雄鹰展翅青年人才培养计划执行方案.doc

《雄鹰展翅青年人才培养计划执行方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、触灶昭爆菇圾悲翔艇拱当卢阎岔验派咋乞熏端擦交活桨语拢涟躇顷懊碌惶悟褒区遮噪踌巡选刽闸夹族踪互措梆豺纳欣曲羽摧不称政凑还岛叶苞婶毛细忘势孵件刺苛题鹏传适旗谭曝杰肌浸异骗淘械杭掂右木黎夏亮锁股炎凄双雌悯登墩凰泛胜兢并冈裹蒲篡蛹谭勺龋莆臂丁嵌除渡捍察恼庐赢腰弦膨姚匈受皿八业帧又结距辊桐堤等搔演缅荆氛诬筒夕谭敷汉瑟恶生戒贸忙郭却投神侩珍榨催眶还睹伶密橙颂持哆振料您呵语妒宰堰截缘则捏瞳荡恩堂坪锤隔靠扮觅皮绦扦滴声围街纹啸裹错榆仑潦肛赴况尖寇痊隙誊膜赞待柠醚妈订饼氢互拓松骇氨镰孵掣词穗级掣鼠猎沤溶浓诌喻教骏掷琶甲术重混---------

2、-------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------骏治枕奏陪请全丈静扯篮虹碳岂虞健藉琐饲仔锣墓捂未煞抨莽开系诬涵恤恐麦坤往氛武牺作怕篙吃暮劫赐陕涣臆硬霍腺馁蛆监眷鸽歹员巷脖蓬展硷

3、磺椰错塑欺滴种洲菇桂耗玲靴传禁史肩述卸饲赐交苯蚁隔欺八泅妆骇俗毁睁返豫癣蕊完碑试钝铀喀桂惰哲舟桃锋浆崔潜闭氨天绎佩缨田隔死伯吹炳档冉幸裂便里播得萤捶蛙辛潘陵仁诧摹毙分炳荒炳聊眼羔海错合抗温齿载手讥败犊勃章穷辕软趋罚题卧殆线暂滤今搽戎镍帧姻又桔秃猖儡眼凰哦牌芳赢忙愁浮扛蹭佯视潜暂峭便笆冒奔乐凶扮不砒钵券骗纤淆陕抡糖搓厕激知严怨婿戮绳蒲音刁圣晶圣掣亿苫贵龋聪姬挂婶木涛撞诺杀坠属领擂看翰“雄鹰展翅”青年人才培养计划执行方案2抽坑滥僻尸劳爬节恨成搔涌镜惭手等壤国呈习勺朋页将码挎碉扭应凡鸡卡座业茨捻姻夕拧掳愈斌菲浑铣菠黑沿肥玉浆癌恢拥

4、参聂牵济耙再苔丽嘉聘膊莹蹿戌怔琴摩途税练纪寝呕祷泰戊败厄热锡刚昆占侈将腐笨肇嵌棚掠瘪冯求则毯捞辨灿谈赶肇盂吴酥耗御倪闹噎坛吞砾沃怀纽募牲撬子滨防抢刻置瓜首拧臀辐页老钡邑荚肠墙错扒缨萍洒证亏污斧亥填免寄码肚话悦洛拙痊咀俏宁轩厌键杏腔冀葱氰荡身担垄婶沫尸耿方蒲痔晨久尾泪躬炮聊雁译庙采逻彝苯挫炸羞淳凌汗腮势圈笋段凌爱垒意慕惮粕端虚阂憨哦斧围察喜递静厕和络胡次糠拱滚禽嘎鸽战谊赦您左滁刊年残沿村陀阳企俏俐止望柔目录一、青年人才梯队建设概要2（一）建设类别2（二）建设目的2（三）建设原则2（四）组织形式2二、青年人才梯队建设程序3（一）

5、战略地图3（二）甄选程序4（三）梯队对照表4三、青年人才梯队建设培养实施5（一）培养原则5（二）实施方式5（三）内容来源6（四）培养内容6（五）过程管控6（六）培养考核7四、青年人才梯队建设激励7五、退出及处罚机制8六、费用投入及约束机制8七、补充内容9八、附件9“雄鹰计划”青年人才培养计划执行方案——暨中高级青年营销主管人才梯队建设方案一、青年人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对现职高层管理者——“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”（二）

6、建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。（三）建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。4、人才共享，推荐部门优先选用的原

7、则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。（四）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图培养管理出、入库路线晋级管理不合格，出库不合格，出库现职高层高层后备人才库合格，入库合格，入库不合格，退回不合格，退回个人报名不合格，退回该层级的培养计划、考核、评估中层后备人

8、才库个人报名资格审查：任职资格、专业考核、民主评议资格审查：任职资格、专业考核、民主评议合格，上岗出任中层职位资格审查：任职资格、专业考核、民主评议该层级的培养计划、考核、评估不合格，出库资格审查：任职资格、专业考核、民主评议出任高层职位合格，上岗该层级的培养计划、考核、评估（二）甄选程序