一批的死在今天的晚上。处于信息爆炸的时代,漫天飞来的数据几乎要把人砸晕。面对市场庞杂的不确定性,可以说创业型企业的上百种自发性的应对策略执行都是错的。 说实话支撑创业型企业成立和起步的是一份创业的狂热和赤诚,但这些都是感性的,企业要想保持长久赢利,就需要消费者的忠诚,就要让消费者保持长期不变的消费习惯。但是市场环境早已使消费者越来越聪明,他们知
2、道如何自动过滤、回避和忽略那些强塞的消费信息,他们其实是有多元化的媒体消费行为,会主动地寻找问题的解决方案…… 没有一家企业敢承诺自己的消费者不会流失,企业只有靠不断的发展来突破自己。可是,企业的发展肯定会面临着很多坎,如在人员管理上10人是一个坎,50人是个坎,200人又是个坎,管理方法不改进,一般无法进一步发展。逆水行舟,不进则退。企业若是不能发展或创新,证明它就很危险了,每个企业都会面临这个时期,产品危机、市场危机、人员危机,还有社会环境适合度危机。 策划能做什么?它应在什么时候出现?我们发现不少创业者都是全面
3、手,不管是对产品,还是对市场,甚至货运、财务,都会涉及,这是创业型企业的典型特点,有岗位却无法承担职责,权利与义务如何履行? 企业主的正确性意识一般可以保持很长时间,主要集中在创业初期,虽然市场很复杂,环境压力大,但是创业者都有一个法宝,就是创业者的激情和恒心,激情能燃烧多久?这是一个企业能存活继而能走向成功的关键。 那么,激情之后呢?公司布局建网,员工入职拓展,亏损转型,赢利分红,下一个三年规划(五年不确定性因素太多,三年是有必要的),一起创业的员工和伙伴,未来如何定义?这时候有90%的创业者是迷茫的,这时候就需要
4、咨询的力量! 前几年网吧盛行,一时间大街小巷网吧云集,还不包括黑网吧的存在。行业看起来红红火火。王老板就是这样认为的,花五十万接手一家网吧生意,以为一本万利,创业者能看到投机的商机。可是网吧生意一年不如一年,网络融入生活的节奏太快,如何生存?可是一进又没有好的解决方法。这就是创业者的短板,有现在,没有未来。经知行策划诊断,我们认为前期要做好几个预案:如1、增加服务性,为上网会员提供个性化服务,如为连续上网4小时以上会员提供免餐服务,尽可能粘住顾客;2、开设多点收益,在网吧内设小型超市,持卡消费享有优惠,采用多点收益;3
5、、缩小网吧空间,把一部分面积重新装修向外,引入一家烟酒专营店减少租金压力;4、综合地段和店面资源做好经营转型,或店址搬迁、或引进新的项目,为将来做好准备。结果是成功的,如今当同街的网吧被迫关闭,一片萧条时,一家新的儿童DIY馆生意正红红火火。 另外在我们身边,我们常发现刚创业时公司也就一两个人,自己销售,进货,维修,跑银行。老板们都很辛苦。随后几年业务开展的不错,没少挣钱,可年底公司帐上资金却没增多少。不要指望公司员工都是焦裕禄和雷锋,只有制度健全,员工各尽其责,才能管好公司,只有专业咨询,公司才有发展。 有的钱不能
6、省,资深营销策划人查钢先生认为能成为老板的都是人才,但是人才不等于全才。成为老板,就有很多值得学习的地方,但是,老板的经营红线谁来踩,都说“做”了可能会成功,但是如何“做”才能确保最大的成功?每个公司都会有资源,但不是每个资源放在一起都会有积极作用,不能什么都往公司引,否则就会造成“小牛拉大车”,“捧着金饭碗讨饭”的不合理现象,而公司还在“骑马找马”,如何整合这些资源,不能按照老板的个人习惯做事,老板的固执不是个人的事,而是关系到公司整体和员工们的事,中国人做事的习惯一团和气,事后诸葛亮,谁都会说,那么,当前这个刹车谁来
7、踩?咨询方是可以踩的。第1页第2页
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