绩效管理半年工作总结(精选多篇)

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2、抓规范,特色工作抓亮点,关键环节抓创新,积极推进干部绩效管理为重点,狠抓党建和经济社会各项工作。全镇经济和各项事业迅猛发展,农民人均纯收入较上年增加120元。上半年,镇党委被县委评为“五个好先进党委”。一、抓班子,树作风,强党建,凝聚队伍一是着力强化班子建设。在今年村支部换届选举中,针对少数班子成员履责意识差、工作年龄偏大的问题,在深入走访调查的基础上,以创建“五个好乡镇党委”为载体,严格按照“两推一选”方式,在全镇20个村(居委会)配强选优村党支部,调整村支书5名,调整支委成员11人,培养具有带头致富和带领群众脱贫致富“双培双带”能力农

3、村党员干部17名,从而使党员先锋模范作用得到充分发挥;在村委会换届选举中,调整村主任6名,调整村委会成员17人,进一步夯实了基层组织的战斗力、凝聚力、创造力。二是全员推行绩效化管理。从强化班子、健全制度、民主管理等方面入手,落实工作责任,实行模块化管理,主要领导把握全局,班子成员分工负责,一般干部和村主干抓落实,做到总揽而不包揽,放权而不放任,充分发挥乡村两级积极性,充分调动全体党员干部的工作热情,着力形成工作活力。三是着力激发党建活力。在全镇436名党员中全面推行了党员“三制一卡”管理,使全镇党员的凝集力、战斗力、创造力明显增强。为了增

4、添新的血液,选送了5名机关单位建党积极分子参加学习培训,为新农村建设注入了生机与活力。四是夯实工作作风。以落实科学发展观和创先争优活动为契机,开展工作效能建设,推行党员干部学习实践活动,转变机关干部作风,全面建设人民满意政府。二、因地制宜推动科学发展,建设和谐新农村-1-一是着力强化基础设施建设,破发展“瓶颈”。采取了“国家扶持一点、向上争取一点、单位筹集一点、社会捐献一点、群众自助一点”的办法,投资130万元完成了县际横向公路水桶村通猛西段公路新修工程,筹集资金近100万元,修通了西吴、天井等5条村村级公路共20公里,完成了牙龙、捞溪、

5、干溪等3个的村村级公路通达工程,完成了克洞、西吴两个村烟路新修工程,基本实现了全镇村村通公路,启动了克洞、永久、西吴等村17公里村级公路硬化工程。二是着力改善镇容镇貌。以“整脏治乱”活动为载体,狠抓了镇区环境卫生治理,开展了“优美家居、优美家园”镇容镇貌整治行动,与新建、洗车、小河居委会居民签订门前“四包”责任书700余份,免费为居民发放垃圾塑料桶431个,还聘请垃圾清运工5人,镇区垃圾做到日产日清,对河东街、坡子街等居民区实施了全天候保洁,改善居民生产生活环境。三是着力培育基础产业。为了做大做强支柱产业,提出了“因地制宜,短抓烟畜,长抓

6、林果,主抓豆制品加工”的产业发展思路。通过政府引导,全年共种植烤烟1400亩,现正处于烘烤阶段;全镇牲猪、山羊出栏年产值达1000多万元。为了进一步扩大豆制品加工规模、提升质量,打造豆制品加工原料供给、生产、销售一条龙服务模式。镇政府解除农民资金困难的后顾之忧,投入资金15万余元,举办了9期豆制品加工培训班,免费培训达200余人次。目前,全镇豆制品加工大小作坊已达150多家,从事豆制品加工的人员已突破千人大关,获注册商标2项,带来直接经济效益累计达1000余万元。四是倡导生态绿色和谐人居环境。着力推进“八百里绿化行动”,投入资金15万元,

7、在镇区沿河两岸新建绿化带12公里,栽种樟木、柳树5000多株,进一步提升了生态绿色古镇建设的品位。四是新农村建设得到长足发展。按照上级要求,镇村两级制定了新农村建设规划,明确了新农村建设总体要求,建设目标、建设任务。成功召开了砂坪村新农村建设工作现场会,会议决定实施涉及产业发展、基础设施、人居环境、农民教育等十个项目,并力争年底全部竣工。三、全心全意抓维稳,千方百计促和谐一是定期走访察民情。建立了分班轮流定期走访制度。按照“落实政策不动摇,解决问题不反弹”的原则,坚持正面应对,积极化解,讲究方法和策略,彻底杜绝群体性上访,坚决遏制个体上访

8、。二是切实做好维稳大文章。综治维稳、计划生育、安全生产一直是基层工作的重点和中心工作。为及时了解村民意向,设立“群众举报意见箱”,定期召开班子会议商讨群众反映的重大问题。加强宣传引导,注重普法

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