对我国企业管理现状的若干判断.docx

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1、对我国企业管理现状的若干判断黄群慧对我国企业管理现状的若干判断黄群慧对我国企业管理现状的若干判断黄群慧对我国企业管理现状的若干判断黄群慧徐炜企业管理水平直接决定着企业的效率，加强管理、提高企业管理现代水平是企业生存和发展用永恒的主题。建国以来，虽然经过曲折的发展历程，但总体上我国有企业管理水平是逐步提高的。特别是改革开放以后，我国企业开始探索有中国特色的、符合市场经济要求的社会主义现代化企业管理体系，积极推进企业管理创新，取得了较大的效果。但是，20世纪90年代以来，国外企业管理的理论和实践也取得了重大进展，与国外企业管理的发展状况

2、相比，我国企业管理创新能力、水平还有较大差距。尤其是随着中国加入WTO、走向全方位开放，无论中国企业是否选择进入国际市场，是否进行国际化经营，除国家继续垄断经营的少数行业外，各个行业中的企业新面临的竞争都是国际性的，都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。提高管理水平、增强国际竞争力，就成为我国国有企业生存和发展当务之急。因此，分析我国国有企业管理现状和存在的问题，认清我国企业与国外企业的管理差距，从而指出我国企业管理进一步发展和创新的方向，无疑对我国企业管理现代化水平提高、提升高企业国际竞争力、促进中国经济发展具有特别重要的意

3、义。基于这样的认识，我们对我国企业管理的现状和管理现代化水平进行了问卷调查，以期对该问题进行初步分析和判断、本文是这次问卷调查的基本分析。本次调查发出调查问卷80份，返回有效问卷50份，有效回收率62.5%。问卷由企业的董事长、总经理、副总经理等高层经理人员填写的占被调查企业的88%，其管理人员填写的占12%。样本企业涉及采掘，能源产业，机械加工制造业，通信、商业服务、金融、房地产等服务业。其中，国有独资占14%、股份制企业占32%（其中上市公司占4%，国有控股股份占4%）、民营企业占48%，三起企业占6%；在样本企业中，大型企业占

4、14%，中型企业比重为68%，小型型企业比重为18%。一、问卷调查的基本结果本次调查问卷所设计的问题主要从5个方面来反映当前企业管理现状与管理现代化的水平。1.我国企业的整体的现状与管理现代化的水平的基本判断。关于我国企业的整体的现状与管理现代化的水平的基本认识，问卷给出很好（很高）、好（高）、一般、差（低）、很差（很低）5个档次的选择。被调查者对我国企业整体的现状与管理现代化的基本评价较低，没有被调查者认为整体的现状很好或好，也没有人认为我国企业管理现代化水平高或较高，认为管理现状一般的占到了46%，认为管理水平一般的占42%，认

5、为管理现状差的则高到50%，认为管理现代化水平低的更是高达56%，认为管理水平一般的占42%，认为管理现状很差的还有4%的比例，认为管理现代化水平很低的占2%，2.我国企业管理基本工作。参加问卷调查的人员对企业的基础工作评价比较高，认为很高的为2%，评价好的占32%,60%的企业认为管理基础工作一般，而差和很差总共只占6%。这反映了企业经过多年的改革和加强管理，管理基础工作得到加强，管理水平有所提高。值得注意的是国有独资7家企业中，没有一家企业认为自己管理基础好，85.71%认为一般，有14.29%认为很差；与此形成鲜明对比的是股份

6、制企业（含有控股和上市公司），50%的股份制企业认为自己企业管理基础好，50%认为一般，没有一家认为自己管理基础工作差，这表明股份制改革、公司制改制等制度的变革，有效地推进了企业管理水平的提高。3.企业战略管理方面。企业的战略管理转状况，问卷通过两个问题进行反映，即企业是否有明确的发展战略和企业核心能力理论的认识。调查显示，70%的被调查企业建立了明确发展状况，仅有30%的企业没有发展战略。这反映了在市场欢迎多变、外国环境不确定性增强的的情况下，企业重视了企业战略的建立与发展。民营企业中有明确发展战略的比值更高一些，达到了79.17

7、%，没有明确战略的只有20.83%；而国有独资企业没有战略却达到了57.14%，建立战略的只有42.86%.关于对核心能力理论的了解程度，从没有听说过的在被调查者中为0，很了解站到了56%，一般性了解和听说比重为44%，这表明核心能力理论也为广大企业所接受与运用。4.法人治理结构和企业组织管理方面。（1）调查结果表明，只有40%被调查者认为企业已经建立了有效的法人治理结构，没有建立及不知法人治理准确含义的达到60%。被调查的国有独资企业管理者都认为自己的企业没有建立有效的法人治理结构，股份制管理者仅有43.75%认为自己的企业具备了

8、有效的法人治理结构。在回答没有建立有效法人治理结构的被调查者中，有44.44%不知道法人治理结构的准确含义。（2）在样本企业中，属于集团企业有39家，占总数的78%，在这39家集团公司中，有12家企业认为建立了规范的母子公司管理体系，