创新管理促安全 精耕细作见成效.doc

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2、理，违反了行为规范就要被扣工分和积分，扣分多了还容易被评为‘不放心’员工，随时都面临着‘下课’创新管理促安全精耕细作见成效　　创新管理促安全精耕细作见成效　　　　——达竹白腊坪煤矿推行全员精细化管理工作纪实　　　　　　　　“过去上班不太注重细节，活干得不少，工程质量和安全效果却不理想；现在不同了，队里实行了精细化管理，违反了行为规范就要被扣工分和积分，扣分多了还容易被评为‘不放心’员工，随时都面临着‘下课’创新管理促安全精耕细作见成效　　创新管理促安全精耕细作见成效　　　　——达竹白腊坪煤矿推行全员精细化管理工作纪实　　　　　　　　

3、“过去上班不太注重细节，活干得不少，工程质量和安全效果却不理想；现在不同了，队里实行了精细化管理，违反了行为规范就要被扣工分和积分，扣分多了还容易被评为‘不放心’员工，随时都面临着‘下课’创新管理促安全精耕细作见成效　　创新管理促安全精耕细作见成效　　　　——达竹白腊坪煤矿推行全员精细化管理工作纪实　　　　　　　　“过去上班不太注重细节，活干得不少，工程质量和安全效果却不理想；现在不同了，队里实行了精细化管理，违反了行为规范就要被扣工分和积分，扣分多了还容易被评为‘不放心’员工，随时都面临着‘下课’创新管理促安全精耕细作见成效　　创

4、新管理促安全精耕细作见成效　　　　——达竹白腊坪煤矿推行全员精细化管理工作纪实　　　　　　　　“过去上班不太注重细节，活干得不少，工程质量和安全效果却不理想；现在不同了，队里实行了精细化管理，违反了行为规范就要被扣工分和积分，扣分多了还容易被评为‘不放心’员工，随时都面临着‘下课’创新管理促安全精耕细作见成效　　创新管理促安全精耕细作见成效　　　　——达竹白腊坪煤矿推行全员精细化管理工作纪实　　　　　　　　“过去上班不太注重细节，活干得不少，工程质量和安全效果却不理想；现在不同了，队里实行了精细化管理，违反了行为规范就要被扣工分和积

5、分，扣分多了还容易被评为‘不放心’员工，随时都面临着‘下课’创新管理促安全精耕细作见成效　　创新管理促安全精耕细作见成效　　　　——达竹白腊坪煤矿推行全员精细化管理工作纪实　　　　　　　　“过去上班不太注重细节，活干得不少，工程质量和安全效果却不理想；现在不同了，队里实行了精细化管理，违反了行为规范就要被扣工分和积分，扣分多了还容易被评为‘不放心’员工，随时都面临着‘下课’的威胁！工作干好了还有机会被评为星级员工和提拔。大家谁不愿把工作做好呀！”达竹白腊坪煤矿采煤一队职工老张如是说。　　　　今年4月1日，白腊坪煤矿经过半年多的筹备，

6、在矿推行了全员精细化管理模式。该矿通过创新理念、健全制度、严格考核和逗硬奖惩等，使精细化管理工作得以广泛推行，增强了职工的安全意识、标准意识和团队意识，极大地规范了职工的行为，提高了职工的技术水平，促进了安全生产。　　　　创新理念引领意识　　　　“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”正所谓“细节决定成败”。此段可否不要。　　　　2016年，达竹公司新一届领导班子高瞻远瞩，在全体员工中响亮的提出了“追求卓越、争创一流”的企业精神和“创建全国同类型一流煤炭企业”的战略目标，同时，还提出了“以人为本，安全为天，煤矿事故可防可控、必防

7、必控”和“平安、健康、零伤亡”等一系列安全管理理念。然而，白腊坪煤矿面临着煤炭资源枯竭、赋存条件差、装备落后、管理粗放、员工素质低下等现状，这些无不严重制约矿井的安全发展。如何才能实现安全状况根本性好转，如何才能使达竹公司的安全理念变为现实？白腊坪煤矿党政领导通过总结和分析安全事故原因，认为环境的不安全状态和人的不安全行为是导致事故发生的直接原因，究其根源是管理上的不到位。该矿矿长邬康明说：“没有不听话的职工，只有不到位的管理。”该矿党委书记陈美文认为：“要打造一流机械化矿井，首先要有一流的管理团队、一流的管理方式和一流的职工队伍，

8、推行精细化管理与打造一流机械化矿井是相辅相承的”。于是，该矿党政决定在全矿再次推行精细化管理。　　　　2016年8月，该矿矿长邬康明深思熟虑后，将推行精细化管理工作的构想向达竹公司总经理徐廷甫进行了详细汇报，请求徐总经理给予帮助和支持