引进先进管理体系.doc

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1、引进先进管理体系提升安全培训管理现代化水平金川集团有限公司金川集团有限公司是我国最大的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心，也是我国北方最大的铜生产企业。多年来，我们以贯彻落实安全生产方针为切入点，以构筑“把公司的发展建立在员工安全与健康基础之上”的安全管理理念为核心，在不断学习和借鉴国内外成功经验的基础上，引进先进的管理体系，加强过程管理，提高培训质量，使安全培训管理工作向着现代化、标准化、程序化的方向前进。一、导入三标体系，加强过程管理质量、职业健康安全和环境管理体系（QES）是国家按照国际通行惯例对质量管理体系（ISO9001:2

2、008）、职业健康安全(OHSAS18001:2007)和环境管理体系(ISO14001:2004)进行整合后所颁布的标准。2007年我们将三标（QES）管理体系导入培训过程管理，使体系标准与培训过程管理实现对接。一是从培训计划、培训资源配置、培训过程组织实施、培训效果评价等几个重要环节入手，对照体系要求和标准，设计了包括管理手册、程序文件和作业指导书为主的体系结构，先后修订完善了66个体系二级支撑文件，编制了48个培训过程控制表单，精简了体系文件和质量记录，提高了文件的可操作性。二是利用过程控制方法，以质量管理体系为主线，将职业

3、健康安全体系、环境管理体系所涉及的“过程”进行系统的整合，有机地“融入”整个管理体系，内容涵盖从培训计划到培训组织实施再到培训效果评价全过程。在具体培训班的策划上，不仅考虑培训活动本身的各种因素，而且还把影响到培训组织实施和培训效果的安全、环境及学员的健康等因素加以全盘考虑。例如，在安全实训基地的建设与管理上，我们严格按照三标管理体系的要求，重新修订了各实训基地的岗位工作职责，完善了部分工种安全操作规程，在醒目的地方悬挂了安全警示标牌，辨识了危险源，还对烟尘、噪音等影响环境和健康因素提出了明确要求，甚至对设施设备的摆放、工器具整洁

4、的都做了具体规定。由于职责明确，管理到位，保证了培训质量，提高了工作效率。三是为保证体系的有效运行，公司职工培训中心每年都接受1次公司质量管理部门的内部审核，每两年接受1次省CQC认证机构的外审。在前年公司内部审核中，查到公司某单位人员持失效证件上岗，究其原因是工学矛盾突出，单位没有办法派此人按时参加培训。为此公司追究了单位领导的责任。在去年省CQC外审中，发现公司某单位实训基地的消防设施没有按期到有关部门校验，存在巨大安全隐患，责令该单位限期整改并通报批评。通过对体系的审核，及时发现问题并持续不断改进，加强了培训各环节的控制与管

5、理，推动了培训工作规范化开展。为提高培训质量，我们把住两个关口，加强中间环节控制。一是严把入口关。在培训对象的选择和选派上严格把关，对不符合要求的学员予以清退，杜绝培训“专业户”现象。二是严把出口关。对考试考核不合格的学员延缓结业，避免“混证书”现象发生。三是加强中间环节的控制。重点加强学员考勤、行为规范管理、培训过程组织、考试环节控制，以确保培训质量。去年在全公司6896人参加的安全类培训中，职工培训中心先后清退各单位不按要求选派的学员86人次，通报批评违纪违规学员48人次，考试考核不合格学员139人，扣罚单位绩效考核分共计53

6、7分。人力资源部和安全环保部追究处罚相关责任人22人次。二、实施项目开发，提升培训实效多年来，我们始终坚持以培训项目开发促培训手段创新，提高培训的针对性和实效性，带动培训工作全面发展。为更好地调动广大教师参与培训项目开发的积极性，我们实行了培训项目开发负责人制度，把项目开发与教师职位评聘、骨干和学科带头人选拔、个人评先选优和部门绩效考核挂钩。新机制带来了新活力。2007年，我们成立了安全管理培训项目组，负责《企业负责人和安全管理人员培训》、《特种作业人员取证复审培训》和《班组长安全管理知识培训》等安全类培训项目开发工作。项目组从安

7、全培训的目标定位入手，组织部分教师下厂调研或挂职锻炼，收集相关资料，开展大规模的培训需求分析。通过需求调研我们发现，以往培训部门组织的安全培训，任课教师只注重安全知识和理论的传授，忽视了安全法律法规和安全操作规程的讲解，尤其不注重安全技能的培养。为此，我们在《特种作业人员取证复审培训》项目中，加强了安全法规的灌输力度，加大了事故案例分析课程的比重，增加了安全技能课时的比例，完善了18个实训基地的组织机构和工作程序，优化了人员配置，加强了实训教师力量。在《电气作业人员取证复审培训》子项目中，项目组成员利用课余时间深入到公司厂矿、车间

8、、班组，对培训任务、培训对象、培训组织需求和个人需求进行了系统的调研分析。通过论证分析，我们发现多数员工缺乏系统的电气作业安全知识和安全技能，于是我们确立了以安全技能提升为主线，开发出一系列电气作业技能训练模块，由于该项目针对性强、方法简练、训练效