试论企业集团总部与分部的文化融合(网络版).doc

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1、试论国企集团母子公司的文化融合兵器银光集团红光公司虞凯“十一·五”期间，银光集团根据兵器集团的总体部署，在第三事业部的直接领导下，与湖北东方化工有限公司和四川北方化工有限公司进行重组，形成了母子公司的框架体系。今年年初，银光集团在集团化过程中，提出“五个不动摇”，并把“文化不动摇”放在第一的位置，要求进一步深化兵器文化宣贯，推进银光集团企业文化整合，通过统一企业形象标识、安全文化建设和“为了银光利益”主题教育等系列内容促进银光集团总部与分部企业文化的文化融合。在此过程中，银光集团针对集团化运作过程中存在的问题，围

2、绕“五个统一”，转变观念，理顺各种内外部关系，促进了企业稳定持续发展。从宏观意义上说，管理整合、文化融合、母子管控等方面都能从文化角度进行分析和归纳。本文从银光集团总部与分部母子公司文化融合这一角度，就如何做好集团重组后的企业文化融合进行探讨。 一、火化工企业重组后文化现状 16兵器行业是一个特殊的行业，而火化工行业因其易燃易爆易污染等特点，使其在建设时厂址一般选择在偏远地区，在这里工作的人们形成一个独立、相对封闭的社会群体。因为这个群体是由来自不同地域文化的人组成，在他们工作、生活的环境里，人与人、人与物、人与

3、环境、人与当地社会经过几十年甚至上百年的磨合、交融而形成了独特的人际文化圈子，有较强稳定性和排他性。随着国家改革进程的深化，兵器行业在建立适应社会主义市场经济的体制、机制过程中，以产品为链条的战略重组不断升级，火化工行业因其布局和自身的特殊性，在重组时行业管理和战略整合发挥了决定性作用。同时，企业被整合时，无论从行业管理部门还是企业自身都未在整合后充分考虑企业文化的融合问题，在生产经营和日常管理中不可避免地出现了文化冲突现象，如四川两个企业的整合和四川某企业与陕西某企业的整合：前者，被整合企业不尊重整合他们的企业

4、，管理不顺，生产经营受到较大影响；后者，两个大企业在整合初期曾发生尖锐的管理文化冲突，强强联合因文化问题表现出负面的效果。由此看来，火化工企业之间，不管是联合也好，还是重组也罢，都绕不开文化融合这个问题，企业要实现更高层次、更高水平的整合就必须正确认识和解决这一问题。笔者认为：火化工企业在重组时，大致会遇到以下一些文化问题：    （一）以行业管理为前提，重组后考虑的首要问题是经济规模和经济增长问题，企业文化融合未能及时跟进 16 在传统观念中，企业文化建设并不会为企业创造直接价值，却是一项系统工程，花费不断增加

5、，投入和产出不成比例，而且是时效性差，不会有立竿见影之效，这使得不少企业渐渐忽视了企业文化的重要性，而继续对技术设备、产品开发、市场销售等传统领域保持高投入。由于火炸药行业的重组基本依靠行政方式进行，重组主体企业与被重组企业有时对"拉郎配”的方式或有抵触情绪，增加了文化融合的难度。另外，为了能够在市场竞争中占据比较有利地位，能够获得市场机会，各企业集团把更多的精力集中在做大做强优势产品，对企业文化建设和融合的工作重视力度还不够。    （二）企业文化融合目的不明确，急于从文化的精神层面融合     企业文化包含三

6、个方面内容：物质文化、制度文化、精神文化。精神文化处于核心位置，是企业员工共同遵守的价值标准和基本信念。火化工企业，一般都具有比较深厚的文化积淀，很多企业虽然未对自身文化体系进行系统归纳和梳理，但形成的“无形”的企业文化却是客观存在的，且较为稳定和持久。以企业精神为例：银光集团经历了从建厂初期的“艰苦创业，严细勤奋，开拓进取，献身银光”到“追求卓越，成就银光”的演变，红光公司经历了从上世纪80年代的“团结奉献，求实创新”到改革脱困后“16开拓创新，和谐发展”的演变，与红光公司历程相同，东方公司经历了从“勇于竞争，

7、创造一流”到“勤奋自强，拼搏向上”的演变，这些企业精神的形成，不是纸上写出来的，而是在企业生产经营过程中总结出来，并为全体员工遵循的，深深根植于企业的文化土壤里。在文化融合中，急于从精神层面（如企业理念、企业精神）进行宣传、灌输，或是通过直接的简单宣传很难改变人们原有根深蒂固的信念、价值观。同时，企业重组后，组织结构虽有调整，但还保持原有的组织架构，企业管理制度、组织经营模式和管理流程也呈现出固有特点。如果只是通过简单的宣传和灌输精神层面的企业文化，从而试图改变员工原有的工作习惯，只能造成员工的行为与思想脱节，日

8、常管理与理念背离，导致企业运行效率降低。    （三）企业情结、管理理念、管理经验、成为企业文化融合的三大难点16被整合重组企业员工，因为生活、工作在本企业，对企业产生了深厚的企业情结，这种企业情结企与企业历史、企业传统、企业荣誉、企业文化交织在一起，当企业文化呈现先进性一面时产生积极的作用，当企业文化呈现消极一面时则产生负面作用。同时，员工一般不会站在企业或宏观的高度考