心理咨询师面试结构-面试秘笈.doc

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1、心理咨询师考证，面询培训及面试秘笈咨询结构模式：病理性心理障碍咨询项目咨询技术头：60%7-9分钟建立关系，初步诊断表示关爱；收集信息：情绪生理时间关注倾听 共感互动 释意小结精确诊断，梳理问题诊断标准识别；澄清：事件言行认知寻找原因，小结立即化、具体化、甄别寻找因果关系中：30%2-4分钟目标确立咨访共建、探索合理需求与动机解释安慰引导建议，小结认知行为、系统脱敏、自我管理、厌恶、放松、运动、危机干预、转介尾：10%1-2分钟布置作业反馈总结心理记录分析总结、好坏列举；制定目标规划、行动、沟通、运动、放松约定疗程初步的治疗方案设想解释征询            非病

2、理性心理困惑咨询项目咨询技术头：45%5-7分钟建立关系，初步诊断表示关爱；收集信息：情绪生理时间关注倾听 共感互动 释意小结详细信息甄别诊断标准识别、甄别：事件言行认知梳理困惑脉络，小结具体化、澄清：需求、难点、因果中：45%5-6分钟明确目标方向咨访共建、探索可行、良性方向列举所有途径探讨具体做法，小结后果分析、认知调节、替代折中、沟通、行为改变、良性经验、支持系统尾：10%1-2分钟布置作业反馈总结心理记录分析总结、好坏列举；制定目标规划、行动、沟通、运动、放松约定疗程咨询方案设想，解释征询              说明： 信息收集三阶段：1、什么What？2

3、、为什么why？3、怎么how？（不要跳过WHY） 1、澄清诊断阶段：1、问题症状的具体详细情形（多久？频率？程度？同时进行初步诊断）                2、对问题的心理反应（感受？生理？认知？应对？同时进行精确诊断）                3、问题相关元素的详情？（人、事、环境）2、原因分析阶段：4、导致问题的最直接最紧密的客观原因？（症状发作的条件）                5、导致问题的最直接最紧密的心理原因？（经历、性格、信念）3、治疗准备阶段：6、曾经努力，成功经验，良性资源，支持系统，动力期望，切入点探索 共感：遍布整个咨询过程中

4、，见缝插针。对方情绪明显时更要及时共感人本：咨询师不是来访的阻拦者、角力者，而是来访的同谋！助其自我实现！启发式提问：在开放式提问的基础上，指一个谈话的具体方向、话题提问的作用：1信息收集识别 2盲区意识化 3引导认知 4启发尝试途径结构：咨询开始时由面到点。信息搜集一小结，安慰建议一小结，咨询结束一小结。小结很要重：它能使咨询师梳理思路，从案例中抽身出来宏观观察，把控咨询结构方向咨询深度：就是挖掘1内心感受及想法，寻找问题内因2过去及家庭，寻找问题的性格原因 咨询难点与易犯毛病： 1、一心想解决问题！一头钻在事件里！是失误的关键！   心理咨询不是事务咨询，切入点是

5、心不是事！因关心人，才了解事，而非相反2、没有首先关注！共感！此时此刻来访的情绪！整个咨询过程中要优先处理情绪  共感说不出口。共感是理解并表达出对方的感受，并表示接纳与支持！3、只问事，无条理广度，无全面诊断性提问；提问要由面到点，全面掌握，再选择切入点4、太害怕冷场，过早过急过多提问，形成来访者只须等着答问的审讯式问答3、自作聪明、话多、吃力往往不讨好！不强硬控制，跟着对方走，营造来访者述说的气氛4、封闭性提问多，瞎猜式提问：“是这样的吗？是那样的吗？”5、抓不住关键点，不敢对关键点敏感点直接开放式提问，总绕圈子或回避问题6、咨询过程中，证据不明，随口轻易说些主观

6、武断性言论7、由于紧张，记错或忽视来访者述说的信息，重复提问，或说错情况8、问题还没搞清楚，就边问边建议，无战略目标盲目建议，建议太多9、问题及思路迷茫不清时，忘记总结梳理、确立咨询目标10、价值观不中立、先验观念误导自己和咨询方向    11、对问题缺乏引导、干预方法12、咨询缺乏深度，咨询思路不明确，咨询深度、思路在于咨询细化，分析因果关系13、没有咨询框架结构。注意小结：1信息收集小结树立目标。2建议后小结。3、咨询总结14、时间不多快结束时，还触及疑难线索，激化矛盾，不能使咨询妥善圆满结束15、自认为在演戏，顾虑考官、顾虑模特，或心里不断自我怀疑、自我评价， 

7、  注意力不能高度集中在来访者身上，不能进入角色，导致紧张失态。 面询难点应对： 应对面询时紧张：克服这一点，这是面询成功的关键！1、面讯前先深呼吸；想象一下考官和来访者是你的两位好友2、把所有注意力集中在来访者身上；3、千万别看考官；别想考官会怎么看你应对咨询意外难题：不论是什么问题都按咨询套路结构做：全面收集信息：诊断、分析、挖掘；建议应对询问中断：1具体具体再具体；2回顾总结；3不断追问为什么；问环境、童年经历应对阻抗、障碍：1谈阻抗原由；2分析阻抗；3绕过阻抗、障碍，谈别的应对质疑咨询师：1自我介绍，解释安慰；2表示愿意积极无条件关注支持；3