装饰工程有限公司薪酬管理体系.doc

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1、IDO装饰公司职位说明及薪酬管理体系一、公司简介二、薪酬发放原则三、组织结构四、岗位说明书1、公司总经理2、公司副总经理3、财务部岗位说明书3.1财务部经理3.2会计3.3出纳4、设计部岗位说明书4.1设计部经理4.2设计师5、行政部岗位说明书5.1行政部经理5.2行政文员5.3客服6、市场部岗位说明书6.1市场部经理6.2市场部销售业务员7、工程部岗位说明书7.1工程部经理7.2项目经理7.3质量检查员7.4施工员五、公司薪酬结构体系1、按职工能力划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构2、按职工技能划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构word范文一、公司简介IDO装饰工程有限公司，是一家专注于

2、“整装”的新兴家装公司。致力于为客户提供时尚轻松的整装之旅。作为装饰行业的新生力量，IDO装饰工程有限公司“以专注成就品质，整装美好生活”为理念，以“品质整装”为核心，努力为广大消费者提供更优质的家装产品和更愉快的家装体验，成功打破行业黑冰，颠覆了集成化装修、菜单化装修等低品质、虚假的传统印象。IDO家装工程有限公司秉承“省心、舒心、放心、良心、安心”的五心级标准，让您的整装体验很省心，让您的整装咨询很舒心，让您的整装工程很良心，让您的整装居住很放心，让您的整装售后很安心。二、薪资发放原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公平原则：使企业部不同职务序列、不同部门、不同

3、职位员工之间的薪酬相对公平合理。 （3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。 （4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。三、组织结构总经理副总经理出纳会计业务员项目经理质检员施工员工程部经理客服行政文员行政部经理设计师助理主案设计师首席设计师设计部经理财务部经理业务部经理word范文四、岗位说明书1、总经理岗位说明书岗位名称装饰公司总经理岗位编号所在部门部门编码直接上级职等职级一级直接下级装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理岗位定员1人本职工作容：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司形象。工作职责：1、全

4、面主持装饰公司部的管理工作，落实员工大会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资案，实现年度经营目标；3、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；4、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司人员的聘任及解聘；5、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；7、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；8、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等9、负责审核图纸，包括案图、施工图、竣工图及设计变更；10、负责落实各部门经理的工作安排

5、；11、积极配合其他部门的工作。管理权限：对装饰公司所有员工的考察权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。任职资格：教育水平：大学本科以上专业：设计或者管理相关专业经验：8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识：通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等面的知识 了解公司设计经营产品技术知识 。技能技巧：掌握WORD,EXCEL等办公软件使用法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力word范文考核指标

6、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注：2、副总经理岗位说明书岗位名称装饰公司副总经理岗位编号所在部门部门编码直接上级装饰公司总经理职等职级直接下级业务部经理、设计部经理、工程部经理、财务部经理、行政部经理。岗位定员本职工作容:协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作职责：1、协助总经理制定公司

7、发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司部管理制度化、规化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销计划及营销费用、部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总