如何管理90后员工

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1、管理，没那么难系列⑦罗毅管理研究出品90后员工管理理论篇有些事情，不是因为我们做错了，而是因为我们想错了。罗毅什么是公司？什么是公司？公：共有的。司：有承担、掌管。企：踮着脚尖，把脚后跟提起来。业：行业、事业、产业。*孔子的《大同》《列词传》：“公者，数人之财，司者，运转之意。”庄子说：“积弊而为高，合小而为大，合并而为公之道，是谓“公司”，其含义与现代公司大致相同，即公司是聚多人之财、共同运作之意。什么是管理？什么是管理？管道、管束。规范，制约。原理、道理。梳理、疏通。实战篇实战如同建楼，远景往往在根基上就决定了。罗毅120米长的工程桩创下了一个国内之最，项目正不

2、断刷新一个个新的纪录。例如，项目的底板和巨型柱等重点部位都将采用直径50毫米钢筋，单根重量就高达183公斤，所有钢筋总重达到了12000吨。据介绍，这是目前项目中最粗的一种钢筋，直径是普通住宅的近3倍。占地2600亩，计划投资260亿至300亿，597米高。120米长的工程桩创下了一个国内之最，项目正不断刷新一个个新的纪录。例如，项目的底板和巨型柱等重点部位都将采用直径50毫米钢筋，单根重量就高达183公斤，所有钢筋总重达到了12000吨。据介绍，这是目前项目中最粗的一种钢筋，直径是普通住宅的近3倍。占地2600亩，计划投资260亿至300亿，597米高。1.公正，

3、该如何是好？1.公正，该如何是好？你能坚持做正确的事吗？1.公正，该如何是好？你能坚持做正确的事吗？2.制度&法律2.制度与法律的应用公平合理有效2.制度与法律的应用公平之上还是公平之下？2.制度与法律的应用什么才算合理？2.制度与法律的应用执行力来自何处？3.误解，何时休3.误解，何时休执行力是靠管理制度来维持的。×3.误解，何时休培训是为了改变人。×3.误解，何时休有困难找警察？有困难找人事!×3.误解，何时休管理制度是公正武器。×3.误解，何时休结果至上!×2.危机，是危胁也是机遇员工管理篇这将是公司发展史上最大的痛苦之一，不要惧怕，不要逃避，惧怕和逃避解决不

4、了问题。不要惧怕90后，不要惧怕男员工，惧怕无法带来生产力。罗毅痛定思痛--富士康之痛VS富士康对外发言人刘琨国家行政学院社会和文化教研部教授李兴国我先说，你等一会儿!好吧……认同公司的管理还需要改善，公司每天都面临新问题。富士康对外发言人刘琨一个公司的管理问题有两种，一种是管理体制的问题，一种是沟通不畅造成的问题。我不认为公司管理的体制有问题。富士康现在出现的这些问题，主要是沟通不畅造成的，是微观层面的问题。对一个120万人的公司，要想人人都知道公司制度，人人都理解公司制度，这个基本上做不到。国家行政学院社会和文化教研部教授李兴国我认为，富士康不能把这些事件都简单

5、地看成微观的、偶然的事件，而是应该反思，自己的决策是不是出现了问题，管理是不是出了问题，制度是不是出了问题，为何会接连出现事件。现在工人获取信息的渠道多了，会比以前更加敏感；加上两极分化严重，又有人不断分析在这个产业链上，苹果赚多少，他们赚多少，工人容易觉得劳动成果中他们的收入过少；产品质量要求高了，培训和福利却没跟上，矛盾就发生了，矛盾积累多了就会爆发。管理，该如何是好？管理，该如何是好？沟通，引导关爱，公平1.如何管理男员工？如何用员工？男我要女员工!《深圳经济特区性别平等促进条例》第十六条用人单位在招聘、录用人员时，除国家法律另有规定外，不得设置性别要求，不得

6、以性别、婚姻、生育等为理由拒绝招录某一性别或者提高某一性别的招录标准。但是根据性别比例平衡指导意见以及有关法律、法规的规定对某一性别采取优先、优惠措施的除外。违反前款规定的，由人力资源和社会保障部门责令限期改正；逾期拒不改正的，处三千元以上三万元以下的罚款。能管理好男人的人都是：强人!看看这些人，直接管理的男人多还是女人多？2.如何管理90后员工？如何用员工？90后如何管理90后员工性格有特色，行动要特别，价值有趋向，能力要激发。什么是90后？0分亲昵虚伪0分坦诚10分信任9分控制2分2分权利团结9分0分孤立0分对峙合作10分奖励8分鼓励9分搏励10分传递正能量呵护

7、10分监控3分3.如何管理派遣员工？如何用员工？派遣3.如何管理派遣员工？难言之隐，不能一退了之。派给你容易，遣送回去需要艺术。3.如何管理派遣员工？派遣员工将和正式工一样管理。被派遣劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定情形的，用工单位可以将劳动者退回劳务派遣单位，劳务派遣单位依照本法有关规定，可以与劳动者解除劳动合同。管理，没那么难系列⑦罗毅管理研究©End更多课程联系：roy.luo@matsunichi.cn预订