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时间:2020-04-23
《咨询项目档案管理制度(2017.4.19)改-最终版.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、附件三(1):成都兴西华工程咨询有限公司归档文件资料移交清单—概算、预算(控制价)及结算项目名称成都市成华区驷马桥东片区A1地块保障性住房驷马康城3号楼商业区街头绿地提档升级项目归档时间编号业务性质□概算编制□工程量清单及预算控制价编制□(预算编制)□预算审核□结算审核□其他序号资料名称份数页数文件形式1咨询合同(纸版及扫描件)2资料交接清单(纸版)3任务分配单(纸版)4项目咨询计划及咨询方案(纸版)5项目立项(或核准)、可研报告等前期文件(纸版及扫描件)6纪要、函件及相关记录(纸版)会议纪要□工作联系函□工作记录单□现场查勘
2、记录□询价记录□核对记录□其他记录□7咨询成果(报告纸版原件、电子版及签章等重要页面扫描件)咨询成果(含电子文档)概算□工程量清单□预算控制价□预算□预算审核报告□结算审核报告□其他报告□8图纸(纸版或电子版)89工程量计算式(含及计算说明)(电子版)10送审结算资料送审结算纸版、电子版及签章等重要页扫描件投标报价文件施工合同重要页扫描件招标文件11概算、(预算)与项目前阶段对比分析表(电子版)12预算、(结算)审核对比表(电子版)13概算、(预算)编制项目的评审报告(重要页面扫描件)14咨询项目成果复核记录表及附件(纸版)1
3、5工程造价经济指标分析表(电子版)16咨询工作总结(纸版或电子版)17成果文件交付登记表(纸版)18满意度调查函(纸版)19其他与咨询业务相关的资料归档文件资料说明:注:文件形式指纸版原件、纸版复印件、或电子版、扫描件文档等。移交人(签字):接收人(签字):附件三(2):成都兴西华工程咨询有限公司归档文件资料移交清单—全过程施工阶段造价控制项目名称归档时间编号序号资料名称份数页数文件形式1咨询合同(纸版及扫描件)2资料交接清单(纸版)3任务分配单(纸版)4项目咨询计划及咨询方案(纸版)5项目立项(或核准)、可研等前期文件(纸版
4、及扫描件)56清标报告(含纸版原件及电子版电子文档)67竣工结算初审报告(纸版原件及电子版)(含电子文档)78工程量计算式及计算说明(电子版)(含计算说明)89造价咨询日志(纸版)910周报、月报(纸版或电子版)前期文件1011施工招标文件及答疑文件(重要页扫描件)1112施工投标文件及澄清、承诺文件(纸版、电子版及签章等重要页扫描件)1123施工图及竣工图纸(纸版或电子版)()施工评标报告134招标控制价或标底(电子版)145施工合同及中标通知书(重要页扫描件)(扫描)156施工组织设计及专项方案(扫描件)167图纸会审、技
5、术交底(扫描件)178设计变更、技术核定单(扫描件)189变更及现场签证审核资料(扫描件)1920验槽记录(扫描件)2021预付款及进度款审核资料(重要页关键页扫描件)212会议纪要(纸版)223工作联系函(纸版)234工作记录单(纸版)245其他记录(纸版)256现场影像资料(电子版)267材料设备询价资料(纸版或电子版)278材料设备价格确认单(纸版或电子版电子版)289甲供材料设备合同(扫描件)3029送审结算资料(电子版及重要页扫描件)综合单价确认单301隐蔽工程验收资料(扫描件)312竣工验收报告(扫描件)323安全
6、文明措施费费率核定表(扫描件)334施工单位规费取费表(扫描件)345咨询项目成果复核记录表(含及附件)(纸版原件)356工程造价经济指标分析表(电子版)367咨询工作总结(纸版或电子版)378成果文件交付登记表(纸版)389满意度调查函(纸版)3940其他与咨询业务相关的资料审核意见项目经理:总工程师:总经理:归档文件资料说明:注:文件形式指纸版原件、纸版复印件、电子版、扫描件等。注:文件形式指原件、复印件或电子文档等。移交人(签字):接收人(签字):附件四:成都兴西华工程咨询有限公司资料交接清单项目名称:成都市成华区驷马桥
7、东片区A1地块保障性住房驷马康城3号楼商业区街头绿地提档升级项目序号文件名称交件人/单位接收人/单位份数时间备注附件五:成都兴西华工程咨询有限公司任务分配单编号:项目名称成都市成华区驷马桥东片区A1地块保障性住房驷马康城3号楼商业区街头绿地提档升级项目建设单位成都城投集团兴西华建设有限公司联系人及联系电话邓世华工作任务预算审核要求完成时间接收时间实际完成时间项目负责人母芦山参与人员陈富公司审批意见总工程师或副总经理:总经理:接受任务人员(签字)日期:年月日注:本表中的实际完成时间由内业人员在任务完成时填写。附件六:成都兴西华工
8、程咨询有限公司项目咨询计划及完成情况(总结)编号:时间:年月日项目名称建设单位项目概况任务接收时间计划完成时间项目经理参与人员序号咨询实施进度计划完成工作内容实际完成工作内容主要存在的问题及原因负责人项目经理核实12345说明:注:本表同时适用于项目咨询计划和总结,作项目咨询
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