挤塑板薄抹灰外墙内保温施工方案

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1、24成都艾英特保温材料工程有限公司挤塑板薄抹灰外墙内保温施工方案成都艾英特保温材料工程有限公司编制日期：二零零玖年7月地址:成都华阳镇滨河路一段61号电话:028-8564348824成都艾英特保温材料工程有限公司目录一、编制依据……………………………………………………3二、工程概况……………………………………………………3三、施工部署……………………………………………………3四、施工方案……………………………………………………10五、工程管理……………………………………………………17六、安全文明施工与施工配合

2、…………………………………19七、质量要求……………………………………………………22八、成品保护……………………………………………………23地址：成都市华阳镇滨河路一段40号电话：028－85643488邮编：61021324成都艾英特保温材料工程有限公司一、编制依据1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》2、《外墙外保温施工技术规程》3、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》4、《外墙内保温建筑构造》5、《复合保温石膏板内保温系统构造图集》二、工程概况1、工程简介项目工程位于双流华阳，结构类型框架结构，外墙内保温采

3、挤塑板薄抹灰外墙内保温系统.该工程采用挤塑板保温体系来达到建筑节能的目的，保温施工面积约为9999平方米。2、工程特点本工程为住宅大楼工程，按设计要求达到建筑节能，质量符合规范要求。为了保证工程按质按量完成，必须从人力、物力、机具、材料方面得到保证，并与土建及其他施工单位作好进度计划的协调配合工作，及时、合理地组织好平行流水作业和立体交叉作业。3、依据工程进度要求，积极配合建设单位、监理单位及有关施工单位协调一致，认真研究施工图，合理安排施工顺序及施工进度，做到施工管理的科学性和施工组织有预见性。4、做好施工前的

4、技术规范交底和培训。5、采用流水施工。6、加强与相关单位的施工技术协作，互创作业面，保护成品及半成品三、施工部署我公司拟按照以下原则组织施工:第一节24成都艾英特保温材料工程有限公司3.1.1坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。我公司决定将此工程列为公司当前的头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次性合格。3.1.2坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质

5、量管理活动，并在建设单位和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。3.1.3全线推广应用新技术，新技术,促进施工管理、提高技术水平及施工效益的提高。在施工过程中，尽量采用运输、吊装机械，气液动工具，提高作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。3.1.4公司成立以公司领导为首的“保温施工领导小组”，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、对过程检查、督促的

6、指导。3.1.5决策指挥机构框图公司总经理公司副总经理公司副总经理公司副总经理工程管理部安全管理部技术质量部设备材料部经营预算部财务劳资部不定期到项目检查（现场项目负责人）第二节施工管理体系24成都艾英特保温材料工程有限公司公司在该工程项目部管理分设：施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组等。各专业组的主要工作职责是：3.2.1施工技术组:组长：郭江海组员：各专业责任工程师负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用新技术，

7、搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。3.2.2质安监督组：组长：组员：质量员、安全员、公司质安部门相关人员负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明

8、施工管理。3.2.3预算成本组：组长：郭江琴组员：各专业责任工程师、公司相关部门人员负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。3.2.4后勤供应组：组长：商平远组员：现场机具员、公司物流中心相关人员负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。施工管理组