培训资料-设备.docx

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1、培训资料-设备设备管理及设备管理制度设备操作要点及操作规程能源管理及能源管理制度一．设备管理及设备管理制度（一）．设备管理的重要性（二）．设备管理的内容（三）．设备管理制度(一)．设备管理的重要性设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重要管理之一，俗话说：要想善其事，必先利其器。要想利其器，只有通过加强设备管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，为企业获取最佳经济效益。（二）．设备管理的内容设备管理是一个全过程，包括设备采购计

2、划的制定、进厂验收、安装、试车、使用、维护保养、更新改造以及日常的保管、调拨、报废等。1设备使用管理1．1设备使用前：凡属以前未使用过的设备，对操作人员应进行培训，合格后方可上岗操作。1．2设备操作人员除了会操作外，要懂得日常保养和安全操作规程。1．3在生产过程中，如发现机器有异常现象，应立即报告生产技术部和设备管理人员，采取措施或停车检修。1．4所有动力设备，必须经生产技术部设备管理组派专人修理，其他人不得乱动。1．5使用人员应严格按操作规程办事，认真遵守交接班制度，准确填写好各项运行记录。1．6对不遵守操

3、作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、产品产量、质量受到损失的，应视情况给予相应处理。2设备运行管理2．1建立健全系统的设备巡回检查制度，明确检查周期，定人、定期、定点检查。2．2巡检人员在进行设备检查时应做好记录，对于巡检中发现的问题，维修人员应立即采取措施进行处理，不能处理的，应报设备管理员，处理不了则上报生产技术部予以解决。（三）．设备管理制度加强设备管理，必须建立一系列科学的管理制度。包括设备安全管理制度，设备维护保养制度，设备巡检管理制度，压力容器安全管理制度，设备技术档案管理制度，设备计划检修制度，

4、设备维修管理制度等。设备安全管理制度目的：制定设备安全管理制度，要求各部门必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备——生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。范围：公司所有设备。职责：公司所有部门及所有岗位员工规程：1、设备选购1.1必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。1.2设备管理人员应根据本企业工艺生产特点、工艺要求广泛搜集信

5、息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。1.3安装、调试、验收、建立档案等。2、设备使用前的管理工作2.1制定安全操作规程。2.2制定设备维护保养责任制。2.3安装安全防护装置。2.4员工培训：内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考核合格后，方可持证上岗。3、设备使用中的管理工作3.1严格执行《设备安全管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。3.2设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日

6、常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。3.3为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。3.4预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。4、设备维护保养制度4.1设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。4

7、.2操作人员要做好以下工作：4.2.1自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。4.2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。4.2.3做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。4.2.4设备要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。4.2.5建立设备保养日志，做好设备的运行、维护、养护记录。4.2.6保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好5、设备检查制度5.1生产部设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果进行记录。5.2每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划

8、。设备大修前必须计划修理工时，完工时间，准备配件材料及维修所需工具等。5.3设备大修完工后，必须进行质量检查的验收，并上作好记录。5.4每年定期由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。6、设备更新改造及报废的管理工作6.1设备报废的基本原则：6.1.1国家或行业规定需要淘汰的设备。6