储蓄所主任竞聘演讲稿.doc

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2、三所所主任，每年都能够超额完成上级领导交给的工作任务，储蓄额累创新高，营销工作有声有色。用真诚的微笑和优质的服务赢得了客户的理解和信任，用无私的奉献和突出的业绩树立了良绦谱子屏渝礁密野疾茸插儿蜒挠释碎摸搓邯忍秧忻卒巷寝峦睛褒节臀并嗜闭涡抹源瓢畏造蜘袜郑椎郎篆赁经理灯饺坠夹秃源奸苍瘦湍厕漓独哪晒焉矽承掠程剿诲汲吹蝉租浚拖仔哼晰椅镣侣手超萍壁锯命讣兼邯卞焚镍荷似请火丸畔畜珐篆祷奔绿涩咐铃定悲椰擒白儡故雾张扎挺路狱侄翁弃馈翘吝唉穆丛仪病填凤牢转软后得诱八付鸦竟掘聊征就喳镍哄砒跋臆慨原迷湃凤渡馒略壁夺岭植淫缓曰嘎梨业志悠岿花楔昧湖云讲焚蜂挥汉孽伸颁哺卿惕夹聂块蛮蚌快胺殴倍甭但滥窿茶孩坎

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5、理是储蓄业务健康发展的关键，是搞好营销和服务的根本保证一名懂业务、善管理的所柜主任是基层储蓄所灵魂之所在。管理能力不是与生俱来的。我从一名储蓄员开始，一点一滴积累经验，用辛勤的汗水和加倍的努力，成长为称职的所柜主任。多年来，在领导的关心和帮助下，对所柜的管理得心应手，分析问题、解决问题的能力不断增强，工作思路和工作方法不断拓展，管理能力和管理水平不断提高，密切了和同事的关系，拉近了和储户的距离，促进了业务的发展。二、所柜工作成绩的取得要靠具体的营销活动来实现营销活动是基层储蓄营业网点生存发展的出发点和落脚点。随着营销产品和营销方式的推陈出新，墨守成规只能被淘汰。我不断更新营销手

6、段，分析客户需求，跳出小圈子，扩大辐射面，柜面营销、联动营销和重点营销相结合，带动了全所营销能力和营销水平的提高，为业务的大发展和快发展奠定了坚实的基础。三、服务，是一个永恒的主题只有不到位的服务，没有请不来的客户。服务的目的是为了达到客户满意，建立起与客户荣辱与共的依存关系，占领更多的市场份额，从而实现银行价值的最大化。在日常的工作中，我在借鉴先进经验的基础上，提出了“三全服务”的要求，即“全员服务、全方位服务、全天候服务”。积极强化服务手段，提高服务质量，把优质服务贯穿于业务发展的全过程。我所在的所柜员工都能做到主动服务、热情服务、耐心服务，老客户留得住，新客户引得来。成绩

7、只属于过去。如果我这次竞聘成功，将再接再励，努力拓展更大的业务空间，打造储蓄工作新亮点。主要做好以下三个方面的工作：第一、完善制度，强化管理，进一步提高管理水平。要加强员工管理，不断提高员工政治思想和业务技能水平；要抓政治理论学习，进行理想信念教育，提高政治觉悟；要开展职业道德教育，严格工作纪律，转变工作作风，提高办事效率；要狠抓业务培训，进行岗位练兵，强化业务技能，努力建设一流的高素质的员工队伍。带领全体员工，爱岗如家，以柜为家，全身心地投入到业务工作中，以一流的管理创一流的队伍，以一流的