外包管理及考核办法.doc

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1、外包管理及考核办法 第一条为加强维护维修站对生产装置维护维修外包单位 的管理和考核，充分调动外包单位人员的工作积极性，提高外包 维护维修项目的服务质量，根据劳动合同法及普光分公司中油普 光„2009‟114号文件、劳务外包合同规定，结合我厂实际，特 制定本管理及考核办法。 第二条本办法适用于从事净化厂生产装置及附属工程维 护维修项目的单位，包括：重庆金维实业有限责任公司，岳阳长 炼机电工程技术有限公司，及其他后续参与单位。 第三条管理维护维修外包单位的标准及工作要求 维护维修外包单位应自觉接受维护维修站的管理，管理内容 主要以《中原油田普光分公司天然气净化厂生

2、产装置维护维修合 同》中约定内容为主。 其他工作管理程序： 1、派工：正常维护维修作业，以维护维修站工单所填写内 容为准，收到派工单后，维修作业人员迅速组织工器具及确认安 全措施。特殊及紧急维护维修作业，调度室可直接派工，但事后 应补全手续。 2、领料：维护维修外包单位不得直接从备品备件库领料， 维护维修作业所需材料（需净化厂提供）应列明清单，上交派工 人，然后协同从备品备件库领料并在维护维修站材料发放单上签 -1- 字确认。 3、完工确认：维护维修作业完成后，应主动联系派工人及 作业区域外操人员，现场确认作业质量，作业质量合格相关人员 签字确认，作业完毕；作

3、业质量不合格，应立即确定整改方案并 予以实施。 4、材料回收：维护维修作业中回收的废料不得私自处理， 应报告派工人，安排工人的指定地点、方式，予以处理；可回收 材料，应在派工人监督下，回收放置并填写材料回收记录。 第四条维护维修外包项目考核指标设置 1、HSE管理指标考核； 2、基础工作指标和服务质量指标考核； 3、出勤和劳动纪律考核； 4、精神文明建设指标考核。 以上每项考核中每1分对应服务费100元。 第五条考核细则 为保证设备维护维修质量，确保中国石化中原油田普光分公 司天然气净化厂装置安全、稳定、长期、优质运行运行，特制订 以下考核细则： 1、委托人主

4、管部门组织每月对受托人实施一次考核，每年 实施年度综合考核。 2、转动设备、电气、仪表与自动控制、静置设备与工业管 道专业考核以分为单位。每分对应100元。安全考核按照委托人 -2- 安全管理规定执行。 3、考核内容及格式见附表。 4．考核程序 4.1每月25日，中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂 维护维修站会同机动装备办公室，HSE管理办公室、调度室和相 关车间等部门，对受托人当月设备日常维护维修工作的执行情况 进行考核。 4.2维护维修站负责汇总，提出对受托人当月维护维修考核 意见，并报主管厂长审批。 4.3企业管理科依据主管厂长审批意见进行维护维修费

5、用结 算。 5．其它 5.1由受托人维护维修不当造成装置非计划停工或不能正常 生常运行则另行考核。 5.2受托人因维护抢修及时、措施得当，避免非计划停车， 最大限度的减少了委托人损失，视情况予以一定奖励。 5.3受托人发现重大险情并处理得当，予以一定奖励。 5.4受托人维护维修体系运转正常，辖区内的生产装置正常 稳定运行，各项考核指标达到维护维修质量标准，年终给予一次 性奖励。 5.5因维护单位工作过失造成委托人受损、重大经济损失、 伤亡等，按中国石化中原油田普光分公司有关规定中的经济损失 -3- 计算予以赔偿。 -4- 附表1转动设备每月考核表年月日 考核项

6、目处罚标准罚分考核人备注未建立健全组织管理体系、岗位责5分/项次 任制 未建立健全设备管理制度并落实1-5分/项次 到位 未建立健全设备技术文件1-5分/台次 未及时准确按委托人要求上报各 1-5分/次 类技术报表 未按时参加委托人召集的会议1分/人次 未按委托人要求编制施工方案1-5分/次维护维修措施不得当，用材不准确1-5分/台次服务态度不好，扯皮、拖拉导致延 1-5分/次 误工期辅材备件储备不充足，因此而延误1-5分/次 维护维修进度现象(委托人原因除 外) 未设２４小时值班制，未保证通讯 5分/次 设施畅通接到通知后维护人员未及时到达 检修现场，下达维

7、护维修指令后维5分/每次 修人员、机器具未及时到达现场 发现问题未及时处理或未采取有 1-5分 效措施 巡检不及时到位1-5分/每次A类机泵完好率达不到100%（委2-5分/每降1 托人原因除外）个百分点B、C类机泵完好率＜98％（委托1分/每降1个 人原因除外）百分点故障机泵维护维修后试车一次成1分/每降低一 功率＜90％（委托人原因除外）个百分点故障处理准确率＜90％（委托人原1分/每降低一 因除外）个百分点运行机泵轴封明显泄漏1分/台次经维修后机泵的各项技术指标不 1分/每项指标 符合要求 -5- 考核项目处罚标准罚分考核人备注机泵轴承箱振动烈度评定低于

8、B 1分/每台 级（新安装的除外）同一