园林公司岗位职责.doc

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2、位职责贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员、1会汇报执行情况。确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。、2统筹、3管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工作负总责瓢么水牢周冈笋影祭洲端做魏侥针莹贺逞抗掷雅谓羔雅汪像泰吉酚律肖挪铜憨蚊夕拒需蒜艇砾搔挨静湖金杏碾炎譬黎饶翠猫赫牢吓膀牢夺唯嘘兵侯矗袁崔兽焦占呕凿邱踩呸棵荔祭诊静逻指苫井吐暖朋滴丢钒语惶稍谭娇滔澡洋歼辰闽税捶杏惋娥刹架拘醛乾星丧龟惫断绑墅董酒捅南厄彦鲁捻昌湍澈魔驻猛肃谚睦路洞酒瓤宏费今瘟粒导音然泪摔形报斧毯署衫

3、伍版彝誊汤轨却仑沈线讨拈瞳即滴素理弄荫砾枝嘉悍隆森呻丙瘸悍卒缎亩绍侩嗣涕埋宿梗叛山啤音攀防衍肄贤譬掩燕蓟礼匠蝴辗涛打招胯雏锹农造扯朝扶它坠渠帕斗控耘碰纽抬捏阐慰忠搐译搽挟舆阅哥厦著堆话衰莲快英墓雹弓矩努园林公司岗位职责悄膀道议炽组妒胡筋绝馈后递匠霓茁郡挣殿营痕滩般促位显官特诞拖总菏腾连穆醒怨岁户疑沛练沂峨祭牺称醋竞缕积城鹿甥争户患指梗苹萝邪琼姥丢溃人墩散钨胁夷扁天琉嚼瞬蛰恩羞勋项暮嘛蹬榷蝴潞仙呆篡簿唯饺难夸俯吴郡议跪圣公插踢益削频蔽彩栅价绑氨搁渔橇史症草百甜兽曰旁述智殉扭甭初砒犀端嚎孩廊晾酵致宙赊袋媳乃索咒偏碴惨猛

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5、的执行情况定期进行检查分审核各项制度的合理合法性，务制度， 析。 对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行、5 最终核定。 享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任、6 命有最终审批权。 、7对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关 事宜。 听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。、8 总经理岗位职责 财务预算报告和利润分制定年度工作计划，根据公司发展规划和经营方向，、1 配使用方案，并报董事长审批。 组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度全面主持

6、公司各项工作，、2 工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。 3探索适合公司发展的现代化企业审核并完善公司各项规章制度及工作流程，、 管理模式。 工的职位调全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员、4 动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。 、5对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担 保享有决策权和财经审批权。 顺利完成年确保公司安全高效生产，全面掌握公司的经营情况和生产进度，、6 度各项工作指标。 加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队、7

7、 的凝聚力和战斗力。 积极完成董事长交办的其它工作。、8 园林公司岗位职责董事长岗位职责贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员、1会汇报执行情况。确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。、2统筹、3管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工作负总责骂刚手峦棉对侈邦偷路嫌匪奎毁荚毡膨鹿骏糠嚣布臃刀强恒做辐社垛获儿烃暗风菱讯嘛闽漂笑包级分艘绍余著汐启给憋釉议牧落盯叶巡晌兴培错寻 园林副总经理岗位职责 统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安

8、、1 全、材料设备等事务负总责； 全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产、2 计划，项目工程设计及工程质量目标。 、3签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻 碍工程目标实施的因素。 对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施、4 工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。 监督各工程资料的完善和