欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:58044015
大小:20.42 KB
页数:14页
时间:2020-04-08
《客户服务部工作计划.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、客户服务部工作计划 篇一:客户服务部工作计划 篇一:客户服务工作计划 客户 服务工作计划 客户服务是企业形象的第一线,也是植入客户心中最深的印象,因此,有效地经营与管理, 不但可以协助第一线员工提供完善的服务,更有助于企业达成策略性目标。客户服务代表了 一种先进的企业经营理念,它主张“以客户为中心”,为客户提供全面的服务,同时,客户服 务中心还实现客户信息的集中管理,提供流程监控、业务统计和统计分析等功能。 客户服务工作主要 从以下几个方面展开: 1,客服职能定位 作为汽车客户服务 职能部门,提升满意度的根本目的在于降低客户流失率
2、,提升忠诚度,最终增加企业利润。 2,客服基础建设2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14 1)7dc、3dc回访 及相关各类报表 2)客户关怀、生日、 节日问候 每到客户生日前 2-7天内进行多种形式的生日祝贺; 3)保养、年审、续 保等提醒 4)客户档案管理 (要求能按多种方式检索) 5)客户信息统计分析、客户流失分析 6)基于软件系统的信息化管理(如dms系统应用) 7)组织策划针对性 的客户活动(如客户知识讲座、客户联谊会、自驾游等) 3,客服流程规范 与管理、投诉处理流程 7dc客户
3、档案管理 流程: 2、完整的客户资料 应包括:购车合同、附件购买合同、客户身份证(法人机构代码证/营业执照)、暂住证、车2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14 辆合格证、车辆零售发票(或增值税发票)、购置税证、购置税收据、行驶证代办回执、保险 单、保单发票、提车确认书、销售开票出库单、客户入会资料表等原件或复印件; 4、所有业务人员必 须在交车后2个工作日内将所有相关资料交车业管理员,逾期者将在季效考核中给予扣分处 理,如遇特殊情况需事前与车业管理员说明原因 3dc客户档案管理 流程: 1、客户维修保养后
4、, 售后前台应1个工作日内将相关资料交市场客服部; 客户跟踪回访流程: 1、每天按客户提车 时间查询出需要进行回访的客户名单,并对其一一进行回访; 2、一级回访: ?7dc回访:自客 户提车之日起第7日(二级网点销售车辆按销售开票之日起第10日),对客户进行电话形式 的回访,填写及登记,并录入“客户管理电子档案”, 每次回访做好回访日报,每周按明细汇总后编制,每月进行7dc回访分析 报表并入档留存;2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14 ?3dc回访:自客 户维修交车日起3-5日内,对客户进行电话形式的
5、回访,填写及登 记,并录入“客户管理电子档案”,每次回访做好回访日报,每周按明细汇总后 编制,每月进行3dc回访分析报表并入档留存;?定期回访(月回访及 年回访):自客户提车之日起一个月或一年,对客户进行电话形式的回访,回访结果填写入档留存; 3、二级回访:由市场客服部按月组织对其进行抽样回访,回访结果填写相关表格; 4、三级回访(季度 回访): ?维修客户:售后 服务部门按月提供进厂维修客户资料,由总经办挑选大额维修或大型事故车维修客户、vip 客户等进行电话形式的回访; 5、特殊日期回访: 客户生日或重大节日等,对客户进行信函或手
6、机短信形式的拜访,如邮寄“贺年卡”、“生日 卡”或发送手机短信等; 6、温馨提醒:及时2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14 提醒客户车辆年审、保险续保及缴交养路费车船税等; 1、销售或售后部门 人员接到投诉后,应及时将情况反映到市场客服部,由市场客服部进行协调跟踪处理; 2、市场客服部收到 投诉后,应及时填写,由市场客服部经理确认后,交相关部门进行处 理,并负责将处理结果及时反馈给客户,听取客户的意见及建议; 附表: 会员管理的目的是 为了加强客户管理,促进客户关系,丰富会员生活,并为之提供会员增值
7、服务,良好的实行 车主会员制度是稳定客户的有效利器。 篇二:客户服务部工作规划 客户 服务部工作规划 一、目标 二、工作职责及 操作规范 三、岗位设置 四、薪酬体系2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14 目标 一、总体目标 二、目标分解 6、不断收集最新最 全的客户信息,并对之进行详细分析,建立客户资料库。 工作职责及操作规 范 客户服务部的工作目的,是要架起一座连接客户与公司内部的桥梁。 1、项目建档: 2、项目跟进: 4)、项目进展情况 阶段性地向业务员汇报,客户来访提前通知业务员
8、,以便于业务员巩固客情关系。 3、售后跟踪 2)、售后服务热线
此文档下载收益归作者所有