岗位设置与人事聘任.doc

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1、岗位设置与人事聘任第一章总则　　第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。第二条公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。第三条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订（聘用）劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第四条公司行政综合部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二章岗位编制及定员定编第五条公司各职能部门、下属

2、公司用人实行定员、定岗。岗位设置要根据系列归流的精神，严格控制公司岗位的设置数量、层次及等级。各部门、子公司要本着因事设岗、按岗择人的设岗原则，根据各类工作的性质、责大小、难易程度、所需资格条件，在核定的人员编制、工资总额和公司确定的岗位设置数额比例内设置或增补岗位。岗位设置后，要写出设岗方案的专题报告，高、中层岗位经总公司行政综合部报总经理办公会审核批准；基层岗位由各子公司审核批准并报总公司行政综合部备案。　　第六条　因工作需要，缩减编制、合并或职能转变的部门和子公司，必须在现有基础上按照总公司规定的设岗比例重新核定岗位数额，并按规定程序报批；撤消的部门其岗位

3、随之撤消。第七条公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。第八条下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。第九条因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第六条、第七条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。第十条行政综合部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。　　第三章岗位的聘任　　第十一条各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，择才录用，任人唯贤。第十二条公司聘用的员工，一律与公司签订

4、聘用合同。第十三条各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员、部门主任及下属公司经理，由总经理提请董事会聘任；3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4.其他员工，经总经理批准后，由行政综合部聘任；下属公司所聘人员应报行政综合部备案。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第十四条各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。1.先在本部门、本公司、企业内部调整；2.内部无法调整的，报请行政综合部在公司系统内调配。3.本系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经

5、理批准后，由行政综合部进行招聘。第十五条新聘（雇）员工，用人部门必须提请“雇用员工申请报告”和“员工简历资料”，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经行政综合部备案审核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用1～2月。第十六条新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由行政综合部和用人部门共同负责。员工试用期间，由行政综合部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按不低于拟定的80%发给。第十七条员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经行政综合部审核后，报总经

6、理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；鉴定不合格者应辞退、延长试用期或退回原单位。第十八条临时工由各下属公司在上级核准的指标内雇用，报劳动人事部备案。专业技术职务聘任　　第一章总则　　第一条为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。　　第二条　公司的专业技术人员管理工作在集团公司总经理室的领导下，由公司行政综合部负责组织、指导和协调。　　第三条　凡人事档案在公司，且从事专业技术工作的人员，均在专业技术人员管理范围内。　　　　　　　　　　　　　第二章组织机构　　第四条公司成立专业技术职称领导小组。依据企

7、业规模确定领导小组人数为5～7人。同时设置初评审组织负责相应等级（或以下等级）专业技术职务任职资格的初步评审工作，即对通过推荐的人员是否符合相应专业技术职务任职资格进行评议、初步审定和表决。　　第五条　每届评审组织成员任期三年。任期期满，可根据工作需要调整，如发现不适合担任成员的人员可随时报批更换。　　第六条职称管理工作具体由行政综合部承办。　　第三章管理原则　　第七条凡具备专业技术职称侯选资格者，均可申请职称评审。　　第八条对需要职称的岗位，鼓励或要求具有职称资格。　　第九条公司实行技术资格评审与职务聘任分离制度。资格证书仅作为聘用的一个依据，不一定与工资待遇

8、挂钩。　　第十条公司鼓励