技术保密管理办法.docx

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1、技术保密管理办法一、总则1、技术的定义:是指真实记录和反映公司技术活动的重要文件材料。2、保密的目的:是为了公司的持续、健康、稳定的发展,保护公司的利益和劳动成果,使公司的资源得到有效、合理的管理和利用,特制定本制度。二、适用范围3、本办法适用于公司项目筹建、试生产、生产等全过程的技术文件的管理4、本办法适用于公司项目的研发、生产、采购、销售等活动内容的文件资料,包括电子文件(比如光盘、电脑文件等)。三、技术资料保密管理办法5、对生产原料的保密办法(1)MDI、BDO大料可不设保密权限;(2)聚酯、聚醚、聚己内酯等多元醇原料要进行保密处理。→外

2、购聚酯包装桶上要求无供应商LOGO,原料名称使用我方指定代号。→自产聚酯也使用代号,代号要有一定的复杂性,不得有规律可循。6、助剂保密办法:(1)敦促供应商使用白包装,包装标识使用我方指定的代码;(2)有供应商LOGO的包装在进仓后要立即涂改,掩盖原LOGO及标识,贴上指定的代码标签。7、原料及助剂代码(代号)的管理:(1)代码(代号)由技术经理命名指定;(2)代码(代号)实行权限管理:仅限于技术经理、采购经理、仓库主管、副总、总经理及董事长有知情权。8、生产管理:(1)任何人不得未经上级同意私自COPY生产资料,将公司生产资料带出公司;(2)

3、生产工艺单上所有助剂、POLYOL原料使用代码(代号)管理;(3)跟配方相关的计算方法不得显示。9、采购及销售管理:(1)采购及销售信息要向非相关人员保密;(2)制定销售生产采购计划时,要注意将价格、客户、付款方式信息保密。10、研发管理:(1)研发人员要注意平时技术资料的保密,个人技术资料要保管好;(2)实验、试产资料、工艺资料要对非相关人员保密。11、ERP管理:(1)ERP要实行权限管理,非相关人员不得看到生产BOM、供应商信息;(2)ERP上的原料或助剂有代码(代号)的均实行代码(代号)管理,不得出现实名。12、项目筹建管理:(1)项目

4、筹建过程中涉及的调查报告、设计资料和图纸要对项目组以外的人员保密;(2)项目合同、建设方案仅限于项目组经理级以上人员有知情权。13、保密协议的签订:(1)凡接触公司技术文件的人员,包括技术人员、生产主管、生产助理、仓库主管、QC主管、采购经理及助理及以上级别人员,均要求同劳动合同一起,签订保密协议;(2)签订保密协议的人员,要求履行保密协议的要求在职期间不得向外人(包括公司内部其他人员)透露任何技术资料。否则,依保密协议条款处理。14、保密管理:(1)对在职人员进行保密教育,组织学习保密知识与法规,加强保密意识,做到内外有别,对无关人员、来访者

5、做到不该说的不说,不该提供的不能提供。(2)人员流动时,严禁任何人带走技术资料。(3)技术部研发实验室实施保密管理,其他部门人员未经允许不得擅自入内。(4)车间操作人员未经允许也不得擅自进入办公场所,夜间办公室须锁好门窗。(5)外来人员(包括外单位的人员)未经允许和陪同不得进入公司车间、仓库、车间办公室等需要保密的场所;未经允许不得拍照。外来人员进入非接待场所须佩戴通行卡,园区内各单位工作人员上班时间须穿工作服戴胸卡,便于出入管理;园区内各单位员工不得擅自串岗。四、管理部门与人员15、当年技术资料档案由各部门主管分开管理,历年技术资料档案汇总至

6、行政部专人集中管理,电子文档的管理由公司网管协助管理。16、各部门主管或统计人员作为技术资料的收集人,遵守公司规定,做好本部门的资料保管保密工作,并定期向行政部汇总原始技术资料。五、技术资料的归档与认定17、技术资料是指:(1)与工程有关的设计图纸、说明书、各类合同、设备制造商信息等;(2)与研发、生产有关的分析检测方法、检验标准、操作规程、技术方案、配方、工艺控制指标、操作原始记录等;(3)与产品有关的企业或行业标准、标准编制说明、包装设计、商品名称、各种标识、绿色产品认证等;(4)引进技术或引进设备的图纸、合同、文件以及与引进有关的资料等;

7、(5)与营销有关的客户资料、技术处理报告等资料等;(6)与公司有关的股东资料、公司资料、财务资料、人事资料等。18、各部门主管负责内部技术资料及时进行分类、编目,以卷、册、袋、盒等形式保存,并做好检索标识。19、为了保证技术资料的真实性和可靠性,各部门的原始技术资料力求数据准确,翔实。六、技术档案保存期限及借阅制度20、公司技术资料原则上长期保存,所以要求资料档案必须做到:字迹清楚、纸质优良、分类整理、标识清晰。21、向行政部借阅技术档案和复制技术资料时,需经过部门经理和公司副总书面批准,借阅者归还技术档案的时候,接收人员应该详细检查有无损毁遗

8、漏等。22、档案室资料的借阅情况由行政部专人做好详细的记录。七、附则:23、本办法自2013年5月1日公布之日起实行。上海xxxxxxxx有限公司20

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