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《中港合资、合作企业经营情况调查-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、深圳大学学报人(文社会科学版99年8、中港合资合作企业经营情况调查陈灼华胡大钱张爱卿内容提要、、,在深列经济特区的中外合资合作企业中中港合货合作企业占绝大多.,、;数本文在调查部分中港合资企业的基础上对它们在承包方式苗负荷工作方,,法和发展企业文化更新管理意识及其效果等方面的经验作了总结以推动中外。合资企业的发展,,1989年3月深圳大学特区经济研究所日本熊本商科大学海外事情研究所和香港中,、,文大学中国经济特区资料研究室就深圳的中港合资合作企业经营情况共同进行了一。:、、、、次调查被调查的有嘉年印刷
2、厂安正玩具厂景丰电子厂中华自行车厂宝狮塑、、、、、胶厂石化塑料编织厂海虹油漆厂蛇口水泥预制品件厂南和公司注塑厂深蓉工程、,。,塑料厂光明华侨电子公司等1个企业约占深圳全部港商企业的5肠左右总的看来,,。调查还不够充分再加调查时间较短研究的问题尚欠深入,、,,这次调查的宗旨是想看看在合资合作企业中投资双方如何搞好合作共事存在,。、,,,什么问题有什么经验在深圳的合资合作企业中港资占了绝大部分因此研究港,。,:资企业在这方面的情况是有代表性的本文拟就这方面的问题归纳如下几点共同管理问题多一方承包效益好。,
3、这是我们这次调查感到较为普遍而又突出的一个问题在调查的n个企业中有嘉.、、、、,。,年安正宝狮景丰石化塑料编织厂等5个企业存在这个间题占454肠比如宝狮,,塑胶厂是在1986年由深圳石化总公司与香港宝狮公司洽谈合资的香港投资占5肠深圳占,。,,5肠1987年春节后正式投产由中方担任董事长港方担任总经理另一副总经理由中。,,方担任表面看来是董事会领导下的总经理负责制但实际上港方总经理每周只来两次,,,,日常生产管理以中方副总经理为主双方各自代表自身利益经常争议不让合资半年。,亏损几十万元港方便提出不干石
4、化塑料编织有限公司是1985年8月正式投产的中港合,,,.资企业港方投资设备折股占25肠中方占75%成立董事会共同管理企业但由于技术,,。,和销路上的原因企业连续两年亏损亏握额达320多万元(人民币)因此从1987年开,,,。始港方便基本退出不再来厂也不过问企业的生产和经营蛇口水泥预制品件厂初期。,19896副教授,胡大诚系本校行政学本文于年月收到作者陈灼华系本校特区经济研究所副所长。,系副教授张爱卿系本校科技中心讲师、第三期中港合资合作企业经营情况调查、,,,,,也是合资双方各派正副厂长管理企业表面
5、看权利均等实际矛盾重重内耗很大,,,。经营管理紊乱生产效率不高工资报酬档次不清工人意见很大全厂每年产值才30,,,。~400万元去掉工本费等成本所剩无几有时亏损连工资都发不出去企业已难以维继,,,显然这些企业管理上的问题不解决投资双方合作共事也不会愉快企业生产经营.,,就不会发展如何解决?他们采取由一方承包经营的形式使企业转危为安重新获得生.,,.机一方承包又根据企业的具体条件有的由港方承包有的由中方承包.,,港方承包如宝狮塑胶厂在承包问题上经过一番角逐后确定由港方承包香港老板,.,,,聘请厂长按香港
6、的方法进行管理首先精简机构进行同类项合并坚持一人多职提。,.高办事效率厂办公室原十多个人经调整后精简5人退回石化总公司工厂生产品种较,,,,单一专门配备技术员工作不饱满因此兼做部分经营业务寻找国内客户接受国内订.,.,单汽车司机除送货外亦兼任采购工作工人也要求一专多能做到既精通本工序业,。,,,务又熟悉上下工序的生产过程这样可以相互衔接自觉为上下工序提供方便保证,,.,生产顺利进行如在某岗位缺员时马上能有人顶岗这个厂由港方承包后从精简机构,,,,入手健全岗位责任调动了工人积极性解决了班子内耗和许多的人
7、为矛盾生产面貌.,,,迅速改观1987年已扭转连续两年亏损局面经营持平1988年开始盈利20万元今年形势更好于去年..,,、中方承包如蛇口水泥预制品件厂从1987年底开始中方承包全权负责全厂的产`、、、、.,、供销人财物大权首先也是从精简人员入手同时解聘一些高薪低技术的外籍,、,人员节约企业开支一提升一批责任心强懂技术的年轻人到各领导岗位大大调动了工人积极性.加强生产管理,对全厂机械设备进行一次全面检修,购进两台日本p肠型翻新,,,铲机提高生产效率使全厂日产石料从200~300方增加到50~60方有时
8、高达70立.,,方并严格质量管理把不同类型的石米和砂粉严格分开绝不允许在优质石米里掺进砂.,,。,粉优质优价每方石米卖价虽比临近石场稍高但仍很抢手出口香港的石米每立方,。售价48港元港方的订单仍连续不断。,分环节承包还有一些企业不是由一方承包整个企业而是承包企业生产经营过程的,,。某一环节这对解决企业共同管理带来的弊端也起到积极的作用比如安正玩具厂是中,,,.,港合作企业开始时也是共同管理但矛盾很多经济效益不好后来他们采取分环节,,。,承包管理中方承包生
