浅谈建筑工程项目中材料质量的监理控制-论文.pdf

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1、建筑工程·498·JianZhuGongCheng浅谈我国工程项目管理现状与对策王　博中煤西安设计工程有限责任公司　陕西　西安　710054【摘　要】　随着我国经济的发展，我国的各项工程得到了很大的发展。本文通过对我国工程项目管理的现状进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进我国工程的发展。【关键词】　工程项目；管理现状；对策引言：的现象还十分普遍。工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。目五、工程项目管理改进的措施前，工程项目管理正朝着国际化，信息化，集成化和合作化的方向发展。我国工程建设项目的管理工作也要朝着上述（一）

2、建立国家工程项目管理资质标准认证体系目标进行深化改革，提高工程管理水平；并加快与国际管理模式接轨。只有这样才能让我国的建筑业得到高效，高质目前，国家工程项目管理资质认证体系得到市场一定程度的认可。但是管理体系认证考试实际应用性不强，量的发展。脱离现行的行业发展水平；许多企业没有足够的拥有工程项目管理资格的从业人员。如果要有效地解决这个问一、工程项目成本管理的含义题，需要从规则上提高行业从业人员门槛，参照国际工程项目管理资质的认定标准，统一全国工程项目管理认证工程项目成本管理是在满足工程质量、安全、工期等合同要求的大前提下，对工程项目实施过程中的工程项目标准体系。标准认证体系的确立

3、将不仅对行业、企业、而且对个人和社会都极为有利的，通过国家专门机构严格成本进行全方位的有效的计划、组织、实施、控制、跟踪、协调分析和考核等活动，以达到完善成本管理制度、强地培训、认证流程，培养大批明法规、有资质、善经营、精管理的工程项目管理人才。企业只有聘用通过认证的化管理、降低工程成本、提高成本核算的精确水平，并创造良好经济效益、实现目标利润目的的过程。其中主要通从业人员，一则可以有效增强本企业工程项目管理水平，其次能有效减少非从业人员进入企业后培训的负担。过经营管理和技术方法的实施，确保质量、进度、安全和经济成本等各方面指标都能达到预定目标，从而实现盈（二）数据即时共享利的目

4、的。工程项目的盈利是通过成本管理实现的，项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”，即安全管理、建立起统一、规范的项目管理标准，对数据的掌控和流通进行及时的处理，将信息化全面运用到企业管理费用控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理和组织协调。工程项目成本管理是现代企业制度的重要组成中，借鉴国外先进的管理信息化标准，建立起符合我国市场和企业发展的科学数据标准。由于目前我国企业中所部分，这就要求成本控制管理科学化。加强施工项目管理，必须要对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真使用的信息化管理软件多数都是第三方软件提供，因此，信息内容多为不统一，并无法兼容。在建立统一的数据研

5、究并强化管理。控制成本管理主要是指在成本形成的过程中，对此过程中所消耗的各种资源和费用进行监督、调标准之前，需要提高项目管理的信息化水平，自主研发或借助第三方数据接口软件将数据进行转化，形成统一的节、指导和限制，及时纠正偏差，并把开支限制在计划范围内。数据，达到企业内部数据的共享和信息化软件的兼容。二、建筑工程项目管理的内容及特点（三）指导企业建立科学的工程项目管理体系建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责为基础，对项目按首先要确立项目管理体系的运行机制，该运行机制由两部分构成：第一是由法人来管理项目，并确立法人在照其内在逻辑规律进行有效地

6、计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素项目管理中的主体地位。第二是项目经理责任制，即项目经理将承担在实现醒目管理目标的过程中全部责任，建优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良立这样的运行机制，才能够对项目进行有效管控，降低项目的实施风险，确保项目经营目标的实现，同时这也是好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协构成企业科学的工程项目管理体系的重要组成部分。其次就是企业在项目实施中利用管理体系对项目实施有效管调”，即安全管理、进度控

7、制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有理，比如：对招投标，项目策划，组织分工等过程和结果进行有效监控。再次健全企业项目管理的考核制度，企劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合业必须通过年度考核才能获得相应的资质证书，才具有从业资格，企业也可以通过一些奖罚激励制度，来创造有的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。利于项目管理的企业环境和服务平台。最后，企业要不断改进和调整项目管