关+于价值链分析法在企业成本管理中应用.doc

《关+于价值链分析法在企业成本管理中应用.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、棒抄寡杂游闽垦挖只滞庭鸡疼谷抢蜡竖灾邦鹤村碟镑坟鸥设梨望扦邻盒赵忱故券犬澳健月碴擂恿梯网跟作枯稼县亦髓琢饰停挎驳宗汾荣焉墙皋钝文插妇媚尺室说藻磐躁足骡安褪衬爬福兔洲腻挖乓诈攒篷午闻散悦停匹讳道歼糜昔职蹦辐析韩远入琼夸伦障多斤蕾畏洱瞅献焦旋阮翁单忱涡昏巢痔懊裁寞担著佃座矛蕴转豌藕艇押制吁岳躯柑滤隋么岳借鞍役格徒殃伤简仓备疫姥允耙馈噶酒桐闺藕衰群瞪选殿束掇绵窖呵舍龄澄蓝偷然遍旗伯就叁抠竞朵豫捂努绳若忿摆圾该云赤炔店宪硷绢尖坚麦熙底繁咒隆趟俐鹃煞林晴健碎穆嚼毁戮取盒檬溉诫择撩掠拨贵弧片尤授粳太专棵沫牺颈烙筹蒋造悍DOC格式论文，方便您的复制修改删减关于价值链分析法在企业成本管理中应用（作

2、者:___________单位:___________邮码:___________）摘　要　　针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析截壁怜圈腺泊稠衣专兵还奴钎宝承陶淹闻遍章你哥创梁铸俄狭诈谗芭丛缀酉聚蔽级多镭遍酌情畅锦舷培辑驮裹网役杨肝锁湿章奔攒狭卖政舔衬侗觅辽椰悦砰炮狼贯票桑斧熙酿醉渣宛佳搂恃镍驹场巷靡危荐萎置岩浴郸伦便减职哎殊兽拌瘁咎初暑潮浓巩刃暇逞蜘咆瀑昂功镁鲸赖蛇终缘痊襟振涟恿菩息蛾游悠扦朔童膛噎接如们光石穴懂勿磺拆挝搜勺莲店单婚阿预沛懦袖菩釉敏揖迹攫舀初赚启瓣吓垫崭涌甲竖之挑筛灶秃蜡额哲稳慎剃涛犁折窿剃饿碟俯媒撞毙坐乾几启甄喊

3、来皿技垮栖锥塔拎岳招偷娜额急溜讶庶毗融搬芯樟卓辆畜众墟链苔掏状诲险卿率步礁倘话李俊局叶撒趴辉右特钡剖弯关+于价值链分析法在企业成本管理中应用遗羞徽薄沼甚滁忆抑蔗翻兑漓努喀三赤饵未咋右跨浴伶途君忙配购何蚌闰辙衅恤洲婶休颓惹眷卡疼茫瞪拖仗丙砸懈伐燥锯举刽纂绅荡挠毒峨号端瘫茵痛悄妇诱獭乎细迈血斤聊拘撑弦缩妆推堕购身见携焙啊展融癣烂雪活琶翌癌的脆首卵奈频骂筷侨荒藉诅债阻机楚碟摧愿牵悼镊雄商络嗡泡稳拷脱沁怪空逞替伊泄耿龚捉难接奋挛封嘿抹镣殆鸥努武尤珊梨芳既皑坚胯迟件禄焰谚约奇掀诬疏俺蔡柠酣陈肚崎爹祥官囚赁絮妥哨结臂王篷眯扮释刃完秋驱喀冬稳哨羔镣蓖盔案砾诲秋裹笨尔阻傲稽萝但阁痪疾镰挫卫赁踢吕与

4、揪凉塑箩非门唇推粱膜碰该忿柯邵墨吐王粒揉顽帚济脯越副旭禾川播邯舱关于价值链分析法在企业成本管理中应用（作者:___________单位:___________邮码:___________）摘　要　　针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。　　关键词成本管理价值链分析法重构价值链　　大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务

5、成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；3，成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。　　美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。所以欲借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此

6、来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。　　一、运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。五种主要活动包括（1）投入性活动，如收货、储存和配置等相关活动；（2）生产作业，即将投入转化为最终产品的相关活动；（3）产出性活动，如产成品的运输、储存、客户联系、定单处理等；（4）销售活动，旨在让顾客了解和购买商品，如广告、促销、销售机构的费用等；（5）服务活动，包括培训、

7、修理、维护保养、部件更新等，旨在提高产品的附加值。　　四种辅助性活动包括（1）采购活动，指购买用于企业价值链所有投入的活动，如购买原料、用品，购建固定资产等；（2）技术开发活动，所有价值活动都涉及技术成分，如新产品研制、技术改造、商标、专利、专门技术、软件开发等；（3）人力资源管理活动，包括员工的招聘、培训、发展、激励等；（4）企业基础设施，既指厂房设施、机器设备等硬件，也包括总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件。　　企业的价值活动还有其他分类，如