经营计划管理方法.doc

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1、经营计划管理方法（WI-SD-01）□总经理□制造部□市场部□PMC□研发部□人事部□品管部□财务部编写：审核：批准：文件总页数：共2页生效日期：2012年01月01日序号修改页修改状态修改内容提出部门生效日期1全部A1版文件评审后，全面改版。总经办2010.08.012全部B1版组织架构变更,文件全面评审市场部2012.01.01345678910文件名称文件类别文件编号版本正文页码经营计划管理方法准则文件WI-SD-01B11/21．范围本准则规定了企业战略的策划和经营计划的制定、实施、监控等控制要求。适用于企业战略策划,涉及公司财务、业务、工艺设计、质量、制造、人力资源和物控

2、等领域。2．目的为了确保公司保持良好的经营业绩并不断提高，提高公司的市场竞争力，通过行业对比，制定企业的经营计划并贯彻实施。3．职责3.1总经理负责制定整体经营计划，并监控各部门经营计划的实施。3.2品管部负责质量方面的经营计划的实施。3.3人事部负责人力资源、采购、财务、安全、环境、健康卫生等方面的经营计划的实施。3.4研发部负责产品工艺设计/改进方面的经营计划的实施。3.5制造部负责生产运行能力的经营计划的实施。3.6业务负责市场方面和顾客满意度方面的经营计划的实施。4．工作程序4.1经营计划的策划。4.1.1由总经理制定公司整体的经营计划，下达到各部门,作为各部门实施经营计划

3、的依据。4.1.2每次管理评审，管理者代表应对所有的目标进行检讨分析，并依据原目标值进行新的目标定位。4.1.3经营计划的内容。4.1.3.1经营计划包括短期经营计划和中长期经营计划。短期经营计划：年度计划，每年编写一次，应与中长期计划相衍接。中长期经营计划：发展规划，即3-5年的规划。4.1.3.2经营计划的内容，可以包括以下方面但不限於以下内容：与市场相关的问题；财务计划及成本；增长成本；工厂/实施计划；目标成本；人力资源开发；研究及开发计划，预算有经费的专案；预期销售额；质量目标；顾客满意计划；内部关键质量指标；健康安全及环境问题。文件名称文件类别文件编号版本正文页码经营计划

4、管理方法准则文件WI-SD-01B12/24.2经营计划的制定。4.2.1中长期计划是公司的发展规划。4.2.2短期经营计划需说明整体目标、各阶段目标、完成时间、具体实施负责部门及制定目标的依据和来源，并考虑顾客目前和未来的期望，确保经营计划内容的可追溯和客观性。4.3经营计划的实施和监控。4.3.1各部门根据公司的经营计划，对应制定各项改善计划或专案，由总经理批准后实施。4.3.2定期检讨计划实施状况，并将实施状况提交管理评审，必要时可调整经营计划。1．相关文件/记录无。2．经营计划作业流程现状调查制定中长期经营计划制定短期计划制定改善计划或专案改善计划和专案的实施、检讨定期对照

5、目标和实绩提交管理评审，审核经营计划的可行性和适宜性批准各部门/总经理总经理总经理各部门NO总经理OK各部门各部门管理者代表/总经理