水利质量管理体系.docx

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1、----------------------------------------------------------------------------------------------------------------乐滩水库引水灌区一期工程总干第二标段质量管理体系施工过程中，未经检验合格的半成品，不得转入下一道工序，由质检部负责。需例外转序（如砼浇筑）应按规定留置足够数量的试样，并由试验室、施工值班技术人员做好详细记录，以备可追溯。⑥．最终检验和试验a．主体工程竣工后，所有材料在施工过程中全部检验和试验完成，并且全部符合规定要求后，由项目部按业主工程验收步聚进行工程预验收、竣工初

2、步验收、竣工正式验收、工程移交等进行工程竣工验收。b．工程竣工验收后，由项目部资料员将经有关单位签认的《单位工程验收证明书》等资料存入工程技术资料，经质监站备案后移交业主和公司综合挡案室。9．不合格品的控制⑴．质检员对不合格品进行记录、标识，对不合格材料（包括外购件）、加工、组装产品进行分区隔离。⑵．不合格品处置方式：返工、返修、不返修让步、报废、拒收。⑶．不合格品的评审和处置①．对采购物资不合格品的控制a．对采购物资验证中发现的不合格品，由设备物资部对其进行标识、隔离，处置结果记录在“不合格品评审处置记录表”上。b．工程设备在验证中发现的不合格品，由设备物资部按不合格品进行评审，并填写

3、“不合格品评审处置记录表”并保存。②．对施工过程中检验和试验发现的局部不合格品（包括监理和质监站提出的）或由于设计原因造成的不合格品作如下处理：a．出现重大不合格品时，项目部立即报股份公司工程管理部，并保留现场，工程管理部在接到通知后，立即报告总工程师，组织有关单位到现场进行评审。项目总工组织制订处理方案，并报股份公司工程管理部审核、总工程师审批。项目总工负责组织实施。由股份公司工程管理部组织有关单位验收，并保存“不合格品评审处置记录表”,处置结果报总工程师。b．一般不合格品，由项目总工主持评审处置，工程部技术负责人组织实施，由质检部负责人组织有关单位进行验收,填写“不合格品评审处置记录

4、表”并保存。。c．轻微不合格品由项目部技术人员在现场及时监督纠正并作记录。d．局部工程质量出现不满足规定要求的现象，但经各方研究并采取或不采取措施，监---------11---------乐滩水库引水灌区一期工程总干第二标段质量管理体系理单位及建设单位认为可以满足使用要求，且针对相关问题由监理单位、建设单位及各相关主管单位都能书面正式签认的情况，可以提请让步接收，申请单位填写“让步接收申请表”，办理让步接收签认手续。e．保修期出现的不合格品按照国家和地方法规及合同约定处理。③．复检凡是经返修或返工的不合格品都要经复检合格后才能放行并作记录。10．不符合纠正与预防措施⑴．项目总工参与项目

5、部制订消除重大及一般不合格品的原因而采取的纠正和预防措施。⑵．质检部负责纠正和预防措施的实施，并负责对纠正和预防措施的实施效果进行验证评审。⑶．项目部各部门均应参与制订本部门采取的纠正和预防措施。⑷．工作程序按股份公司质量管理体系程序文件《不符合、纠正和预防措施控制程序》（EJGS/P-QEOHS850-021）A○版文件和公司有关规定执行。11．数据分析及改进⑴．数据分析和技术统计①．对于市场信息、顾客满意程度和供方信息一般采用调查表分析。②．对产品缺陷和影响质量因素采用排列图、因果图、相关图进行分析。③．选用控制图对关键工程等工序进行过程控制。④．材料部门对原材料的进货检验运用抽样检

6、验方法和数理统计方法，对库存材料采用ABC分类法。⑤．质量检验部门采用抽样检验法和数理统计对分部、单元工程进行质量检验和评定。⑥．质量管理方法中对工程特殊或关键工序确定的质量管理和薄弱环节运用调查表、排列图、因果图等方法分析质量问题。⑦．生产部门对合理利用施工空间、人力、物力及有效控制工期采用的横道图和网络计划控制。⑵．改进①．项目经理组织各部门，对本项目质量目标制定，明确改进方向。②．对产品实现过程中出现的质量问题进行分析，采取措施加以改进。③．质检部负责提供质量管理运行检查、考核、评定资料。---------12---------乐滩水库引水灌区一期工程总干第二标段质量管理体系四、质

7、量管理实施1．施工质量的优劣关键在于施工过程中的质量控制管理，建立包括材料采购、验收、储存；施工过程质量自检、互检、专检；隐蔽工程验收及涉及安全和功能的抽查检验等各项质量检验的检验制度，通过各种质量检验，及时对施工质量水平进行测评，寻找质量缺陷和薄弱环节，并制订措施，加以改进，使质量处于完全受控状态。施工过程质量管理程序见图2。2．工序质量是施工质量控制的基础。对工序质量控制着重抓好“三个点”的控制，首先是设立控制点，使其在操作中能