仓储部2017年工作总结.ppt

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1、年终总结暨新年计划成都润宝物流仓储部张文军2018年1月contents目录01工作回顾part02part工作成绩03part存在不足04part新年计划工作回顾日常工作待办事项主要工作01part概述完成年初计划80%1成功签下1个客户个新仓新仓开设学习获得初级消防员资格证书制订仓库工作计划。负责仓库整体日常工作的按排按计划搞好各时段的盘点工作协调仓库与各部门的工作关系处理仓库的大小事宜主要工作日常工作待办事项主要的工作内容负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序主要工作日常工作待办事项与客户进行对账、催收账款新仓库的设

2、立以及整体的规划负责仓库整体工作事务及日常工作管理协调部门与其他部门之间的工作制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。对各仓库、收发区进行现场监督管理6S的推行状况目视化管理的执行状况并进行检查记录。网站刷新每天注册的网站进行刷新，寻找新客户资源12356748主要工作完成情况入库日常工作业务培训1510156S推行情况单位（件）计划数达成数对账网站刷新对于每天的日常工作，员工的日常培训，6S推行情况，以及日常的网站刷新工作都有完成，其余部门稍有欠缺，会

3、在后期工作中完善。主要工作日常工作待办事项与上一年比较2017年基本情况2018年基本情况VS新客户入仓合计15个库存差异率98.5%客户满意程度：99.9%新客户入仓预计25个出错差异率为（事故）0保证客户满意为100%新客户：15个出错次数：1次库存准确率：98.5%客户满意程度：99.9%其他数据新客户：25个出错次数：0准确率：100%客户满意程度：100%其他数据主要工作日常工作待办事项公司内部管理三项基本工作主要工作日常工作待办事项010203对仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。现

4、场管理操作分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。接受并完成上级交办的其他工作。其他日常工作日常任务分配内部培训情况针对单证，以及仓储业务流程进行培训流程单证培训主要工作日常工作待办事项新客户的入仓，针对客户的流程进行培训、讲解。业务流程培训一件货物从工厂到客户手上的整个物流供应链的培训物流流程培训领导交办事项区域责任制度建立库房现场规范管理系统全面使用第一事项第三事项第二事项主要工作日常工作待办事项需落实的重要事项重要事项01系统全面化WMS库房管理系统，以提升岗位效率原则重要事项02优化重要事项03意向客户的跟进提高优化运

5、营效率和降低综合运营成本电话沟通的意向客户的继续跟进今年的整体工作有以下的工作重点、重要事项需要再次落实跟进主要工作日常工作待办事项奖项与贡献主要成绩工作成绩02part主要成绩4新客户的入仓本年度总共合计15个新客户入仓3管理能力外包紫荆花项目招标成功2自己签订新客户尚宠科技客户签订，销售仓库面积100平米1差异小全年库存、失误差异较小主要成绩奖项与贡献取得成绩库存误差、出错几率、盘点差异、客户投诉较少差异较小新客户入仓系统管理外包意向客户青海盐业、绿伞、中农博创等客户入仓茵茵、红原客户手持系统的使用紫荆花项目招标成功意向客户新仓全新货架

6、搭建完成使用010203040506主要成绩奖项与贡献新仓货架搭建完成取得成绩的原因在大家的努力下今年公司的业绩取得了喜人的成绩，在这些成绩的背后有着各方面的支持与帮助，总结起来有一下几个方面的原因：A团队协作公司仓储团队的共同协作B公司领导的鼎力支持领导的鼓励，以及领导的支持C团队清晰的目标计划努力完成全年制定的工作目标D用户的需求能否满足我公司条件能否满足客户的需求。客户对仓储的需求。主动打电话咨询主要成绩奖项与贡献所做贡献010203九寨沟地震，我公司作为中石化物资后勤部队取之于社会用之于社会，公司积极参加各类公益事业，将社会贡献作为

7、自己应尽的企业职责邛崃分点的开设获得了“年度成都物流行业诚信建设先进单位”的称号!主要成绩奖项与贡献改善对策推进计划存在不足存在不足03part认识上的问题a)管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应该做什么？相应工作需要联系的哪些人？如何联系？要看哪些数据报表？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？b)缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。沟通协调能力还有待提

8、高自身的工作技能和员工的工作技能需要提高工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有待改善。a)与财商、运作部门的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调；b)沟通的技巧有待改