培训体系建设的初步方案.doc

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1、培训体系建设初步方案21世纪很多企业开始真正的引入企业培训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。例如：等。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。但要在一个成立时间不长且行业经验缺乏的企业将培训机制引入到企业的各个环节，所面临的问题很多，首先是企业员工对培训的认识，要想发挥培训的作用必须公司上下同仁的共同努力。根据我司现目前发展状况，就建立培训体系而言，我计划从以下几个方面入手：一、成立培训小组培训小组是企业进行培训的常设机构，是有序开展培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。该小组包

2、括各部门兼职培训师（各部门负责人）、专职培训讲师、公司总经理等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。培训讲师培训管理员培训专员副组长培训组组长副组长1、建立培训小组架构图2、设立培训小组成员构成14组长：副组长：组员：3、培训小组分工1）组长：总体负责建立和完善企业的培训体系，完成人力资源培训计划的组织实施工作，有组织地开展培训活动，以达成企业人力资

3、源培训目标。具体工作为:A、具体实施建立并完善企业培训管理制度及培训体系，并监督实施。B、负责编制企业年度培训计划并组织实施，并根据企业的战略变化及时做出调整。C、组织编制企业年度培训费用预算，并在培训项目开展过程中严格控制成本。D、负责制订企业培训课程规划，并组织做好培训课程开发工作。E、负责挖掘培训讲师人才，不断丰富企业培训讲师队伍。F、负责外部培训机构和培训讲师的挑选、协调与维护工作。G、指导建立员工培训档案，合理规划员工职业生涯。H、组织建立企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境。2）副组长：

4、对培训组组长做好培训需求的调查及培训计划的制订工作，并协调处理培训项目进行过程中的相关事宜。具体工作为：A、协助培训小组组长完成年度培训计划与培训预算。B、指导公司各部门制订多层次的培训计划，并协助其实施。C14、收集国内行业同类公司培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，并提出改进意见。D、组织开展企业内部的新员工入职培训、在职培训、研讨班、讲座等。E、及时检查各类培训活动的效果，完成培训人员的考核。F、负责做好培训讲师授课质量检查与教学效果评估。G、组织收集、筛选、编写、审校各类培训教材和资料。H、组织做好培

5、训仪器、设施、设备的保养与维护，并负责审查新器材的选型、采购等工作。3)组员：对员工培训的执行工作负责，保证企业各项培训工作顺利开展。具体工作为：A、协助培训组副组长开展员工培训需求调查，撰写培训需求调查报告，为员工培训计划的制订提供依据。B、协助企业培训讲师完成内部培训课程的开发和讲授工作。C、根据培训计划和课程安排，组织员工按时参加培训，并做好培训的前期准备工作。D、及时开展对培训效果的调查与评估工作，撰写培训效果评估报告，并报培训小组副组长审核。E、负责整理各种培训教材和资料，并及时进行归档。F、负责做好员

6、工培训档案的维护与管理工作。4、常设岗位岗位职责1）培训部经理岗位职责：a.拟订公司全年培训计划和月度培训计划。b.组织执行各种公司层面的培训活动。c.与组织并拟订公司讲授讲师授权计划和方案。14d.建立培训管理制度，制定培训积分表。e.收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。f.每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。g.召集培训下属进行授课技巧培训、教案整理工作。h.监督公司各部门培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结评估。　i.对公司培训费用进行预算并合理使用。j.配合人力资源总监实

7、际需求执行其他培训工作。2）培训管理专员岗位职责：　　a.拟订公司月度培训计划。　　b.组织执行并监督各部门培训工作。　　c.收集、开发相关培训教材。　　d.每季度进行部门公司培训需求调查与培训效果评估。　　e.贯彻执行培训部经理下达的其他工作。3）培训专员岗位职责：a.根据公司的发展战略和经营计划，结合各部门的实际情况，及时做好员工的培训需求调查.b.整理培训需求调查，形成书面报告，上报培训管理专员。c.对各部门的培训计划进行整理汇总形成汇报材料，报培训管理专员审核。d.组织监督各部门培训计划的执行，培训效果的

8、测评，对发现的问题及时上报。14e.收集整理各部门的培训资料及考试试卷，建立公司各部门的培训题库。f.根据各部门的实际培训情况，对各部门的培训工作进行综合排名。g.对培训效果进行综合评估后，做好员工的二次培训需求调查，不断完善公司各部门的培训工作。h.建立员工的培训档案，并及时将各部门培训工作的开展情况与人事部经理及绩效专员沟通，为绩效考核提供可靠的依据。i.负责公司新入