山东某集团2011年度培训方案.doc

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1、2011年度培训计划山东**集团——2011年度培训计划集团行政人力中心二0一0年十二月三十日82011年度培训计划目录一、培训目的……………………………………………………………1二、培训思路……………………………………………………………1三、培训设置……………………………………………………………2四、模块分解……………………………………………………………3模块一:新员工入职培训……………………………………………3模块二:制度执行培训………………………………………………4模块三:领导力和执行力培训………………………………………51、执行力培训…………………………………………………52、综合素质

2、培训………………………………………………5模块四：房地产专业知识培训……………………………………6模块五：职称培训…………………………………………………7五、2011年度培训费用预算表…………………………………………882011年度培训计划一、培训目的二十年来，**集团发展迅速，旗下已拥有8家独资企业,产业链条涉及房地产开发、装饰工程、物业管理、园林绿化、酒店、娱乐、投资等方面。2011年，集团将继续扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是各子公司还是集团总部都需要增加大量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法

3、有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！集团迅速发展的2011年，行政人力中心将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：1．完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；2．执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；3.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；4．为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；5.进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力

4、。二、培训思路通过对集团各中心、各子公司116名员工进行培训需求调查，同时参照集团公司往年度培训计划，结合集团公司发展现状和被调查员工的培训需求，特制定2011年度培训计划。目前集团公司的培训现状和培训思路主要包括以下几个方面：1.随着集团行政人力中心人力资源部人员的不断到位，新员工入职培训从2010年第四季度开始将作为例行工作每月进行一次，切实做好企业文化的宣讲和加强新员工对公司的认识。2．随着各中心、各子公司组织架构的确定和部门职责的逐步完善，为加强集团的规范化运行和各部门间工作的顺利开展，相关的制度培训将作为下一步部门经理级以上人员培训的重点；82011年度培训计划3.在集团年度培训计划

5、的框架下，集团各中心、各子公司应制定本部门的培训计划，并提报行政人力中心备案。原则上既要保证岗前培训的顺利开展，同时也要加强在职人员综合能力的提高。这将作为2011年度基层员工培训的重点；4.中高层管理人员领导力和执行力培训将根据各培训机构所提供的培训方案，并结合集团和中高层管理人员的具体要求提供培训；5.员工内训。根据以往年度的培训方案，结合集团现状和员工需求，参考年度培训计划，设置内训课程，并根据具体情况组织开展学习，将公司“育人”作为根本实施；6.培训形式将采取内训、外训和拓展训练相结合的方式，培训教师将以实战派企业高管、内部优秀员工和职业培训师为主，教学方式上加强互动和实战操作，提高培

6、训的效果；同时加强培训评估和跟踪，切实保证培训的有效性和持续性。7.集团培训资料库建设。培训资料库将收录以后集团及各子公司（地产类）组织的所有培训的资料（包括影像、资料等），作为集团制度建设的一部分，以便查阅和参考。三、培训设置2011年度培训计划主要由一下五个模块组成：1.模块一：新员工入职培训；2.模块二：制度执行培训；3.模块三：领导力和执行力培训；4.模块四：房地产专业知识培训——标杆企业间的经验交流与参观学习；5.模块五：职称培训；82011年度培训计划四、模块分解模块一新员工培训新员工培训包括两部分，即入职培训和岗前培训。入职培训由集团行政人力中心组织，培训对象为集团地产类子公司新

7、入职员工。该项培训由授课、实地参观和培训考核三部分组成。岗前培训由集团各中心、各子公司独立进行。相关培训资料报行政人力中心备案，并录入集团培训资料库。类别入职培训岗前培训培训目的1.帮助新入职的员工增强对企业文化的了解、认识；2.增强员工对企业的认知度和凝聚力。1.帮助新员工更快的熟悉部门环境；2.熟悉岗位职责和部门工作流程。培训内容1.集团发展历程、集团简介、企业文化；2.集团行政人事制度；3.