员工年度工作计划表格.doc

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1、---------------------------------精选公文范文--------------------------员工年度工作计划表格　　篇一：工作计划安排表　　综合部2006年度工作计划安排表　　开发建设部2006年度重点工作计划安排表　　企划经营部2006年重点工作计划安排表　　土地开发办2006年度重点工作计划安排表　　篇二：员工月度工作计划与总结　　员工1月份工作计划与总结表员工姓名：　　填表说明：　　员工制作工作计划时，应结合实际工作情况分项填写，确保不漏项、且关键节点分解到位；14----------------精选公文范文-------

2、------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　2、员工制作工作计划时，需完善“工作事项”、“具体措施”、“考核标准”、“责任人”、“计划完成时间”、“权重”六个栏目；　　3、考核标准可根据实际情况进行调整，但需经直接领导同意；每月2日前提交个人月度工作计划及上月度工作总结，如遇节假日，另行通知。　　为100%，其中“重点工作计划”为70%，“综合指标”为30%（共含四个小指标，请见下表），其中“综合指标”中的“工作计划与总结”权重固定为5%，另25%可自行分配至

3、其他三个指标；　　篇三：2014行政人事部年度工作计划　　甘肃宝海实业集团有限公司　　2014年度行政人事工作计划　　为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保2014年目标的实现，现对2014年度工作计划如下：14----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　1、完善公司的组织架构，确定和区分每

4、个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。　　2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。　　3、完成日常人力资源招聘与配置。　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。　　5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。14------

5、----------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。　　7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。　　8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。　　9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。　　2013年度工作计划重点内容：　　一、完善公司及部门组织架构　　1

6、．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在2014年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。14----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行　　设计。同时注重可行性

7、和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。　　二、完善职位分析　　1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。　　2、具体实施计划：14----------------精选公文范文-------