汽车项目管理技能提升.docx

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1、汽车项目管理实战授课老师：敖建强老师（一八六一一九七七一三七）第一部分：项目管理体系与汽车行业项目管理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架 -什么是项目管理？-项目管理核心框架-三大目标、五个过程、九个维度 -项目管理的成功标准和三重制约因素  -规划项目生命周期 -企业项目管理的特征与分类◆项目经理的选择与职责要求-项目经理的职责和素质要求-汽车及零部件项目经理的工作职责及范围-VDA中对项目经理的职责要求-角色转变-如何做好项目经理◆汽车行业的相关项目管

2、理及质量标准-德国汽车工业项目管理VDA-产品质量前期策划APQP-产品前期策划对项目的影响◇课堂研讨及案例：1、从启动到SOP-汽车零部件开发的生命周期划分2、项目管理案例-大众汽车项目管理第二部分：项目的立项与启动管理掌握项目初期阶段，项目经理如何有效规划和组织项目，确立项目目标和进行前期准备工作开展◆项目立项-项目前期可行性分析-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程-项目的提案、与决策过程-项目决策工具★案例分析：应用分析和选择项目◆项目启动-项目启动阶段主要工作-定义项目需求与项目目标-项目启动准备阶段的管理要素-项

3、目的约束和风险-项目任务书-项目管理的标准和规则-项目启动会★项目小组练习：某汽车部件开发项目任务书第三部分：项目的前期策划与有效规划-采用制定项目管理计划的核心流程，综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等，有效计划是项目控制的基础◆项目的目标和范围管理-项目范围规划：目前项目的边界-项目目标与目标分解-企业项目管理工具应用：PBS、OBS、CBS、WBS-详细范围定义：WBS工作分解的方法运用、流程及实例-工作分解结构WBS的七步法则-有效设定控制目标：里程碑计划-汽车部件开发的多级控制节点-项目里程碑节点评审控制的关

4、键点-目标责任矩阵RAM-明确划分各阶段的职能部门的有效工具◇实战演练小组实战演练：某项目OTS样件WBS工作分解◆项目进度控制计划-项目计划编制管理的核心要素-活动定义：活动分解、控制的细节到哪里-如何算分解到位 -活动排序：如何开展工作？工序关系与流程 -时间估算：经验估算、基于工作量估算-计划评审技术。 -项目视图：网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图 -控制进度延误的有效方法：关键路径法；赶工；快速跟进；★项目小组演练：最佳的项目计划★案例：优化工期的最佳技术应用如何通过关键路径进行计划优化★项目管理工具实战学习：应用p

5、roject制定项目进度和资源计划第四部分：项目的有效组织与项目团队管理-有效地组织团队，管理团队，实现项目工作的开展和成果实现，合作高效的团队推动项目成功◆项目组织环境-项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）-不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响-如何选择合适的项目组织模式，职能型和跨部门、强矩阵项目组-弱矩阵/平衡矩阵项目组织在零部件开发中运用-项目经理/工程师与职能主管的角色分析-项目管理部（PMO）的主要职责和在项目过程中的管理机制-案例研讨：1、某汽车零部件企业项目组织选择的利弊2、弱矩阵模式下如何提升项

6、目管理效率◆项目的资源规划-如何规划项目资源需求-项目资源计划-让安排更有效-多项目环境下的资源的协调与平衡◆项目人力资源管理与团队建设-项目团队组建及规则-高效项目团队的特征-项目团队建设-项目经理影响力-项目不同阶段的团队领导模式-项目团队激励第五部分：项目风险管理-项目风险管理的方法，可以帮助项目经理有效规划，保障项目更好的实施并克服困难◆项目风险管理-案例分析：汽车项目的风险分析在管理中的作用-风险识别，项目中潜在的风险-识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树-风险定性分析、-风险定量分析-FEM

7、A分析与风险管理-仅仅是供应商的问题吗？如何加强管理外部风险-成功实施的保障-项目管理中的风险-如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划-制定项目风险管理计划★案例与实战练习：-汽车零部件项目常见风险的识别与应对第六部分：项目实施过程的有效控制-进度延误原因是什么？延迟、成本超支、还是技术、质量问题得不到解决或返工？项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理◆项目监控与分析-正确的项目控制观-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？-项目控制与PDCA-进行项目控制的必备基础-监控什么：状态分析与偏差识别

8、-监控和管理项目的风险与问题-常用进度纠偏措施：赶工、协调、快速跟进◆零部件项目控制的方法-控制的方法、对象与过程-设计和开发阶段中的风险控制-设计和开发阶段的质量控制-设计和开发阶段的的更改控制-项目计划的调整和纠偏-项目检查和项目绩效-项目绩效报告：挣值分析应用◇项目计划和执行总结第七