客户服务部工作计划.docx

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1、客户服务部工作计划  篇一:客户服务部工作计划  篇一:客户服务工作计划  客户  服务工作计划  客户服务是企业形象的第一线,也是植入客户心中最深的印象,因此,有效地经营与管理,  不但可以协助第一线员工提供完善的服务,更有助于企业达成策略性目标。客户服务代表了  一种先进的企业经营理念,它主张“以客户为中心”,为客户提供全面的服务,同时,客户服  务中心还实现客户信息的集中管理,提供流程监控、业务统计和统计分析等功能。  客户服务工作主要  从以下几个方面展开:  1,客服职能定位  作为汽车客户服务  职能部门,提升满意度的根本目的在于降低客户流失率

2、,提升忠诚度,最终增加企业利润。  2,客服基础建设2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14  1)7dc、3dc回访  及相关各类报表  2)客户关怀、生日、  节日问候  每到客户生日前  2-7天内进行多种形式的生日祝贺;  3)保养、年审、续  保等提醒  4)客户档案管理  (要求能按多种方式检索)  5)客户信息统计分析、客户流失分析  6)基于软件系统的信息化管理(如dms系统应用)  7)组织策划针对性  的客户活动(如客户知识讲座、客户联谊会、自驾游等)  3,客服流程规范  与管理、投诉处理流程  7dc客户

3、档案管理  流程:  2、完整的客户资料  应包括:购车合同、附件购买合同、客户身份证(法人机构代码证/营业执照)、暂住证、车2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14  辆合格证、车辆零售发票(或增值税发票)、购置税证、购置税收据、行驶证代办回执、保险  单、保单发票、提车确认书、销售开票出库单、客户入会资料表等原件或复印件;  4、所有业务人员必  须在交车后2个工作日内将所有相关资料交车业管理员,逾期者将在季效考核中给予扣分处  理,如遇特殊情况需事前与车业管理员说明原因  3dc客户档案管理  流程:  1、客户维修保养后

4、,  售后前台应1个工作日内将相关资料交市场客服部;  客户跟踪回访流程:  1、每天按客户提车  时间查询出需要进行回访的客户名单,并对其一一进行回访;  2、一级回访:  ?7dc回访:自客  户提车之日起第7日(二级网点销售车辆按销售开票之日起第10日),对客户进行电话形式  的回访,填写及登记,并录入“客户管理电子档案”,  每次回访做好回访日报,每周按明细汇总后编制,每月进行7dc回访分析  报表并入档留存;2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14  ?3dc回访:自客  户维修交车日起3-5日内,对客户进行电话形式的

5、回访,填写及登  记,并录入“客户管理电子档案”,每次回访做好回访日报,每周按明细汇总后  编制,每月进行3dc回访分析报表并入档留存;?定期回访(月回访及  年回访):自客户提车之日起一个月或一年,对客户进行电话形式的回访,回访结果填写入档留存;  3、二级回访:由市场客服部按月组织对其进行抽样回访,回访结果填写相关表格;  4、三级回访(季度  回访):  ?维修客户:售后  服务部门按月提供进厂维修客户资料,由总经办挑选大额维修或大型事故车维修客户、vip  客户等进行电话形式的回访;  5、特殊日期回访:  客户生日或重大节日等,对客户进行信函或手

6、机短信形式的拜访,如邮寄“贺年卡”、“生日  卡”或发送手机短信等;  6、温馨提醒:及时2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14  提醒客户车辆年审、保险续保及缴交养路费车船税等;  1、销售或售后部门  人员接到投诉后,应及时将情况反映到市场客服部,由市场客服部进行协调跟踪处理;  2、市场客服部收到  投诉后,应及时填写,由市场客服部经理确认后,交相关部门进行处  理,并负责将处理结果及时反馈给客户,听取客户的意见及建议;  附表:    会员管理的目的是  为了加强客户管理,促进客户关系,丰富会员生活,并为之提供会员增值

7、服务,良好的实行  车主会员制度是稳定客户的有效利器。  篇二:客户服务部工作规划  客户  服务部工作规划  一、目标  二、工作职责及  操作规范  三、岗位设置  四、薪酬体系2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14  目标  一、总体目标  二、目标分解  6、不断收集最新最  全的客户信息,并对之进行详细分析,建立客户资料库。  工作职责及操作规  范  客户服务部的工作目的,是要架起一座连接客户与公司内部的桥梁。  1、项目建档:  2、项目跟进:  4)、项目进展情况  阶段性地向业务员汇报,客户来访提前通知业务员

8、,以便于业务员巩固客情关系。  3、售后跟踪  2)、售后服务热线

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