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1、七个经典实用的绩效考核工具
1、swot分析法：strengths：优势
weaknesses：劣势
opportunities：机会
threats：威胁
8K4m1W2{#H(意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境
提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
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全球领先的人力资源网站中国最大的HR交流社区!n(C3N2[-{%Y"W+^8~
2、pdca循环规则
提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态&a,B;bO:c5`,U-T:S*Vplan：制定目标与计划do：任务展开，组织实
2、施check：对过程中的关键
点和最终结果进行检查action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目
标，制定下一轮计划。
人力资源人力资源论坛人力资源社区人力资源管理人力资源管理论坛管理论坛HR,HR社区博客日记,bbs,猎头薪资企业文化人力资源战略人力资本招聘求职人才网站工作培训管理咨询职业顾问人事代理管理书籍管理心理学战略管理创新管理薪酬绩效考核案例经营管理激励团队humanresources,岗位分析职位说明书认同感满意度人才测评福利心理学劳动争议平衡记分卡执行力危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训辅导,MB考试MBA资料,MBA试题,MBA图书
3、,MBA联考,MB讲座,MBA考前辅导:H!J5m+{+[;C'Y意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，
并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可
能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
3、6w2h法
--全球领先的人力资源网站中国最大的HR交流社区3Z%Z7S&o&y;what：工作的内容和达成的目标why：做这项工作的原因who：参加这项工
作的具体人员，以及负责人when：在什么时间、什么时间段进行工作where：
工作发生的地点which：选择哪一个方案how：用什么方法进行howmuch：需
要
4、多少成本
人力资源人力资源论坛人力资源社区人力资源管理人力资源管理论坛管理论坛HR,HR社区博客日记,bbs,猎头薪资企业文化人力资源战略人力资本招聘求职人才网站工作培训管理咨询职业顾问人事代理管理书籍管理心理学战略管理创新管理薪酬绩效考核案例经营管理激励团队,humanresources,岗位分析职位说明书认同感满意度人才测评福利心理学劳动争议平衡记分卡执行力危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训辅导,MBA考试,MB资料MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MB考前辅导%h+w%w/KZ7O意义：做任何工作都应该从6w2h来思考，这有助于我们的思
5、路的条理化，
杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6w2h，能节约写报告及看报告的时间。
4、smart原则
bbs.17hr.com)D0^:}8~%X:g:z)Qs：specific具体的m：measurable可测量的a：attainable可达到的r：
relevant相关的t：timebased时间的
人力资源人力资源论坛人力资源社区人力资源管理人力资源管理论坛管理论坛,HR,HR社区博客日记bbs,猎头薪资企业文化人力资源战略人力资本招聘求职人才网站工作培训管理咨询职业顾问人事代理管理书籍管理心理学战略管理创新管理薪酬绩效考核案例经营管理激励团队,humanresources,岗
6、位分析职位说明书认同感满意度人才测评福利心理学劳动争议平衡记分卡执行力危机管
理,EHR,人力资源软件MBA,EMBA,SMBA,培训辅导MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MB联考MBA讲座,MBA考前辅导"j7M%xH.y%P人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart
化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划
得以实现。
--全球领先的人力资源网站中国最大的交流社区0f+F;n"B&q'N;^#Y#I【特别注明：有的又如此解释此原则】
——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统
7、；
人
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