工程部年度工作总结及下年度工作计划(工程).doc

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1、2007年工作总结及2008年工作计划部门：工程部本年度工作总结第一部分本年度完成的各项工作、取得的工作业绩或成效以及采取的主要措施和工作方法要求用数据、百分比和相关资料说明(包括文字、图片资料)，要求客观准确（需分项说明成效）。一、预算控制1)执行情况:部门费用预算严格控制在公司下达的预算范围内，除公司政策调整外，为超出公司预算。2)采取主要措施及方法：以公司批复的部门年度预算为控制标准，将年度预算合理分解到季度、月度，并根据工程任务的需要合理设置重点支出做到既保证工程需要又不超出部门预算。二、市场指标1)客户满意度及公共关系维护：根据公司考核指标要求，根据总公

2、司组织的客户满意度调查反映客户满意度，虽然没有进行调查，但是工程部根据以往工程中存在的问题采取相关措施进行控制；在开展工程建设的同时积极与各政府相关部门保持良好的社会关系，在开展工作的过程中，各部门给与积极的支持。其中以桩基检测为例，经与质检站沟通节省检测费10多万元。2)采取措施及方法：针对以往存在的质量问题，采取措施重点控制，力争消除业主投诉提高客户满意度。在于政府部门沟通的过程中讲究有理、有利、有节的措施，即注重原则，有不适灵活，与政府部门建立良好的关系，为工作的开展提供良好的社会环境。三、内部运营1)质量控制：在文承苑建设过程中未出现重大质量事故，在工程建

3、设过程中将质量控制影响因素认真分析，做好事前控制。在工程建设过程中严格控制以下各个方面，（一）、严把图纸审查关，利用图纸审查将图纸设计不完善的地方及时发现，同时针对以往存在的问题在设计阶段进行优化。（二）、做好施工组织设计评审工作，做到施工方案合理、施工工艺符合要求。（三）、严格材料控制，施工过程中对进场的材料及时检查，并建立材料验收台帐，不合格的材料决不允许使用，从源头上控制工程质量。（四）、以样板工程为标准做好事前控制，施工中每个分项工程建立样板制，没有样板不允许施工。（五）、严把过程控制关，做好分项工程验收和工程验评，发现问题及时整改。（六）严格控制验收，在

4、分部工程验收、主体工程验收、竣工验收过程把好关、不合格的工程决不放过，确保验收的工程符合规范、图纸要求并满足使用功能。（七）、充分发挥监理单位的作用，在过程控制中把好关。（八）、建立工程检查制度，施工过程中每月对工程质量情况进行检查，将发现的问题及时解决。2)进度控制：根据公司调整的进度计划，文承苑的进度计划能够满足公司进度要求；新儒苑的进度情况距离公司要求还存在差距。在进度控制方面开工前工程部建立进度控制控制计划第5页共5页，作为进度控制的依据，施工前要求施工单位根据进度控制计划上报进度计划，并建立月度计划、周进度计划审批制度，将进度控制计划控制在要求范围内。1

5、)全年竣工面积，公司要求竣工7.23万平米，未达到公司要求。2)工程预结算管理：做到预算标底编制相对准确，结算合理。在预算编制阶段，提前做好准备工作，要求采购部提前进行市场调查，为预算编制提供准确地依据；在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质、量达到公司要求，做到结算合理。3)规划设计管理：完成了文承苑规划和新儒苑规划并通过政府审批。在规划设计管理过程中以设计委托书为依据，以委托合同为保证，利用契约关系推进规划设计的合理性，在设计过程中积极与政府审查部门及时沟通，及时改进设计过程中存在的问题，同时在规划设计单位设计过程中积极参与，将问题消

6、灭在设计过程中，确保设计单位提供的图纸符合消防、规划、图纸审查单位的要求。4)执行力：工程部的执行力度目前还不是很好，主要体现在计划的合理性和计划的执行不能完成。5)安全文明管理：安全方面未出现重大安全事故，现场文明施工还是存在不足，主要是要求标准不高。一、学习成长：建立了工程系统培训制度，通过不间断的培训使工程管理人员的专业知识不断加强、管理能力逐步提高。第二部分未完成工作的原因分析要求各部门将本年度未完成的工作列明并说明未完成的具体原因一、文承苑要求年底达到竣工形象没有完成，主要因为文承苑的规划许可证在2007年5月16日才取得，影响后面的工程开展。二、新儒苑

7、在2007年4月1日开工，没有完成，主要是因为规划设计没有通过政府审批。第三部分工作中存在的不足自我剖析工作不足和存在的实际问题，强化自我检讨，自我进步的意识。要层次清楚，详细说明。一、进度控制：1)在选择合作单位方面存在不足，合作方实力、管理能力存在问题。2)规划设计不能顺利通过政府部门审批，体现分公司目前规划设计水平很薄弱。二、质量控制：质量水平不高，主要是现场的工程管理人员质量意识不足，质量管理的方法单一，事前控制做的不足，工程部在质量控制方面检查不足。三、安全文明施工：现场安全文明施工水平不高，主要是管理要求标准不严格。四、规划设计工作水平不高，主要体现在

8、对规划设计