机组大修管理办法总则.doc

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1、峰峰集团薛村矿矸石热电厂机组大修管理办法总则1.总则1.1为了加强我厂机组大修管理,提高大修质量,缩短大修工期,延长机组大修间隔,严格执行电力行业《热电厂检修规程》,使大修管理标准化、制度化,根据电力行业大修管理有关规定,特制定本管理标准。1.2坚持贯彻“预防为主,计划检修”、“应修必修,修必修好”的原则,机组大修,必须坚持“质量第一”,要做到工艺一丝不苟、项目一个不漏、缺陷一个不留。1.3机组大修管理工作,应认真按照全面质量管理的要求,从大修准备工作开始,根据PDCA(P-计划、D-实施、C-检查、A-总结)循环的质量

2、管理方法,把大修管理工作分阶段制订各项具体实施细则。1.4机组大修要达到的总目标1.4.1安全无事故1.4.2质量达到三个“一”(即达到一类设备、一次启动成功、两个相邻检修间隔中无一次临修);质量确保良好,争创全优。1.4.3工期达到热电厂机组大修工程质量考核办法的规定和集团公司审批工期。1.4.4文明生产上台阶:即文明施工,工完料尽场地清、设备完整美观,设备系统无泄漏。1.5下列人员应熟悉、掌握本标准,并应认真贯彻执行。1.5.1生产技术部、安监办、商务部、人事行政部、财务部等部门与工程管理有关的人员。1.5.2各部门

3、经理、专工、机务班长及机务检修人员。2.大修间隔、工期及工日2.1大修间隔2.1.1大修间隔是指主要设备的大修间隔。根据SD230-87《发电厂检修规程》的规定,机炉大修间隔为3~4年。根据我公司实际情况,经集团公司审查批准后,其大修间隔可作适当调整。2.1.2若主要设备技术状态较好,为充分发挥设备潜力,降低检修费用,应积极采取措施逐步延长检修间隔,但必须经过技术鉴定,并报集团公司批准。2.2大修工期2.2.1大修(含标准项目及一般非标项目)工期指机组从系统解列(或退出备用)到检修调试完毕,并网交付调度的总日数,但最后确

4、定的工期为由我厂申报并经集团公司批准我厂大修工期定额的天数。2.2.2大修考核工期为大修工期定额加重大非标项目工期,并经集团公司平衡审定。2.3工日2.3.1标准项目系根据电力行业大修标准,结合我厂实际情况制定。2.3.2非标准项目及工日由检修部报生产技术部,经生产技术部核实后,报总工、厂长审定。3.大修承包3.1为了充分调动广大员工的积极性,确保安全、优质、高效地完成大修任务,根据公司实际情况,所有大修任务由我厂有关部门(生产技术部、检修部、运行部)及电力行业专业检修公司共同完成。由专工制定标书,通过招投标的形式确定大

5、修外来承包检修公司,生产技术部(甲方)与专业检修公司(乙方)签定大修工程承包合同书。3.2承包合同须于大修开工前一个月签定,并经总工或厂长审定。3.3大修工程实行“两包”、“四保”,即包项目、包费用,保安全、保质量、保工期、保运行间隔的总承包。3.4外包单位人工费为核定的工日×工价,工价由厂领导根据厂实际情况确定。3.5大修材料费、备品配件费由生产技术部根据大修标准及非标准项目核实,并在大修一个月前上报大修材料和备品配件,总工或厂长审定。4.大修开工前的准备工作4.1生产技术部应随时掌握设备现状,根据设备运行状况和电力行

6、业颁《热电厂检修规程》编制机组大修计划。4.1.1检修项目的确定,应根据设备运行状况,从检修班组-检修部-发电部-生产技术部;发电部-检修部-生产技术部多次反复,最后经总工、厂长批准立项。4.1.2大修机组应在每年12月31日以前确定,并将编制好的计划报集团公司审批,如有重大特殊项目还必须另报设计方案和技术措施。4.1.3机组大修前的准备工作,应从大修前的一次小修开始,在此次小修中要摸清机组运行工况和存在的缺陷,来确定大修非标准项目,标准项目。4.1.4开展运行分析,由专工写出报告,报总工或厂长,其内容有:4.1.4.1

7、机组运行小时数、启停次数,带负荷能力。4.1.4.2机组运行的技术经济指标变化趋势,并与同类型先进机组比较,找出存在问题。4.1.4.3设备发生的异常情况和设备损坏情况。4.1.5开展检修调查。由生产技术部专工写出摸底报告,报总工或厂长,内容主要有:4.1.5.1设备工况,历次检修原因、内容、效果。4.1.5.2设备发生事故、异常和缺陷情况。4.1.5.3设备改进项目的效果和存在问题。4.1.5.4对此次大修的意见和要求。4.2重大特殊项目的管理4.2.1重大特殊项目除电力行业颁《热电厂检修规程》规定的项目外,凡符合下列

8、条件之一者,均应列为重大特殊项目。4.2.1.1工作量大、工期长,在标准工期内,难以完成者。4.2.1.2技术复杂或对主系统及主设备、结构有重大改变。4.2.1.3结合大修实施的较大的科研试验项目。4.3大修机组开工应具备下列条件:4.3.1总工已批准重大特殊项目的施工技术措施和安全措施。4.3.2检修质量检验和验收

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