导师带徒考核办法.doc

《导师带徒考核办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、导师带徒管理考核办法为保证新工人上岗安全，熟悉掌握必要的自主保安技能和岗位工作技能，确保新工人尽快熟悉业务技能和工作安全，同时充分发挥老工人“传、帮、带”作用，特定以下考核办法：一、队结合实际，及时组织新分配职工，技术较薄弱人员与安全生产骨干结成师徒对子，并签订师徒合同，帮助其实现岗位成才，达到能独立工作的能力。1、师徒双方由队统一安排，签订合同后即生效，师傅系单位的高级技师、技师、岗位能手或有经验老工人担任，徒弟年龄在35岁以下的青工中去产生及刚参加工作的新工人。2、导师考核按导师徒弟标准进行季度考核，徒弟考核按

2、照导师带徒活动考核标准进行季度考核。3、师徒同样参与岗位能手评选。4、成立导师带徒活动领导小组成员，负责对师徒进行考核、测评、鉴定、解释考核标准。二、导师带徒合同为深化争当岗位能手活动，提高青工技术素质，适应“双高”矿井生产需要，遵照“择名师、签合同、传技术、重培训、严考核、明奖罚”的原则。使上岗人员的素质和岗位需要相匹配，实现“四有”职工队伍，根据矿工会“导师带徒”活动的总体要求，结合本单位生产工作实际，经队牵线师徒双方协商一致，同意签订本合同共同遵照执行。第一条：合同期限本合同期限从xxxx年x月x日起至xxx

3、x年x月x日止。第二条：合同范围合同期内老师与徒弟结成对子，帮助徒弟实现徒弟岗位成才达到独立工作的能力。第三条：师徒责任一、师傅岗位责任：1、师傅应认真向徒弟传授技术知识及操作技能，即要到毫无保留，又要做到严格要求。2、对所带徒弟的安全负责，不断督促徒弟学习岗位操作规范。3、关心爱护团结徒弟，做工作上的好老师，生活上的好朋友。4、要不断总结带徒经验，及时了解徒弟的技术水平，确实循序渐进地提高徒弟的技术素质，带出一个德才兼备技术娴熟突出贡献的高徒。5、队考评领导小组每季度对师傅传授技术情况进行测评，认为没能发挥其作用

4、，扣除本季度100元的奖励。并给于通报批评。6、师傅对徒弟严要求、细传授，对徒弟不认真学习并不改正的有权解除合同（有义务帮徒弟改正）。二、徒弟岗位责任：1、尊敬师傅虚心向师傅学习业务技术。2、听从安排服从指挥，做师傅工作的得力助手。3、按照本岗位工种技术要求，努力学习掌握钻研业务技术，不断提高政治和业务技术素质。4、遵照队制定的各项规章制度和劳动纪律，充分利用所学技术提高工作效率，保质保量和超额完成队交给自己的各项工作任务。5、接受师傅的安全知识技术知识教育，遵章作业做好安全生产的联保、互保、自保工作。6、每季度有

5、队考评领导小组进行一次考核，测评分数纳入个人考核档案，测评成绩得分在90分以上参加先进工作者评选，得分低于80分者通报批评。第四条：师傅在改工种后，为保证其徒弟学习的连续性和质量，由队再同一工种老师傅与徒弟签订合同书，但合同期限不再重新规定按原期限执行。第五条：徒弟改工种后，为保证其工作的正常进行，区队安排同一工种人员与其签订合同书，合同期限由转工种签订合同书之日起一年。第六条：对中途违约师徒罚款100元，并停班做检查取消年度内各种先进评选资格。第七条：导师带徒合同期满，由队考评小组测评后符合安全生产工作要求本合同

6、解除。第八条：徒弟对师傅不满意，经区队考查后认同有权解除合同另行签订合同不属违约。第九条：对本合同师徒如无异议签订“导师带徒合同书”即生效。三：监督考核：1、为每对师徒建立档案，每季度由“导师带徒”活动领导小组对师徒合同履行情况进行一次考核，考核可采取查看工作业绩资料征求各方意见的方式，也可采取民主测评笔试现场问答或技术操作等途径。2、合同期满由师傅对徒弟做出鉴定，在由队根据合同书签订的目标内容对师徒进行测评考核，徒弟已实现拜师学技目标可以终止合同，达不到出师要求的适当延长带徒时间。四：表彰奖励：1、根据导师带徒活

7、动开展情况及实际考核效果，每年评出导师带徒先进个人予以通报表彰并给予师傅徒弟各100元的奖金。2、师傅在“导师带徒”过程中表现突出的作为在选拔使用人才时的参考条件。3、考核确认徒弟达到合同目标，并无违纪违规等现象无人身、设备、安全质量等事故发生，一次性给予师傅300元带徒津贴，同时徒弟在各类职业技能大赛取得名次受到嘉奖，也给予师傅适当奖励。