安置房工程质量保证体系.doc

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1、安置房工程质量保证体系安置房工程质量保证体系安置房工程质量保证体系安置房工程质量保证体系安置房工程质量保证体系安置房工程质量保证体系　　安置房工程质量保证体系提要：项目经理受企业法人委托履行企业与建设单位签订的工程承包合同，代表企业实施项目管理。对工程项目的施工管理负总责更多　　安置房工程质量保证体系　　1、质量保证体系文件：　　根据本企业质量方针、ISo9000质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动；编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都

2、是优质。　　2、组织保证：　　建立由项目经理主管，项目技术负责人、部门经理、质量负责人、专业工长直接控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理部到各施工队、各专业的质量管理网络。明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量总目标的实现。　　（一）质量控制程序　　1、质量管理：　　现场全体施工操作人员必须树立”百年大计，质量第一”，为

3、用户创造优良产品，为企业争取信誉，树立好形象的高度责任感。施工过程中要严格遵守施工规范和操作规程、国家质量检验评定标准和现场技术交底精心施工，执行公司颁发的技术质量管理制度。每一分部分项工程施工前，应根据设计要求、施工规范、质量标准、施工方法认真有效地向施工操作人员进行技术交底。积极开展创优活动，推广应用新技术。加强全过程质量控制，严格执行”三检”制度，使施工全过程处于受控状态。　　2、施工质量控制程序：（见下页）　　（二）质量信息反馈体系　　质量信息反馈体系　　施工质量控制程序　　（三）质量管理制度　　1、项目经理责任制　　1）项目

4、经理受企业法人委托履行企业与建设单位签订的工程承包合同，代表企业实施项目管理。对工程项目的施工管理负总责。　　2）组织项目管理班子，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械等设备等生产要素，选择施工作业队伍和分包单位。　　3）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、强制性标准，执行公司三标一体化管理体系和企业的各项管理制度。　　4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。　　5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，协调处理与所承担工程项目有关的外部关系。　

5、　6）贯彻”安全第一，预防为主”的安全生产方针及有关政策法规，认真落实安全生产责任制、安全技术措施、计划。　　7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。指导工程创优、科技进步工作。　　8）接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工管理机构的监督。　　9）对职工进行有效教育，提高职工的质量意识、环境意识和职业健康安全意识。督促施工环境的改善，食堂、住宿状况的改进，控制施工口音排放、做好废弃物处置等工作。　　10）定期组织安全检查，对查出问题或隐患

6、责成有关人员限期整改。发生伤亡事故，要亲临现场，组织调查研究，分析事故原因，查明责任，落实事故调查组做出的处理意见。　　2、单位工程技术负责人责任制　　1）负责单位工程技术管理，直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作，配合项目经理贯彻落实公司三标一体化管理体系。　　2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度，制定项目创优、科技进步计划并组织落实。　　3）负责施工图纸会审，组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，送审报批，并按审定的施工组织设计组织施工。　　4）向项目部有关人员

7、进行交底，做好相关记录并存档备查。　　5）负复核单位工程的测量定位、抄平、放线工作，负责混凝土、砂浆配比设计，指导作业班组的质量检查工作。　　6）制定施工技术措施、计划并组织实施。　　7）负责隐蔽工程、分部分项工程和单位工程验收，参与处理质量事故并负责向止级报告。　　8）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。　　9）负责工程施工目标、指标和技术方案的实现，包括　　　　安置房工程质量保证体系提要：项目经理受企业法人委托履行企业与建设单位签订的工程承包合同，代表企业实施项目管理。对工程项目的施工管理负总责更多项目中

8、重要环境因素和重大危险源的识别、评价与控制情况及持续改进情况。　　10）制定项目安全技术措施，进行安全技术教育和安全技术交底，解决施工过程中安全技术问题。　　11）负责项目科技进步工作，创造条件彩新技术、新工艺、新材料、