欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:5813921
大小:39.50 KB
页数:8页
时间:2017-12-25
《惠州大亚湾石化工业区保安管理工作方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、惠州大亚湾石化工业区保安管理工作方案 为加强保安工作的管理,切实提高公司安保工作的质量,加强对盗窃、破坏等行为的管控力度,结合我公司目前实际在管状况,我部特拟定如下保安管理工作方案,请公司领导审阅。一、建材城安全防范方案:1、建材城目前状况及拟整改情况:建材城东接大刘坡村,北临九园公路,原建筑工地围挡现已拆除,临近周边过往车辆、人员较多。依据建材城的实际情况,我部建议设立值班岗一处,由物业部负责岗位检查及日常管理工作。 2、人员招聘工作:依据建材城值班人员的岗位特点及要求,物业部需新增加保安人员需求为三人,建议招聘年龄放宽40至45岁,男性,身体健康、踏实稳重的安保人
2、员。3、物料准备:值班岗位安置一处固定岗亭子,或将建材城内的岗亭调用到此处,用于值班使用;必要时设于建材城内部。岗位通电、安装电暖气及配置基本安保设施,购买配置巡查用强光手电二个;“c”处道路做封闭处理。4、重点设施、设备清点:建材城接手后,物业部将细致统计五栋建筑设施设备的数量及完好状况,汇总后做好交接台账上报公司。值班员将易损设施及易发生被盗情况的区域作为巡查重点(如门窗、玻璃、幕墙等),加强防盗、防破坏工作,切实保障建材城的设施安全。二、轻纺城安全保卫方案:1、安全保卫方案:方案一:轻纺城北临九园公路,过往车辆、人员较多。依据轻纺城的实际情况,我部建议设立值班岗位3处,对应
3、岗亭3处(a/b/c),如图1所示( 为岗位设置情况, 为现有岗亭位置);对应安装探照灯6盏(a/b/c/d/e/f),由物业部负责岗位检查及管理工作。如下简图: d e f轻纺城东区 轻纺城西区1 中心大道 九 园 公 路a b c 方案二:依据轻纺城面积广大,开放式的特点,对应安装探照灯6盏(a/b/c/d/e/f),同时建议安装监控系统一套,其中远红外摄像点
4、位3处(a/b/c);设立巡逻岗位2组,其中轻纺城东西半区巡逻岗各一组,每组2人,如上图 所示。2、如上所述,采取“方案1”或“方案2”后,轻纺城A81-31处(宝白路入口)铁栅栏封堵处理。3、人员需求:依据轻纺城值班人员的岗位特点及要求,保安人员需求如下:方案一:3*2=6人+倒休1人=7人;方案二:4*2=8人+倒休1人=9人。4、物资准备:方案一:改造现有岗亭3处(a/b/c),加探照灯6盏;方案二:探照灯6盏,监控系统一套,红外线摄像点位3处;另:封堵处理铁栅栏25米,增配强光手电10部,警棍10根。5、重点设施、设备清点:(1)、细致统计轻纺城建筑设施设备的数量及
5、完好状况,进行统筹规划管理,明确重点部位及重点设施设备的管理方法及管理责任,具体到各单位部门。(2)、物业部制定轻纺城巡视检查制度及岗位检查制度,督促责任单位及个人切实履行检查职责,保障轻纺城的设施安全。6、拟增固定资产等设备。(1)、巡更系统一套,拟定为6000元。(2)、对讲机10部,为加强资产的管理,拟定人手一部。7、本年度保安管理工作计划概述,请领导提出意见。一、完善安全管理体系,建立长效管理机制为了做好安全管理工作,物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门,在物业部的形式下,由公司副总经理担任管线总负责,负责公司的全盘安全工作。下设执行小组,物业部以物业经理
6、为小组成员,保安、保洁主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度,使夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理,使安全隐患得以消除。具体到每人晚上负责夜班的巡查工作。二、实行半军事化管理,培养保安精兵(一)严把进人关,狠抓基本功首先,在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则,建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关,经严格检查后才能进入公司,在入职后试用期一个月,培训期间满后采用考核的方式,考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况,进入工作状态。 (二)有为才有位,实
7、行带班、队长竞争上岗制度竞争上岗是一种科学选人用人机制,它有助于形成正确的用人选人导向,克服用人上的不正之风。过去挑选班长,实行的是一种“伯乐相马”的用人方式,难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式,它为广大保安员提供了一试身手,一比高低的平等机会,这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作,不断提高自己,在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求,适当拉开保安员、班长、队长的工资
此文档下载收益归作者所有