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时间:2020-04-09
《常态化长效化开展感恩文化活动-培育和建设感恩文化.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、常态化长效化开展感恩文化活动,培育和建设感恩文化开展感恩文化主题活动,是公司为应对市场挑战,激发职工潜能,凝聚全员力量采取的重要举措。结合学习浦项,按照“感恩、忠诚、责任、奉献”的主题要求,我公司以“感恩于心、践责于行”系列活动为开端,积极营造感恩文化氛围,引导职工常怀感恩之心,常思乐业之能,常念敬业之德,常有奉献之举,为优化生产组织模式,提升成本控制力,扭转一季度的成本被动局面提供了坚强的思想保证。一、坚持以系列活动为载体,努力培养职工的感恩情怀感恩文化主题活动,离不开以情动情的情感教育,以德报德的道德培养,因此必须与企业文化建设为依托,相互融合,共同促进。为此,我公司领导班
2、子认真研究,制定了开展“感恩于心、践责于行”系列活动,培育企业感恩文化的安排意见,明确以提升职工自身素质、改善职工自我意识为重点,突出活动的文化性、思想性、针对性和长期性。一是开展“感恩于心、践责于行”全员大讨论活动。利用座谈会、班组活动日、例会等,引导职工运用典型事例、亲身感受、行业对比等方法,谈体会,说感受,增强职工对企业的认同感、归属感和责任感,在思想、行动上树立感恩奉献、勤勉敬业、勇于担当的工作精神,保持奋发有为的精神状态。二是以公司领导“班组活动日”为平台,深化“三级宣讲”活动,科以上干部深入车间科室、班组、岗位,变单向宣讲为对面交流,密切与职工沟通,引导职工充分认识
3、公司在改善环境、提升福利、搭建职工成长平台、建设幸福唐钢等方面的思路、目标、措施和成效,百倍珍惜公司发展的大好局面,懂得如何承担起服务社会、关爱家人、奉献企业、珍惜岗位的责任与义务。三是通过橱窗、网页、标语、温馨提示等各种宣传手段,渲染活动气氛,弘扬感恩奉献的道德要求、价值理念和传统美德,营造以企业为主导,家庭为基础,社会为升华的良好氛围。二、坚持“两转变,两提升”,使活动成果迅速转化为工作动力当前职工思想活跃,思想理念、价值取向中矛盾和冲突比较多,如果一味采取教育灌输手段,易引发职工的反感。为此,我公司在活动中努力做到“两转变,两提升”,联系实际促进职工思想转变与升华,达到“
4、润物细无声”的效果。一是与转变生产组织模式,提升成本控制力相结合,引导职工全身心投身于降成本工作。今年,我公司承受着巨大的成本压力,我们积极发动职工,不仅从生产组织模式、提质增效、优化物料结构成本、精细管理等方面查不足,更深层次挖掘在工作理念、责任意识、精神状态等方面的差距,以感恩奉献宣传教育提振职工精神状态,提升工作专注度,狠抓成本指标再落实,将各项措施进一步扩展、落实责任,一举扭转了被动局面。二是与两级班子民主生活会相结合,努力发挥领导干部在活动中的表率作用。感恩文化建设能否取得实效,关键在于各级干部在工作中的长期坚持、引导和渗透,从自身做起,充分体现感恩奉献的工作热情。我
5、公司利用民主生活会的机会,要求两级班子成员结合实际,在总结分析工作思路、方法措施的同时,认真反思个人的思想、理念和行为,从改善工作方法、提升领导艺术、改进群众工作等方面深刻剖析,撰写总结材料,将感恩文化宣传教育贯穿到具体工作中。厂党委在生活会前广泛征求意见,召开座谈会36次,参与职工1335人次,归纳为35条,部分已经完成整改并向职工进行了反馈。三是与“居危思危、居危思进”大讨论活动相结合,增强职工与企业共创共享的发展意识。引导职工认识金融危机以来,公司在积极应对市场挑战、加快科学发展,打造行业最具竞争力钢铁企业的同时,坚持以人为本,率先承诺“市场再困难,也不掏职工兜里的一分钱
6、”,努力提高职工收入,改善职工的工作生活条件,保障职工的权益,与企业共创共享的发展理念。深刻体会“大河无水小河干”、“职工与企业共命运”的道理,树立应对挑战的紧迫感和主动超前的责任意识,勇于担当,围绕提升成本控制力、提质增效,与企业共渡难关。仅“我为降低成本献一计”活动中,就提合理化建议700多条。四是与深入开展创先争优活动相结合,充分体现党员感恩奉献的先进性。结合“对标定位、晋档升级”阶段要求,深入开展“四对照、四提升”活动,引导党员结合形势发展变化,发挥党员的先进性,修改完善党员精品岗标准,围绕降成本、技术攻关、设备改造等,组织零事故岗位明显、标准化操作明星评选,体现党员在
7、工作中心系企业,敬业奉献的高尚情操,为职工发挥引领示范作用。三、发挥党群组织优势,构建培育感恩文化的长效机制我厂注重感恩文化主题活动与企业文化建设相融合,党、政、工、团共同努力,活跃感恩奉献的文化氛围,构建长效机制。一是以党支部工作为依托,树立长期目标,有的放矢地开展感恩文化主题活动。定期组织职工思想分析调研,准确把握职工关心的热点、难点问题,联系实际明确宣传教育重点,坚持支部书记谈话、走访制度,对思想有波动、家庭有困难的职工进行心理疏导和慰问,帮助他们理顺思想,解决矛盾,安心做好本职工作;
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